Mostrando entradas con la etiqueta Noticias líderes. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta Noticias líderes. Mostrar todas las entradas

viernes, 30 de noviembre de 2012

De Daca a Dakar, pasando por Algeciras


Nuestros socios, amigos, hermanos, delegados internacionales, Ndeye Daro y Tutul; nos acompañan en nuestra incursión por los mercados emergentes del mundo, junto a otros muchos colaboradores y delegados, todos con amplitud de miras comerciales -el mercado es el mundo-; pero, sobre todo, con una excelente calidad humana, constancia y eficiencia en el trabajo, y la convicción común de que en el comercio exterior cada frontera es una oportunidad para el entendimiento y el acercamiento, absolutamente seguros de que una fluida transacción internacional no tiene sentido sin presencia efectiva en los mercados de destino y origen, sin colaboradores de confianza.
 La globalización tiene cara, ojos, oídos para escuchar la demanda de consumidores con gustos diversos, “olfato” para entender el momento y el lugar de cada oportunidad de desarrollo... En todos los mercados hay un interés común por la calidad/precio; no hay nadie en el mundo que no ame comprar lo mejor al mejor costo; pero hay barreras culturales, económicas, arancelarias, etc...; imposibles de abordar acertadamente sin la eficaz colaboración de personas implicadas en el negocio y conocedoras de la realidad socioeconómica de un determinado mercado de expansión.

En GLOBALIDER nos hemos especializado en el desarrollo de canales de distribución en mercados emergentes, en claro crecimiento demográfico. Ponemos cara, ojos, oidos y “olfato” al fenómeno de la globalización; seleccionando para nuestros clientes los momentos y los lugares adecuados... En Algeciras, sur de Europa, puerta de entrada al grandioso mercado africano, al lado de uno de los puertos más importantes y competitivos del mundo; hemos radicado nuestra base organizacional, pero, exclusivamente, como punto de partida para una ambiciosa expansión por el mundo, que ya camina por África del Oeste, el Magreb, Medio Oriente y Asia.

En Senegal contamos con delegación propia, así como en Bangladesh, además de en otros muchos países donde una economía emergente y un crecimiento demográfico exponencial, junto con el apoyo de delegados inteligentes, eficientes y conocedores del mercado;   convierten a GLOBALIDER en una empresa internacional e internacionalizadora, promotora de negocios.

Dakar es la capital económica y política de la UEMOA -Unión Monetaria y Económica de África del Oeste-, con uno de los puertos más pujantes y seguros del continente africano, entrada de mercancías para su distribución y reexportación entre 200 millones de potenciales consumidores. Daca, capital de Bangladesh, representa el motor económico de un país de 180 millones de habitantes, con una clase media naciente y en expansión, un sector terciario efervescente, apoyada por un crecimiento interanual superior al 5 %. Bangladesh fue nombrado por Goldman Sachs como uno de los “Próximos Once”, con un aumento exponencial de la inversión extranjera directa en empresas bangladesíes.

De Daca a Dakar, pasando por Algeciras; seguimos entendiendo, compartiendo y disfrutando que, ahora más que nunca en términos de oportunidad, el mercado es el mundo.


FJ Casáus
Director General Ejecutivo
CEO West África
---
Laura Pinteño
Administradora

lunes, 15 de octubre de 2012

Steve Jobs y el liderazgo empresarial.

NOTICIAS LÍDERES

Tras la muerte del fundador de APPLE.

Tribuna Abierta DEIA. Andoni Orrantia.

Escribía hace unos años el atleta británico Roger Bannister que "cada mañana una gacela se despierta en África sabiendo que debe correr más rápido que el león más veloz o de lo contrario morirá. Que cada mañana en África, un león se despierta siendo consciente de que deberá correr más rápido que la gacela más lenta o pasará hambre". Diez años después, estas palabras bien podrían ser una metáfora del fallecimiento de Steve Jobs. Día tras día, esfuerzo tras esfuerzo, con Jobs, Apple se colocó como la segunda compañía del mundo por capitalización bursátil, con un valor de 232.000 millones de euros, solo por detrás del gigante petrolero Exxon. Jobs tuvo el don de anticiparse a los deseos de los consumidores, lo consiguió con los ordenadores iMac, con el iPod, con el iPhone, con el iPad, productos que han conformado la fisonomía de nuestro mundo. Tuvo el don de apasionarse con su trabajo, saber comunicar y sorprender.

El fallecimiento de Steve Jobs abre dos debates. Uno, el económico. La Apple que fundó junto a Steve Wozniak en 1976 no tiene nada que ver con la Apple Computers que tuvo que resucitar en 1997, tras 12 años de exilio forzado, ni con la Apple Incorporation de comienzos de la década pasada. Apple 4.0 es una empresa diversificada, con un negocio que va más allá de la fabricación de ordenadores personales y que se ha convertido en un grupo de medios que utiliza sus productos para distribuir contenidos. Lo que será el futuro. La economía de la atención. Dígame usted qué quiere ver, leer o escuchar, dónde y cuándo.

