miércoles, 6 de febrero de 2013

Oportunidades desde Bangladesh


GLOBALIDER ha abierto delegaciones en Bangladesh, el país más denso poblacionalmente del mundo, con casi 180 millones de habitantes y en pleno crecimiento. Es uno de los mercados emergentes más prometedores, no sólo por los indicadores económicos, sino, a simple vista, en la realidad que vivimos en este momento, con nuestros propios ojos: 
Actividad comercial frenética, impresionante ritmo constructor, reformas positivas, ayudas a la industrialización  y lo que más nos llama la atención: Una mentalidad abierta y hospitalaria, para hacer negocios y para recibir al que viene con un proyecto.
En este momento nos encontramos en Dhaka -más de 10 millones de habitantes-, una ciudad de tráfico caótico, pero pujante, una verdadera lanzadera de negocios, donde uno tiene la impresión de que todo está por hacer, pero -lo más importante- de que todo se puede hacer, que las oportunidades pueden convertirse en realidades. 

Ayer visitamos -sobre terreno- lo que será una de las obras civiles más importantes de los próximos años: La construcción de una ciudad completa, con 96 edificios -más de 25.000 viviendas- y toda su urbanización, además de centros de salud, escuelas, todo tipo de comercios, plantas generadoras de electricidad, etc... 
El proyecto ha sido diseñado por ingenieros y arquitectos coreanos y cuenta con promotores locales que necesitan proveerse de materiales y servicios en el mercado internacional. Una gigantesca oportunidad de negocio:

Maquinaria de obra civil, material de construcción, equipamiento público, etc, etc, etc... Todo lo que una ciudad de más de 150.000 habitantes necesita en su concepción y desarrollo, desde el punto de vista de los aprovisionamientos y de los servicios.

Saludamos hoy a nuestros clientes, en la distancia de Bangladesh y en la proximidad de nuestra común concepción del mundo como mercado global. Dentro de unos días llegaremos a España, dejando en Dhaka y en Chittagong sendas franquicias de negocio, al servicio de todos los que entiendan la internacionalización como un proceso necesario, probablemente inevitable en estos momentos de crisis. Animamos a todos los emprendedores a salir al mundo. España tiene mucho que ofrecer y, sobre todo, mucho que aportar en estas economías emergentes.


FJ Casáus
Director General Ejecutivo
CEO West África
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Laura Pinteño
Administradora

GLOBALIDER

martes, 29 de enero de 2013

Fórmula Coca Cola... para el desarrollo de negocio en China


Irial Finan, Vicepresidente Ejecutivo de The Coca Cola Company y Presidente de Bottling Investments Group (BIG), ha tenido en China una conferencia sobre la estrategia de Coca Cola en China su mercado de mayor crecimiento a nivel mundial. Coca Cola es la empresa de bebidas más grande del mundo, pero sobre todo, la marca con mayor valor. De hecho,  literalmente afirma ser una “empresa de marketing”.

No hay muchas ocasiones en las que escuchar y preguntar a dirigentes que presiden algo como BIG, empresa que  emplea a más de 85.000 personas con ingresos superiores a 8.000 millones de dólares. Tiene que adoptar necesariamente una vista de pájaro sobre un gran número de asuntos. Incluso alejarse más para que los árboles le dejen ver el bosque. Por eso, a veces sus respuestas a preguntas concretas resultan un poco abstractas, vagas, políticas… dicho esto no de forma peyorativa, sino desde la comprensión hacia quien carga con una importante responsabilidad institucional. Incluso, dicho sea desde la necesidad de oír a los que pueden ver esto desde la estratosfera por parte de aquellos que nos pasamos el día talando troncos sin casi alcanzar a ver ni los árboles. Y eso, si hemos salido primero del lodazal para poder talar.

La empresa tiene su discurso, como tantas otras, envuelto en la identificación de sus objetivos con los de la sociedad. Sostenibilidad, seguridad alimentaria, transparencia… su coincidencia de intereses con la sociedad es tal que por un lado no caben conflictos con los poderes públicos y por otro los beneficios no son sino el resultado lógico a esas contribuciones. El discurso de la identidad de intereses y objetivos entre la sociedad y el mercado parece hoy muy visitado, y posiblemente  en su mayoría genuino. Cuando una empresa domina de forma notable un mercado, la empresa es el mercado… y el mercado es -se supone- la sociedad. Así, siguiendo a Irial Finan, la marca es de sus clientes. La empresa que la gestiona ejerce de vehículo para asegurar que se actúa en conformidad con el mandato del cliente.

El estilo de gestión estadounidense pretende que la organización se conduzca por valores. En este caso: “vivir nuestros valores; enfocarse al mercado; trabajar inteligentemente; ser la marca”. Los que hayan vivido este estilo de liderazgo habrán tenido que recitar, seguramente, mandamientos similares y tal vez van impresos en la tarjeta de entrada a la corporación. Los resultados, a la vista están. Algo deben estar haciendo bien para estar como estamos.

Entrando en materia sobre China, lo primero que llama la atención es que los estrategas de Coca Cola prescinden del concepto BRICs para referirse a Brasil, Rusia, India y China. Existe una división de países entre “en desarrollo” (Developing) y “emergentes”
(emerging). En el primer grupo sitúan a países como México, Turquía y Brasil, mientras India y China están en el segundo. El primer subconjunto tiene ya un consumo per cápita muy superior de bebidas de cola que el segundo. Tal vez, si esta distinción no resulta excesivamente sutil, puede ser de aplicación para otras empresas y sectores.

China se pinta en el relato estratégico de Coca Cola como un país de escala, diversidad, cambios rápidos y competitividad. Lugares comunes.