¿Quién mandará a partir de ahora en la compañía? Lo veremos en breve. Este es el debate económico pero también está el empresarial. Pocas veces el futuro de una gran corporación ha dependido tanto de la contribución de una sola persona. Para muestra, un botón: el mismo día en el que Jobs anunció en agosto su decisión de ausentarse de Apple, las acciones se desplomaban en todas las bolsas. Una señal inequívoca de que el activo más valioso de cara al futuro no eran los exitosos iPod, iPhone e iPad, sino el cerebro en permanente ebullición de este hombre y su creatividad.

El desarrollo de una empresa está estrechamente relacionado con la presencia de clase creativa entre sus profesionales

El reto de los directivos es reconocer las potencialidades de sus trabajadores y exteriorizar su apuesta hacia ellos cada ma
El caso Jobs aflora el debate de hasta qué punto es bueno para una empresa contar con un líder tan carismático dado el vacío que deja su marcha y cómo se debe orquestar la sucesión en una compañía para minimizar el impacto de la transición. Hay ejemplos traumáticos como sucedió en Honda, Ford, Walmart o Microsoft. Los hay brillantes como el de Amancio Ortega en Inditex cediendo el pasado 10 de enero el testigo a Pablo Isla.

En la cultura empresarial anglosajona es habitual la coexistencia de un presidente no ejecutivo y un consejero delegado. El primero se encarga de tener una visión más a largo plazo de la compañía, que incluiría la preparación en colaboración con el consejo de la sucesión del máximo ejecutivo, mientras el segundo batalla con el día a día. En España este esquema no es tan habitual y se tiende a la concentración del poder. De hecho, según uno de los últimos informes de la CNMV, en 91 grupos cotizados españoles el presidente de la compañía es también el primer ejecutivo.

piensa-diferente
El caso Jobs reabre el debate del liderazgo empresarial y de sus resultados en plena crisis. Para el experto en crecimiento económico Richard Florida, el desarrollo de una empresa no se fija por la continuidad sino que está estrechamente relacionado con la presencia de clase creativa entre sus profesionales. Y ahora, a las conocidas secuelas de la recesión económica hay que añadir dos más: la falta de liderazgo y la fuga de empleados clave. El elevado paro y el recorte de gastos están empujando a las compañías a descuidar sus técnicas de potenciación y retención de talento. En este sentido, la consultora BCG en un informe que llevó a cabo para The World Federation of People Managements Associations, con encuestas a 5.500 ejecutivos de compañías de 100 países del mundo, ya constataba cómo el 56% de las compañías no dispone del talento necesario como para sustituir a sus directivos, de ahí que más de la mitad de estos puestos se estén cubriendo actualmente con profesionales externos. Por su parte, la multinacional Siemens, con más de 400.000 empleados en el mundo, está dando también un giro a su estrategia de recursos humanos para superar la crisis y garantizarse que cuenta con los efectivos necesarios ante el futuro y conseguir retenerlos en la compañía.

La crisis está haciendo que los máximos responsables de las empresas subestimen en su gestión diaria a sus mejores empleados. Según la consultora Deloitte, un 65% de los altos directivos mundiales reconoce estar "muy preocupado" por la posible pérdida de los trabajadores más valiosos una vez concluya la actual coyuntura económica. Y, peor aún, el 20% de las compañías no han establecido ningún plan para evitarlo. Por eso, con la que está cayendo, las empresas, igual que hacía Steve Jobs, deberían ser muy cuidadosas con el talento que tienen dentro y no desaprovecharlo porque, además de la formación, la creatividad será uno de los componentes de las plantillas del futuro. En la actualidad, se calcula que el 80% de los jefes alimenta entre los trabajadores los llamados entornos del miedo (miedo a equivocarnos, a perder nuestro empleo…), lo que está facilitando la aparición de la clase reactiva, esto es, de personas con baja iniciativa y baja empatía laboral. Ese debe ser el reto de los directivos. Reconocer las potencialidades de cada uno de sus trabajadores y exteriorizar su apuesta hacia ellos cada mañana. Como la gacela y el león que se despiertan en África sabiendo que deben correr más rápido o de lo contrario pasarán hambre o morirán.

Las exportaciones son claves para favorecer el crecimiento

NOTICIAS LÍDERES

rrhh 3.0. Octubre 2012

El 61% de los líderes empresariales europeos creen que la UE será una gran potencia económica en 2030.