Los factores de éxito señalados para el mercado como recomendación son:

-       Cartera de marcas y productos. La empresa no se dedica a unas pocas marcas y productos, sino que despliega un amplio repertorio a lo largo del país. Sin embargo, hay un punto de equilibrio en el que más diversificación en marcas o productos puede ser demasiado.

-       Alcance de la red de distribución. La capilaridad dentro de China para hacer llegar el producto es clave para Coca Cola.

-       Capacidad de ejecución. Bautizada como RED, Right Execution Daily, la empresa por labios de Irial reconoce que construir sus marcas lleva tiempo, así que lo necesario a corto plazo es tener paciencia y trabajar duro cada día. No solo es llegar al punto de venta, sino que hay que asegurar un buen posicionamiento en cada punto de venta.

-       Sistema robusto y alineado. La empresa necesita un buen sistema de recursos internos. Pero también y sobre todo externos, como socios (las cadenas se unen tanto que lo que antes llamábamos proveedor, ahora se corresponde mejor con el concepto “socio”). Incluso una competencia potente forma parte de un sistema, pues no es en países exentos de competencia donde hay un mayor consumo per capita. A diferencia de los internos, los recursos externos no se pueden controlar directamente, por lo que requieren otro tipo de habilidades

Esta fórmula de Coca Cola para China posiblemente sí resulta de aplicación universal a empresas que se preguntan si tiene sentido entrar y cómo puede hacerse. Evitar el monocultivo de un producto, llegar a los confines del país sin autolimitarse, ejecutar y ejecutar en el día a día y formar parte de un ecosistema parecen claves que funcionan para Coca Cola y que nos pueden guiar a muchos otros en este mercado.

martes, 22 de enero de 2013

Lo importante no es llegar al éxito, es disfrutar del camino


Quien lo acaba de decir no ha sido un filósofo, ni un escritor ni siquiera un reputado pensador, de los que dejan huella histórica; sino uno de los reyes de la marca “España”, uno de los españoles más querido y conocido del Universo: “Lo importante no es llegar al éxito, es disfrutar del camino”.
Así se expresaba, con la convicción que da el triunfo, Andrés Iniesta, en una entrevista que publicaba El País el día de los Reyes Magos.
Basándose en la consecución de los éxitos, a partir de un camino genial, como nunca se había visto ni protagonizado en la historia del fútbol; la selección española ha experimentado un proceso de internacionalización que ni el más inteligente de los gurús hubiera diseñado mejor. El poder de comunicación del rey de los deportes, que llega a los más recónditos e insólitos lugares del mundo, ha arrasado por doquier en el caso de la selección española, precisamente al convertir el trabajo en equipo, la armonía del conjunto, en un camino de disfrute.
En GLOBALIDER hemos conseguido armonizar metodológicamente la internacionalización de una PYME, con quince procedimientos estructurados, concebidos desde el conocimiento y la experiencia. La organización logística y de despacho, la consolidación de contenedores y el desarrollo de canales de distribución en mercados emergentes, el diagnóstico de la capacidad exportadora y el acompañamiento en la internacionalización, la representación y el “joint venture” en proyectos exteriores, la comunicación y el marketing internacional eficiente, los servicios de alerta de oportunidades de negocio, la innovación e investigación en nuevos mercados, y la fabricación de productos especialmente acondicionados para su exportación; nos convierten en verdadera lanzadera de oportunidades.
Con mucha modestia, por supuesto, también queremos expandir la marca “España” por el mundo, llegando durante 2013 a tener presencia en, al menos, 17 países; y en mercados emergentes con más de 400 millones de potenciales consumidores. Y todo ello lo hacemos con entusiasmo e ilusión, engranando un buen equipo que tiene como premisa fundamental la que comentaba Iniesta: Disfrutar del camino.
En GLOBALIDER aspiramos y trabajamos por ser líderes en nuestro ámbito de actuación. En la entrevista, refiriéndose a Messi –la persona más conocida y admirada del Planeta- decía el jugador español: “Es el mejor por lo que hace y por las muchas veces que lo hace”.
Animo a todos los integrantes del equipo GLOBALIDER, empleados, colaboradores internacionales, franquiciados, y, por supuesto, a nuestros clientes; a marcar los goles más espectaculares de la internacionalización, que serán los que nos ayudarán a salir de la crisis y a engrandecer de nuevo a nuestro país. El mercado es el mundo, y hay que disfrutarlo.

FJ Casáus
Director General Ejecutivo
CEO West África
GLOBALIDER

viernes, 18 de enero de 2013

El mapa del futuro o cómo será el mundo en 2030


En el Foro Económico Mundial, los líderes globales pronosticaron cómo sería el mundo en el 2030, lo que llamaron el Mapa del Futuro.
La economía de China será un 50 % más grande que la de Estados Unidos, el islamismo será la religión con mayor crecimiento, y el reparto del agua será fuente de conflictos. La filantropía se profesionalizará y surgirá un mayor respeto hacia las minorías.
Ya no es un misterio, por lejos. China tendrá la mayor economía del mundo en 2030, pero lo sorprendente es su envergadura: Un 50 % más grande que la de EE.UU., y el doble que la de India, que se situará en tercer lugar. Los países dominantes actuales serán sustituidos por cinco superpoderes asiáticos: China, India, Japón, Corea e Indonesia.
India tendrá mayor crecimiento (272 %), seguido de China (248 %) e Indonesia (199 %). Economías muy dinámicas crecerán también
exponencialmente: Pakistán, Bangladesh, Jordania, Vietnam y el Magreb.
Entre las naciones industrializadas, EE.UU. seguirá siendo la más grande, con Europa y Japón bastante más atrás. El intercambio comercial global crecerá dramáticamente: Las exportaciones de bienes y servicios se multiplicarán por cuatro, siendo el continente africano el más pujante en los destinos marítimos de mercancías y en la prestación de servicios. En África está todo por hacer y las economías emergentes son conscientes de que ha llegado el momento, de que hay que ponerse manos a la obra.
En GLOBALIDER nos hemos especializado en mercados emergentes en crecimiento demográfico. Durante 2013 tendremos presencia en 17 países clave para el comercio global. El mercado es el mundo, desde hoy. En
2030 no haremos más que confirmar lo que ya es una realidad.


FJ Casáus
Director General Ejecutivo
CEO West África
GLOBALIDER

martes, 15 de enero de 2013

África como destino de inversión


Africa se ha convertido en uno de los destinos más atractivos en el mundo para los inversionistas globales debido a sus recursos naturales, sus sectores sin explotar y su base de población joven, comentó Mark Otty, socio ejecutivo de la firma Ernst & Young en el área de Europa, Medio Oriente, la India y Africa.

Esta empresa publicó su Estudio sobre Atractivos de Africa, que combina un análisis de inversión en Africa durante la última década, con una encuesta entre más de 562 ejecutivos de todo el mundo sobre sus opiniones acerca de cómo y dónde estarán las inversiones en la próxima década.

De acuerdo con los hallazgos de Ernst & Young, en la década pasada Africa tuvo un incremento del 87 % en la entrada de inversión extranjera directa (IED). Se espera un sólido aumento en nuevos proyectos en Africa y se pronostica que la IED ascenderá a 150.000 millones de dólares USA para el 2015.

"Lo importante es que estamos viendo un significativo crecimiento, y en términos de las conversaciones que hemos sostenido con directos generales (CEO) de empresas, existe un verdadero interés en invertir más en el futuro", señaló Otty en una entrevista.

Otty indicó que lo primero que sobresale del atrativo de Africa para invertir ahí son sus recursos naturales, no solamente en las industrias extractivas, sino también en agricultura. Además, Africa también ha abierto nuevos mercados en muchos sectores no explotados antes.

La encuesta de la firma establece que está surgiendo una serie más diversa de sectores en Africa como opciones atractivas de inversión, entre ellas ennumera el turismo, los productos de consumo, la construcción, las telecomunicaciones y los servicios financieros.

La base de población de Africa es otro factor que atrae a los inversionistas, mencionó Otty. "Dos terceras partes de la población en Africa actualmente es menor de 23 años. Y la expectativa es que su base de población no solamente se amplíe sino que se hace más joven... y eso es muy, muy atrativo", dijo.

No obstante que prevalecen retos y desventajas, entre los que están la inestabilidad social y política y la inadecuada integración entre los países africanos, Otty señaló que él considera que los riesgos son menores en comparación con sus atractivos.

El estudio de Ernst & Young indica que los mercados emergentes muestran un particular interés por invertir en Africa. En la última década, la inversión de mercados emergentes en el continente se ha incrementado rápidamente, representando un aumento anual de 13 por ciento. La inversión de mercados emergentes actualmente comprende 38 por ciento de la inversión total en Africa.

Al comentar el aumento de inversiones de China en Africa, un muy sobresaliente caso de inversión de mercados emergentes en el continente, Otty opinó que China puede contribuir a Africa no solamente impulsando los mercados sino también en el desarrollo de infraestructura y proporcionando habilidades para el mercado.

"En realidad si se analizan algunos de los ejemplos actuales, hay algunos fantásticos ejemplos en el continente donde la significativa inversión de China en las economías de Africa está creando capacidad para que las industrias extracción crezcan", mencionó.

El mercado es el mundo; y en GLOBALIDER, desde hace varios años, ya apostamos por África, como una atractiva y creciente oportunidad para los negocios.


FJ Casáus
Director General Ejecutivo
CEO West África
GLOBALIDER

lunes, 14 de enero de 2013

Un nuevo mapamundi desde Algeciras


Durante 2012, el Puerto de Algeciras, sin duda uno de los más importantes del mundo por su situación geoestratégica, movió más de 4 millones de contenedores, la inmensa mayoría en tránsito, “de espaldas” a la agónica crisis que vive nuestro país. El import-export de mercancías es insignificante en el cómputo global del primer puerto de España en movimiento de contenedores.

En el siglo XVI, bastaba ver el mapa político del mundo, con la mancha monocolor del Imperio de Carlos V, en el que nunca se ponía el sol, para saber quién ostentaba el poder. Hoy día, sin duda, el movimiento marítimo de mercancías dibuja uno de los mapas más siginificativos del poder en el mundo, el económico; con resultados más que evidentes.

De los puertos más emergentes del Planeta, tres están en África, tres en América Central y dos en Turquía. Se consolidan en posición hegemónica los puertos de Singapur -más de 26 millones de contenedores-, Hong Kong -trampolín de las fábricas chinas, con más de 20 millones de contenedores-, y Rotterdam, que multiplica por más de dos el tráfico del Puerto de Algeciras.
El transporte marítimo se considera un precursor del crecimiento económico. Uno no encarga un contenedor si luego no va a vender la mercancía. Y lo que subyace en nuestro grafo es la emergencia de algunas economías en Sudamérica y África, además de Turquía”, resume Pais, que elaboró en 2012 un nuevo “mapamundi” del poder económico, un mapa del transporte marítimo transformado el algoritmos matemáticos, que muestra las nuevas relaciones económicas en el mundo, con puestos emergentes en América Latina, África y Oriente Medio.
El hijo de Felipe el Hermoso y Juana la Loca heredó un vasto y heterogéneo territorio; la hegemonía  española se diluiría con el tiempo, manteniéndose un punto “caliente” en este nuevo mapamundi económico, justamente en Algeciras, por donde pasaron durante 2012 más de 4 millones de contenedores. ¿Qué heredarán nuestros hijos?. ¿Sabremos aprovechar la sinergia de nuestros puertos mediterráneos para impulsar definitivamente nuestra economía y salir de la crisis?.
Durante 2013, GLOBALIDER impulsará la primera fábrica de productos básicos alimentarios -financiada parcialmente por el Ministerio de Industria, Energía y Turismo- concebida exclusivamente para la exportación de mercancías a West África, en Algeciras, al lado de su Puerto, ese “punto caliente” en la conquista de mercados emergentes, de un nuevo mundo de oportunidades. Creceremos exponencialmente y ganaremos presencia en 17 países, a través de delegaciones propias o franquiciadas; llegando a canales de distribución que satisfacen diariamente la demanda creciente de más de 400 millones de potenciales consumidores.
Creemos firmemente que el tratamiento a la crisis está en la internacionalización de las empresas españolas, en la búsqueda exterior de nuevas oportunidades de negocio y mercados más rentables, en la exportación de productos y servicios. En GLOBALIDER nos hemos especializado en mercados emergentes, en crecimiento demográfico. Siempre convencidos de que el mercado es el mundo, creemos y confiamos en lo que hacemos. Verdaderamente nos ilusiona la idea de continuar siendo una pequeña empresa creativa en la inmensidad del mundo durante 2013.