Booz & Company, en colaboración con la escuela internacional de negocios INSEAD y el European Executive Council, han llevado a cabo un estudio en el que, bajo el título"Revitalizando el sueño europeo: una visión empresarial", 2.000 líderes empresariales europeos opinan sobre el futuro de la Unión Europea y las medidas que, en su opinión, deben ponerse en marcha para asegurar un avance positivo.

A pesar de los actuales problemas económicos y financieros, el estudio revela un cauteloso optimismo frente al futuro.

El 28% de los encuestados son positivos sobre la situación actual, cifra que se eleva hasta el 61% entre los que creen que, en 2030, la UE será una gran potencia mundial. Per-Ola Karlson, Vicepresidente de Booz & Company en Europa, destaca la visión a largo plazo que los encuestados muestran en sus opiniones sobre el potencial de Europa.

”Los empresarios que hacen negocios en la Unión, dice Karlson, creen que Europa está en un proceso de transformación fundamental. En términos de ventaja competitiva, la innovación, las pymes, la disciplina presupuestaria y las exportaciones son claves para favorecer el crecimiento. Los líderes empresariales se muestran claramente a favor del liderazgo de la Unión en cuestiones monetarias y presupuestarias, así como de compartir un modelo social común, aunque con opiniones divergentes sobre cuál puede ser este modelo”.

“Los encuestados valoran de manera muy positiva el rol de la Unión como institución supranacional inspiradora de la legislación y la política. Es más, la consideran un apoyo a sus miembros a la hora de hacerse oír en debates claves como el cambio climático o las energías renovables” asegura Karlson.

" la innovación, las pymes, la disciplina presupuestaria y las exportaciones son claves para favorecer el crecimiento"
Los líderes europeos se muestran convencidos de que el papel de la UE es absolutamente esencial en temas como la política monetaria, la seguridad o la política presupuestaria. La influencia de la Unión, según los encuestados, seguirá creciendo hasta 2030, año en el que las actuales dificultades económicas se habrán superado totalmente con la UE actuando como pilar de apoyo.

El-futuro-de -la-UE
En el caso de España, el 96% de los consultados consideran que las cuestiones de política económica deberían ser decididas por la propia UE antes que por los estados miembros. En este sentido, en opinión de José Arias, vicepresidente de Booz & Company en España, “las áreas de actuación y palancas para el desarrollo y el futuro exitoso de la Unión según los encuestados, son las mismas que en el caso específico de la economía española.

Con especificidades locales y con distintos niveles de necesidad de intervención, parece existir consenso en que todos los estados europeos deben abogar por una serie de decisiones y políticas comunes”.

El informe "Revitalizando el sueño europeo: una visión empresarial" destaca en particular varias áreas económicas:

Comercio: el 95% de los encuestados creen que Europa debe adoptar posturas comunes en esta materia y 9 de cada 10 piensa que esta política común fomentaría el libre comercio. No obstante, hay diferentes respuestas dependiendo de la situación actual de cada país. Mientras que Bulgaria, Noruega y Dinamarca muestran un 100% de apoyo al libre comercio, Francia Hungría y Portugal se muestran más proteccionistas, con un 70% de apoyo.
Política presupuestaria: en los países con altos niveles de deuda, como Grecia, Italia y Bélgica, 9 de cada 10 líderes se muestran a favor de delegar toda la responsabilidad política de los Estados miembros a la Unión Europea. En general, la mayoría de los encuestados se muestra afín a que la Unión Europea tiene más crédito que los gobiernos locales.
Política energética: 9 de cada 10 líderes esperan de la Unión una política unificada y centralizada respecto al clima y la energía sostenible. Polonia es la excepción.
Política Industrial: en este aspecto, los encuestados de dividen por sectores. La energía y la venta al detalle están más a favor de la armonización (6 de cada 10).
La inmensa mayoría (97%) abogan por una mayor colaboración entre universidades y empresas para impulsar el crecimiento. Más de dos tercios de los encuestados creen que la educación mejorará las capacidades para abarcar las necesidades de los negocios en 2030. En general, tienen confianza en la competitividad de la educación del futuro y creen que podría fortalecerse aún más con una política educativa común.

Los líderes instan a la Unión a desarrollar una mayor presencia en cuanto a seguridad, diplomacia y comercio fuera de sus fronteras. Ven posibilidades de ampliar el liderazgo en temas sociales, políticas de educación, desempleo y trabajo. En cuanto a la expansión de la Unión, creen necesario completar la integración de los Estados Balcánicos antes de reevaluar cualquier expansión.

Metodología
Este estudio se basa en una encuesta online enviada a líderes empresariales europeos. Se trata de un libro blanco que resume y analiza los resultados de las respuestas de más de 2.000 empresarios. La opinión de los miembros de la Comisión Europea, de líderes de opinión de las instituciones internacionales, como la Organización para la Cooperación Económica y el Desarrollo, también aparecen reflejadas en este documento.