FJ Casáus
Director General Ejecutivo
CEO West África

miércoles, 9 de enero de 2013

Únete a nuestro equipo


Decir en el contexto actual  que una empresa está en expansión puede parecer inverosímil. Lo cierto es que GLOBALIDER lo está y prueba de ello es la oferta de empleo que en este momento lanzamos a los medios.
Necesitamos cubrir  varios puestos de trabajo y además tener en cartera de candidatos adecuados para futuras colocaciones.
Nuevamente y tal como hemos comentado en este blog, tanto el Director General como yo, la fórmula de este desarrollo está en haber orientado nuestra política empresarial al comercio exterior.
Llevamos tres años viajando por gran parte del mundo, invirtiendo en África del Oeste y algunos países asiáticos en redes comerciales, equipo humano, mercancías e instalaciones, lo que nos ha aportado un bagaje en conocimientos, estructura, contactos que ha multiplicado exponencialmente todos los gastos soportados en este proyecto.
Es posible que el hecho de vivir en Algeciras tan cerca del continente africano y conocer de primera mano la actividad del Puerto Bahía de Algeciras pudo tener algo que ver, aunque lo verdaderamente importante fue el claro convencimiento de los socios y las personas responsables de GLOBALIDER de invertir todos los recursos de la sociedad en la apertura de estos nuevos mercados y aprovechar las oportunidades que se presentaron, arriesgando mucho y sin duda alguna perdiendo también en ciertas ocasiones por falta de experiencia y confianza excesiva en algunas empresas locales.
De este modo iniciamos este nuevo año con grandes expectativas.
Tenemos un equipo comercial que abarca múltiples países y un saber hacer  tan amplío que nos ha permitido especializarnos en los mercados más difíciles pero también por ello con más expectativas de crecimiento, tanto económico como demográficamente.
Siendo imprescindible los idiomas, como mínimo inglés y francés por razones obvias, cualquier aspirante que tenga el perfil que ahora solicitamos podrá formar parte de nuestro equipo actual o en el futuro (las características de los puestos a cubrir se pueden ver en la página web o redes sociales), para trabajar en la fábrica de acondicionamiento de productos alimenticios y en la central de servicios.
Por otro lado, a aquellos emprendedores que lo que busquen es una oportunidad de negocio los animo a solicitar información de nuestra franquicia, con la que formar parte de nuestra red comercial y poder prestar servicios a todos aquellas empresas que entienden que el mercado es el mundo y esta es la solución para salir de la crisis.

Laura Pinteño
Administradora

Oferta de Empleo

Pincha en el enlace que aparece a continuación y podrás ver las ofertas de empleo que se demandan actualmente en Globalider.



No dejes escapar tú oportunidad.

Fuente:
http://www.horasurdigital.com/pdf/pdfglobalider.pdf

miércoles, 26 de diciembre de 2012

Los empresarios españoles ponen la primera piedra para salir de la crisis

La diferencia entre exportaciones e importaciones marca un mínimo histórico desde que se realizan estas estadísticas.
El sector privado ha ofrecido este viernes una de las pocas buenas noticias que tendrá este año la economía española. El déficit de la balanza comercial ha alcanzado un récord histórico. Según los datos del Ministerio, las importaciones entre enero y octubre suman 213.616 millones, mientras que las exportaciones han alcanzado los 185.106 millones. Esto quiere decir que la tasa de cobertura es del 86,8%, la cifra más elevada desde que se recogen estadísticas, en 1972.
Las buenas noticias no acaban ahí. De los datos contenidos en las tablas oficiales pueden extraerse otras muchas conclusiones, casi todas positivas. En realidad, toda esta ensalada de cifras sobre ventas al extranjero, sectores más dinámicos, nuevos mercados o mejoras de la competitividad pueden resumirse en una sola frase: los empresarios españoles, viendo el colapso de la demanda interna, se han lanzado al extranjero, en busca de clientes que les permitansalvar los muebles y no cerrar su negocio. Y poco a poco, lo están consiguiendo. Con seis millones de parados, no es como para tirar cohetes, pero sí es un comienzo: los exportadores españoles están poniendo la primera piedra en el camino de salida de la crisis.
  • Crisis y balanza comercial: entre enero y octubre del año 2008, cuando la crisis daba sus primeros coletazos, las exportaciones sumaban 189.000 millones y las importaciones 283.000. El saldo deficitario rondaba el 10% del PIB y la tasa de cobertura apenas alcanzaba el 66%. En los diez primeros meses de este año, las cifras son de 221.000 millones en ventas y 257.000 en compras al extranjero: una diferencia equivalente al 2% del PIB, con una tasa de cobertura del 87%.
  • Cada mes, mejor: en el Ministerio destacan que lo mejor de los datos presentados este viernes es la evolución mensual. Si los datos acumulados son buenos, los de octubre son excepcionales. Las exportaciones suman 21.087 millones (un 8,7% más que en el mismo mes de 2011) y las importaciones 22.570 millones (-2,0%). El déficit ha caído casi un ¡60%! respecto al de 2011 y la tasa de cobertura alcanza el 93%. Si se mantiene esta tendencia, no es una locura pensar que a mediados del próximo año la balanza comercial española podría entrar en cifras positivas por primera vez en su historia.
  • Sin energía: la gran losa de la industria española sigue estando en el lado de la energía. Entre enero y octubre, hemos tenido que importar 52.379 millones en productos energéticos (un 15% más que en 2011, sigue siendo la partida que más crece). Las importaciones en este sector suman 13.545 millones. El descuadre es de casi 40.000 millones. Sin este capítulo, el superávit de la balanza comercial alcanzaría los 10.777 millones, lo que habla muy bien del comportamiento de las empresas del resto de los sectores.
  • Competitivos como el que más: Jaime García-Legaz, secretario de Estado de Comercio, ha apuntado en la presentación de los datos que la caída en las importaciones no sólo se debe a que hayan caído las compras debido a la crisis económica, sino también a que los consumidores españoles están sustituyendo a algunos de sus proveedores habituales extranjeros por nacionales. Las empresas españolas son cada vez más competitivas y eso se nota no sólo en que ganan cuota en el extranjero sino también en su el mercado interior.
  • Vuelta a los orígenes: en estos años de crisis, los medios de comunicación hemos conseguido que la prima de riesgo, el IPC, el déficit público o el fondo de rescate sean conceptos casi habituales en las conversaciones. Sin embargo, a veces se nos olvida que lo que hace que una economía crezca es ni más ni menos que su capacidad de producir bienes y servicios que los demás quieran comprar. No se puede vivir siempre a crédito, aunque en los años de la burbuja a veces pareciera que sí. Los empresarios españoles lo han entendido a la perfección. Y se han dado cuenta de que si quieren salvar su negocio tendrán que salir al extranjero a vender lo que han perdido en España.
  • Con la maleta a cuestas: quizás los datos más positivos de todos los que este viernes ha presentado García-Legaz son los que muestran la mayor diversificación geográfica de las exportaciones españolas. Los empresarios han hecho las maletas y ya no tienen miedos a entrar en reductos que hasta ese momento eran inaccesibles: las ventas a América del Norte han crecido un 13%, a América Latina un 18%, a Asia un 15%, a Oriente Medio el 11,5%, a África un 31% y a Oceanía un 41%.
  • Ya somos europeos: con buena parte de sus vecinos en la UE España ha tenido tradicionalmente un saldo negativo en la balanza comercial. Ya fueran bien o mal las cosas, había mercados en los que las importaciones superaban, año tras año, a las exportaciones. Y eso también está empezando a cambiar: por ejemplo, con Austria o Italia se registra entre enero y octubre un saldo positivo, algo inédito en la historia. Y con Alemania, posiblemente el país más competitivo de la eurozona, se está en el mismo camino. Todavía queda trabajo por delante, pero en lo que llevamos de 2012 se ha reducido el déficit en un 56%, gracias a un incremento del 7,5% en las exportaciones y a una caída del 11,8% de las importaciones.
  • Las bondades del ahorro: el gran desequilibrio acumulado por la economía española en los años de la burbuja fue su dependencia del ahorro exterior. Tanto el sector privado como el público (en este caso especialmente desde que empezó la crisis) fueron acumulando deudas con sus acreedores internacionales, unos créditos que ahora hay que pagar. Desde que llegó la recesión, el sector privado ha comenzado un proceso de ajuste inevitable y saludable que finalmente ha conseguido que el saldo exterior (que incluye el comercial, de servicios y de capital) sea positivo desde agosto. España no sólo no necesita prestar dinero sino que lleva unos meses siendo ahorradora neta.

Fuente:                                  

viernes, 21 de diciembre de 2012

La unión monetaria y económica, potenciadora del comercio en West África


La unión monetaria y Económica africana del oeste (también conocido como UEMOA de su nombre en francés, Unión économique y monétaire ouest-africaine) es una organización de ocho estados africanos del oeste. Se estableció para promover la integración económica entre países que comparten el franco CFA como una moneda corriente.
 UEMOA fue creado por un Tratado firmado en Dakar (Senegal) el 10 de enero de 1994, por los jefes de Estado y los gobiernos de Benín, Burkina Faso, Costa de Marfil, Malí, Níger, Senegal y Togo. El 2 de mayo de 1997, Guinea-Bissau, una antigua colonia portuguesa, se hizo la organización octava (y sólo no francófono) Estado miembro.
UEMOA es una unión aduanera y unión monetaria entre los miembros de ECOWAS. Sus objetivos incluyen lo siguiente:
       Mayor espíritu competitivo económico, a través de mercados abiertos, además de la racionalización y armonización del ambiente legal
       La convergencia de políticas macroeconómicas e indicadores
       La creación de un mercado común
       La coordinación de políticas sectoriales
       La armonización de políticas fiscales
Entre sus logros, el UEMOA ha puesto en práctica con éxito criterios de convergencia macroeconómicos y un mecanismo de vigilancia eficaz. Ha adoptado una unión aduanera y tarifa externa común y ha combinado normas de impuestos indirectas, además de la iniciación de políticas estructurales y sectoriales regionales. Una revisión del Fondo Monetario Internacional de septiembre de 2002 citó el UEMOA como "el lejano a lo largo del camino hacia la integración" de todas las agrupaciones regionales en África.
ECOWAS y UEMOA han desarrollado un plan común de la acción en liberalización del comercio y convergencia de la política macroeconómica. Las organizaciones también han convenido en reglas comunes del origen de realzar el comercio, y ECOWAS ha consentido en adoptar formas de la declaración de aduanas del UEMOA y mecanismos de la compensación.
Representan una comunidad con más de 200 millones de potenciales consumidores, en crecimiento exponencial. GLOBALIDER tiene presencia efectiva y permanente en las principales capitales, al servicio de sus clientes, que buscan en la internacionalización y la exportación de mercancías y servicios, fórmulas de crecimiento, bajo la inequívoca concepción de que el mercado es el mundo.

Laura Pinteño
Administradora
GLOBALIDER

martes, 18 de diciembre de 2012


Globalider en Medios de Comunicación


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miércoles, 12 de diciembre de 2012

Todos los caminos conducen a West África


La noticia de la drástica regulación de empleo que plantea IBERIA, que llega a advertir el futuro incierto de la compañía y el peligro de desaparecer en las actuales circunstancias económicas; no hace más que evidenciar la crítica situación por la que atraviesa la economía española, con catastróficos indicadores, un día sí y otro también. La compañía, símbolo de la marca “España” y, sin duda, uno de los grupos empresariales de referencia a nivel mundial, presenta un plan de viabilidad -más bien un plan de urgencia vital- no sólo basado en la regulación de empleo, sino en la modernización de la flota y, especialmente, la anulación de rutas deficitarias, la optimización de otras poco rentables y el refuerzo de determinadas rutas rentables y con potencial de crecimiento. En este sentido, la compañía española anuncia que reforzará las rutas africanas y, especialmente, las de West África, con especial predilección por rutas directas como las de Dakar, Nuakchot, Accra, Malabo o Luanda.

Al mismo tiempo, las compañías navieras más importantes del mundo, refuerzan su presencia en África, con la incorporación de nuevos barcos, acortando los tránsitos y haciendo las rutas marítimas más directas, a los principales puertos del continente. El Puerto de Algeciras, uno de los más importantes del mundo y con una situación geoestratégica privilegiada en su relación con el continente africano; ha invertido en los últimos años cientos de millones de euros para mejorar su competitividad, albergando la terminal de TTI Algeciras (grupo coreano Hanjin, que ya ha movido en 2012 más de un millón de contenedores en Algeciras), con clara vocación a los tráficos con West África; y consolidando la presencia de APM Terminals, del grupo MAERSK LINE, la naviera más importante del mundo; que anunció también la entrada en funcionamiento de más de 20 barcos nuevos, más versátiles, de menor calado, que harían navegaciones directas a destinos africanos.

Las rutas de IBERIA a países como Senegal, Mauritania, Ghana o Angola; reforzadas en un entorno de crisis, por el evidente potencial y desarrollo de estas regiones, así como la proactividad de las navieras, no son más que el reflejo de una realidad: En África hay mucho por hacer y en los próximos años el continente emergente será destino continuado de emprendedores y viajeros de negocio; de buena parte de los tráficos y destinos marítimos de mercancías. En GLOBALIDER, convencidos de que el mercado es el mundo y con un claro interés estratégico por los países emergentes en crecimiento demográfico; entendimos ésto ya hace tres años, y hemos diseñado métodos operativos y programas eficaces de desarrollo, para que nuestros clientes tengan éxito en la rentable incursión al mercado africano; manteniendo en las principales capitales de West África presencia activa y permanente.

IBERIA nos potencia la ruta emprendedora; MAERSK LINE y HANJIN mejoran los tiempos y frecuencia de navegación, con rutas directas; GLOBALIDER se consolida como promotora de negocios internacionales. En el siglo XXI, todos los caminos conducen a West África.

FJ Casáus
Director General Ejecutivo
CEO West África
GLOBALIDER

lunes, 10 de diciembre de 2012

El puerto Bahía de Algeciras


He estado dando un paseo en barco por la bahía disfrutando de un luminoso día en el que se divisaba claramente la ciudad de Algeciras, el faro de Punta Europa, Sierra  Carbonera, el puerto, las terminales de contenedores, el polígono industrial de Palmones, las plantas de las grandes industria alojadas en todo el arco de la bahía, el peñón de Gibraltar. Al otro  lado Ceuta, llama la atención con su cercanía, el puerto de Tanger-Mer y la sierra de Marruecos. Tal es la espectacularidad y amplitud de la vista que me ha inspirado esta reflexión y permitido confirmarme en la idoneidad de establecer la Central de servicios de GLOBALIDER en esta zona.

Nos encontramos en un lugar frontera de dos importantes continentes: la vieja Europa, consolidada, con mucho desarrollo e historia, pero tan necesitada actualmente de impulso económico y de buscar mercados que le permitan exportar todos sus productos en excedente, con muy alta calidad de producción y poca demanda en sus consumidores internos; en la otra orilla la nueva África, continente en vías de desarrollo, con países que van alcanzando una estabilidad política y un crecimiento sostenible y con grandes necesidades de todo tipo de bienes y servicios para abastecer su población e incipiente clase media.



Estando convencida que el mercado es el mundo, en este lugar es muy fácil de entender. Las terminales de contenedores del puerto de Algeciras han movido más de 4 millones de TEUS en los últimos doce meses.  A pesar de la situación económica mundial, año tras años se superan las previsiones de la APBA. El tráfico de contenedores ha crecido un 27% durante el primer semestre del año. Igualmente, el tráfico Ro-Ro (camiones) que mueve mercancías de importación y exportación también ha aumentado un 11% los primeros seis meses del año 2012. Este crecimiento permite que la Autoridad Portuaria desarrolle un proyecto global de infraestructura en el que permanentemente se están mejorando las instalaciones para aumentar los servicios y la eficacia y eficiencia de los mismos. Dada su privilegiada situación geográfica y el calado de la bahía, este puerto es punto de transbordo entre los grandes barcos de las líneas marítimas que unen Asia con América y Europa y África con Europa.


 Gracias al impulso económico que supone semejantes volúmenes de mercancías y la demanda de servicios que generan las mismas, tienen sede en la Bahía de Algeciras las más importantes navieras, operadores logísticos, terminales de contenedores, consignatarios, transitarios y por supuesto incardinada en esta red de empresas se encuentra GLOBALIDER, con todos sus objetivos orientados al comercio exterior, especialista en West-África  y promotora de negocios internacionales. La franquicia del mundo globalizado.Por ello en Algeciras, en este importante puerto, está el mejor enclave desde el que desarrollar algunos de nuestros principales métodos operativos al beneficio de todas las empresas que estén interesadas en dar salida al exterior a sus productos.: G LOGISTA, organización logística integral, G TRANSITA, organización de despacho integral, G CONSOLIDA, consolidación de carga en contenedores, entre otros.
Qué satisfacción  me supone disfrutar de este paseo en barco y a su vez del recorrido virtual por el mapa empresarial con el que contamos en esta comarca.


Laura PinteñoAdministradora

GLOBALIDER S.L.

La industria alimentaria salva la crisis gracias a la exportación


El sector ya representa el 7,8% del Producto Interior Bruto y genera 1,8 millones de puestos de trabajo, el 10,3% del empleo total en España 

CÉSAR CALVAR | MADRID

La industria alimentaria española salva la crisis gracias al comercio exterior y ya es el sector que más exporta en España, impulsada por los buenos resultados de los intercambios con la Unión Europea y por el dinamismo de las grandes economías emergentes. Según los últimos datos publicados por el Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, en 2011 el valor de las ventas al exterior del sector agroalimentario ascendió a 27.900 millones de euros, cifra que representa el 13% del total de exportaciones de bienes de España, con un superávit comercial de 5.500 millones de euros.
Los datos de 2012 (correspondientes al período enero-agosto) exhiben mejoras sobre los resultados del ejercicio anterior. Por quinta campaña consecutiva las exportaciones de aceite de oliva han batido todos los récords, al superar las 857.000 toneladas. Las cifras de vino indican que las ventas fuera han crecido un 13,5% en valor. Además, se han exportado 540.000 toneladas de carne de porcino, con una aportación de 2.000 millones de euros al saldo comercial positivo del sector agrario y pesquero.
El sector agroalimentario en todas sus fases (producción, transformación, comercialización y distribución) ya representa el 7,8% del PIB, un peso próximo al del turismo (8,9%) y muy superior al de algunas grandes ramas industriales como la automoción (2,8%). Y genera 1,8 millones de puestos de trabajo, el 10,3% del total del empleo en España.
El ministro de Agricultura dio a conocer esos datos parciales de 2012 esta semana durante la presentación del informe anual sobre producción, industria, distribución y consumo de alimentos que elabora Mercasa, la agrupación de los grandes mercados centrales. El mejor resumen -resaltó Miguel Arias Cañete en ese acto- es que la tasa de cobertura (el porcentaje de importaciones cubierto por las exportaciones), es del 124,5% en el sector agroalimentario, frente al 84% en el conjunto de la economía.
Respecto de la evolución en 2011, el informe de Mercasa constata que la caída que sufrió la demanda nacional por la debilidad del consumo también la salvó el comercio exterior. Si bien los datos de este estudio difieren de los facilitados por el Ministerio de Agricultura, ambos coinciden en que los intercambios de alimentos y bebidas con otros países cerraron el ejercicio con un saldo positivo.
La agrupación de grandes mercados centrales cifra en 19.421 millones el valor de las exportaciones de alimentos en 2011, con un aumento del 9,1% respecto del año precedente. Las importaciones, por su parte, alcanzaron los 18.344 millones, un 12% por encima del volumen de 2010. En consecuencia, el superávit comercial del sector alimentación y bebidas se situó en 1.077 millones durante 2011. La tasa de cobertura del sector avanzó 3,1 puntos, hasta el 105,9%.
Ventas totales
La Unión Europea se mantiene como la base principal de la comercialización agroalimentaria española. Aproximadamente el 80% de las compras y ventas de alimentos y bebidas tienen su origen o destino en los Veintisiete.
El año pasado la industria alimentaria española resistió la entrada del país en recesión y mostró una evolución algo menos desfavorable que el conjunto de la economía española. La producción alcanzó un valor de 83.773 millones de euros, un 1,8% más interanual, según información de la Federación de Industrias de Alimentación y Bebidas. En euros constantes, es decir, descontada la inflación, se redujo un 0,7%, minoración menos intensa que el 2,5% de caída de 2010.
Los subsectores de industrias cárnicas (21,3%), elaboración de bebidas alcohólicas (10,8%) e industrias lácteas (10%) produjeron en conjunto 34.632 millones de euros en 2011 y contribuyeron en un 42,1% a la fabricación total del sector de alimentación y bebidas.
Respecto al año anterior ganaron peso relativo en el total de la producción los subsectores de pan, galletas, productos de panadería y pastelería; frutas y hortalizas transformadas; grasas y aceites, y cárnicas. Por el contrario, redujeron su participación en la producción alimentaria las industrias lácteas; aguas minerales y bebidas no alcohólicas; molinería, almidones y productos amiláceos; bebidas alcohólicas; azúcar, cacao y chocolate.
La industria alimentaria española contaba en 2011 con 29.334 empresas, según Fiab, un 3% menos que en 2010. Todos los subsectores experimentaron el año pasado una disminución en el número de empresas. Los mayores deterioros los sufrieron los de alimentación animal (un 6,9%, 63 empresas menos); cárnicas (4,2% y 185 compañías desaparecidas) y molinería (4,2% y 26 negocios destruidos). El subsector de las bebidas sufrió una minoración de 121 empresas (2,4%). En el conjunto de la industria alimentaria solo el 3,7% de las empresas cuenta con más de cincuenta trabajadores, mientras que el 80,3% tiene menos de diez o no tiene asalariados, porcentaje que ilustra su notable atomización.

miércoles, 5 de diciembre de 2012

Globalíder lanza un nuevo servicio de liquidación de stocks en mercados emergentes

"Globalíder lanza un nuevo servicio de liquidación de stocks en mercados emergentes"

Con éste titular hacen mención a nuestra actividad fundamental en uno de los diarios digitales referentes en el sector exportación, empresaexterior.com


Globalíder, compañía española especializada en comercio exterior y promotora de negocios internacionales, lanza un nuevo servicio de liquidación de stocks en mercados exteriores dirigido a productores o distribuidores españoles.
Gracias a este nuevo servicio, la compañía ofrece la posibilidad real de situar productos en stock, que actualmente no tienen salida en nuestro país, en África Occidental, un mercado emergente con más de 200 millones de potenciales consumidores. La compañía española cuenta con infraestructura propia en Dakar, centro neurálgico para la redistribución a África Occidental y capital de la Unión Monetaria y Económica del África del Oeste.
"África Occidental representa un mercado muy atractivo y de oportunidad para todos aquellos productores o distribuidores relacionados con los sectores de la alimentación, textil y calzado, artículos de higiene, construcción, equipamiento y maquinaria de múltiples sectores, etc". afirma Francisco Casáus, director general ejecutivo de la compañía, teniendo en cuenta que nos dirigimos a comunidades con numerosas necesidades básicas desatendidas, altas tasas de natalidad, con un poder adquisitivo bajo, pero en plena expansión. En África todo está por hacer".
Globalíder es la primera consultora española afincada en África Occidental –desde hace más de 3 años- y está especializada en la representación de productos y servicios, la gestión integral del import/export de mercancías, así como el desarrollo de canales de distribución en el exterior.
La compañía tiene su sede central en Algeciras, varias oficinas en España, así como diversas delegaciones y colaboradores en múltiples capitales europeas y África Occidental. Aprovecha la enorme potencia geoestratégica del puerto de Algeciras y su amplio bagaje en el continente africano para desarrollar líneas de negocio orientadas al comercio exterior y la promoción de negocio internacionales. El puerto de Algeciras es uno de los más importantes del mundo y el más próximo al continente africano.

Fuente: http://www.empresaexterior.com/2012112647910/empresas/entrevistas/globalider-lanza-un-nuevo-servicio-de-liquidacion-de-stocks-en-mercados-emergentes.html


lunes, 3 de diciembre de 2012

La planta industrial de Globalíder estará en marcha a finales de 2012


Nuestra presencia en medios nacionales e internacionales, cada día va en aumento, uno de los diarios económicos de referencia de nuestro país hacía mención a nuestra fábrica de este modo: 
economiadehoy.com
"Dirigida al acondicionamiento de productos alimentarios para su exportación a West África.
Globalíder, compañía española especializada en comercio exterior y promotora de negocios internacionales, ha anunciado que a final de año entrará en funcionamiento su planta industrial de acondicionamiento de productos básicos alimentarios para su exportación al mercado africano.


Este proyecto, que ha requerido de varios años de estudio de mercado y presencia en la zona, ha logrado una financiación parcial del Ministerio de Industria, a través de los fondos destinados al Plan Reindus 2012 para el Campo de Gibraltar. Tras un riguroso estudio de viabilidad técnica y financiera, el plan de la consultora ha logrado la mejor puntuación en el baremo del ministerio.
La nueva planta, que entrará en funcionamiento en el último mes de 2012, estará destinada a adaptar la los sabores, texturas y packaging de los productos alimenticios españoles, a las demandas del consumidor del África Subsahariana. La inversión requerida para esta primera fase del proyecto será de casi un millón de euros y generará un puesto de trabajo por cada 100.000 kilos de alimentos procesados.
"Se trata de una enorme e ilusionante oportunidad convertida en realidad. En numerosas ocasiones el producto español no puede llegar a este mercado, formado por más de 200 millones de habitantes, por no contar con adaptaciones a los gustos, costumbres, formatos o necesidades locales; con un adecuado acondicionamiento", afirma Francisco Casáus director general ejecutivo de la compañía
En esta primera fase del proyecto, la compañía española pretende procesar un millón de kilos de producto alimentario, al lado del Puerto de Algeciras, a no más de 10 días de navegación de West África. "Nuestro departamento de I+D+i trabaja para mejorar continuamente packagings, durabilidad y resistencia de productos, así como su adecuación al gusto africano; contando nuestra empresa además con presencia exterior permanente, para que está asegurado un buen canal de distribución" concluye el CEO de la empresa. "Hemos fijado objetivos estratégicos concretos en mercados emergentes con claros crecimientos demográficos, donde la oportunidad de negocio se une la satisfacción personal por llegar a sitios donde incluso hasta ahora nadie había llegado" concluye.
Globalíder es la primera consultora española afincada en West África -desde hace más de tres años- y está especializada en la representación de productos y servicios, la gestión integral del import/export de mercancías, así como el desarrollo de canales de distribución en el exterior.
La compañía tiene su sede central en Algeciras, varias oficinas en España, así diversas delegaciones y colaboradores en múltiples capitales europeas y West África. Aprovecha la enorme potencia geoestratégica del puerto de Algeciras y su amplio bagaje en el continente africano para desarrollar líneas de negocio orientadas al comercio exterior y la promoción de negocio internacionales. El Puerto de Algeciras es uno de los más importantes del mundo y el más próximo al continente africano."


Fuente: