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lunes, 18 de noviembre de 2013

Dime a donde exportas y te diré como creces

El título es claro, actualmente más del 65 % de las exportaciones españolas van dirigidas a la Unión Europea; hacia unas economías que no terminan de salir de la UVI; que siguen coqueteando con la recesión y en algunos casos incluso en riesgo de deflación, con la clara amenaza que eso supone para el crecimiento futuro.

Por añadidura, nuestro entorno lo forman mercados altamente maduros, con unos niveles de competencia y exigencia normativa que presentan unas barreras de entrada que en ocasiones superan la ventaja de no contar con barreras arancelarias.

Arturo Polo, Gerente Territorial Zaragoza
También cabe destacar que se trata de países con unos crecimientos demográficos estancados, en los que la franja de edad de mayor consumo de productos y servicios (25-45 años) se encuentra en claro retroceso.

¿Y los países emergentes?

Hace tiempo que los empresarios españoles interiorizaron el mensaje y se pusieron manos a la obra para cambiar la tendencia y minorar la dependencia de nuestras exportaciones de la marcha de nuestros socios europeos; en los años previos a la crisis la dependencia exportadora de la U.E. superaba el 80% y en la última década los BRIC y otros países del mismo entorno han ido ganando peso hasta convertirse en destino del 35% de nuestras exportaciones.

No obstante, no todo el monte es orégano. En los últimos tiempos el núcleo duro de países emergentes formado por Brasil, Rusia, India y China está enviando señales de alerta para el inversor extranjero. En unos casos se trata de exceso de celo de los gobiernos que aumentan sus aranceles desmedidamente en un intento proteccionista (en Brasil y China hay códigos TARIC con aranceles que rondan el 45%), en otros se están detectando señales de calentamiento económico preocupantes que amenazan la estabilidad de precios (India cuenta actualmente con una inflación del 18% y Tipos de interés que rondan el 9%). Hay otros factores que, si bien son necesarios y bienvenidos, también hacen peligrar el crecimiento futuro de estas economías como por ejemplo el cambio de modelo productivo originado por la necesaria mejora de las condiciones laborales y la cada vez más estrecha vigilancia de autoridades internacionales y multinacionales.

En resumen, el presente de las economías emergentes más pujantes permite dibujar un futuro a medio plazo en el que se encontrarán en mayor o menor medida con los problemas tradicionales de las economías desarrolladas.

Entonces: ¿hacia donde debería dirigirse el músculo exportador español?

Frente a esta situación de claro estancamiento de las economías europeas y de signos preocupantes para el medio plazo en las economías emergentes, existe una realidad que ha pasado por alto para muchos empresarios españoles. Y es que a cuatro horas de vuelo desde Madrid nos encontramos con un mercado de más de 200 millones de potenciales consumidores. Se trata de los países integrantes de la UEMOA (unión monetaria de África del Oeste), que con capital en Dakar (Senegal) forman un entorno con estabilidad institucional, con una divisa referenciada al Euro y que de acuerdo a reputados economistas presentan los mismos factores que presentaban los países BRIC antes de su eclosión.

Estamos hablando de explosión demográfica (Senegal, con una población 13 millones cuenta con los mismos habitantes por debajo de 20 años de edad que España, que casi cuatriplica su población total).

También de migraciones masivas del medio rural al urbano, aumento de la esperanza de vida a un ritmo de 4 años por década transcurrida y otros, que permiten presagiar a medio plazo el surgimiento de una pujante clase media.

En cuanto la situación política, la zona está viviendo un claro asentamiento de los regímenes democráticos, aperturistas, con vocación reformista y que comienzan a desarrollar políticas tendentes a la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos, expandiendo el gasto público y la inversión en infraestructuras.

Todo este caldo de cultivo para la inversión y las oportunidades de negocio no está pasando desapercibido a nivel mundial; de hecho potencias económicas como China e India están realizando un auténtico desembarco financiero y comercial en el continente africano. Europa tampoco se queda a la zaga y es fácil encontrar multinacionales alemanas, francesas, belgas… que están potenciando su estructura en la región.

En definitiva, existe una opinión generalizada en círculos autorizados que sostiene que el XXI va a ser el siglo de África. Un continente que destaca por su dinamismo y cuyo crecimiento está siendo vertiginoso. En un mundo globalizado los cambios ocurren a una velocidad inusitada y las oportunidades pasan si no se cogen al vuelo.

Basta observar un mapamundi para apreciar la privilegiada posición que ocupa nuestro país para abordar los mercados africanos. España tiene ante sí una oportunidad única para asentar el futuro crecimiento de las exportaciones dirigiéndola a estos mercados todavía vírgenes y con un futuro tan prometedor.

Por supuesto, no todo lo que reluce es oro, y las amenazas existen. Se trata de mercados en los que se debe pisar el terreno y conocerlo.

Abordarlos en solitario no está exento de riesgos. Con el correcto asesoramiento y acompañamiento la lejanía desaparece y las posibilidades de éxito en un proceso de internacionalización crecen enormemente.

El mercado es el mundo. 

Arturo Polo
Gerente Territorial Zaragoza
Globalider

lunes, 21 de octubre de 2013

La mimetización como clave de la internacionalización

El mercado es el mundo, bajo este lema y con esta convicción Globalider ha conquistado 18 mercados internacionales, procurando la multinacionalidad de sus clientes. Las empresas españolas consiguieron un récord histórico en exportaciones durante el primer semestre de 2013. El déficit comercial retrocedió un 69 %, casi 120.000 millones de euros en facturación exterior, asumiendo España, en este sentido, un verdadero liderazgo en la eurozona, especialmente con el empuje exportador de la industria, de las grandes constructoras y cada vez de más pequeñas y medianas empresas, además de profesionales independientes.
Se están fraguando las bases, asumiendo España un claro perfil exportador, con una excepcional posición geoestratégica en el mapamundi –el pasado descubridor no fue casualidad- y una capacidad productiva y de prestar servicio de primera calidad, tecnológicamente avanzada, intelectualmente preparada, que comienza a conjugarse con la competitividad en términos de capacidad exportadora.
Desde Globalider animamos a las empresas españolas a diferenciar internacionalización de exportación. El primero es un concepto mucho más amplio, que implica la implantación en mercados extranjeros, el seguimiento de los canales de distribución, los servicios postventa y de control de calidad que exige no importa qué mercado en el mundo. También promulgamos que para la internacionalización es clave la mimetización, meterse literalmente en el “pellejo” del consumidor, adaptarse a cada cultura, a cada momento, con el producto adecuado, en propiedades organolépticas, en packaging, en imagen, en promoción.
La empresas españolas parten con buena posición en el “pool” de salida al exterior; el afianzamiento en una posición de liderazgo, la consolidación de verdaderos canales de distribución; se conseguirán bajo, al menos, tres premisas:
1.       Planificar la acción exterior con un adecuado plan de negocio, que incluye estudios de mercado, catas de producto, selección de distribuidores, programa de promoción.
2.       Internacionalizar además de exportar: Estar presentes o debidamente representados, controlando los canales de distribución y controlando la calidad y la reacción de la competencia.
3.       Mimetizar: Adaptar el producto hasta las últimas consecuencias, las que impone el consumidor de cada mercado.

El mercado es el mundo, y, con la debida implantación y mimetizacióndonde fueres, haz lo que vieres-, el mundo será un “pañuelo” para las empresas españolas.

FJ Casáus

Director General 
Globalider

lunes, 27 de mayo de 2013

Promotora líder de negocios hacia mercados emergentes

GLOBALIDER INAUGURA EN JUNIO EL PRIMER CENTRO INTEGRAL DE INTERNACIONALIZACIÓN DE EMPRESAS DE ESPAÑA

Globalider, promotora de negocios internacionales, invierte en Algeciras casi 2 millones de euros, en lo que será muy pronto el primer Centro Integral de Internacionalización de Empresas de España. La clave del éxito empresarial de Globalider: el acompañamiento permanente e integral a los clientes en sus procesos de internacionalización. El “secreto”, compartido con los clientes: Apertura durante 2013 de 25 delegaciones territoriales en toda la geografía nacional -bajo el sistema de franquicia-, al mismo tiempo que la consolidación de la presencia efectiva en 17 mercados internacionales, abarcando canales de distribución con más de 500 millones de potenciales consumidores. En Algeciras, justo al lado del Puerto de la Ciudad, el más importante de España en tráfico de contenedores y el mejor ubicado geoestratégicamente en la relación con los mercados emergentes; la compañía española ubica la central de servicios de apoyo a sus delegaciones territoriales, un almacén logístico de consolidación y despacho de mercadería, así como una fábrica de acondicionamiento de producto básico alimentario, que exportará 1 millón de kilos de alimentos hacia West África. Todo ello en una superficie de más de 3.000 metros cuadrados.

Centro de Internacionalización Globalider en Algeciras,
 que será inaugurado en el mes de junio.

Globalider cuenta con un departamento propio de I+D+i), así como una ingeniería de desarrollo aplicada a la internacionalización. En la actividad industrial recibió la financiación parcial del Ministerio de Industria, a través del Plan REINDUS 2012, y de la Agencia IDEA de la Junta de Andalucía.

Globalider nació en 2009, habiendo concentrado sus actividades durante 4 años en mercados exteriores, a través de filiales extranjeras o participación en otras empresas. Sus directivos acumulan una dilatada experiencia en comercio internacional, habiendo abierto delegaciones en mercados asiáticos emergentes, en África Subsahariana y América Latina. Globalider cuenta con delegaciones en diversos países de África del Oeste, en el Magreb, en Medio Oriente, en China, en Bangladesh, etc... Ha iniciado también el proceso de implantación en países de la Alianza del Pacífico, como Chile, Perú, Colombia y México.

Francisco Casáus, director general de Globalider; y Ndeye Daro Nieng,
delegada en Senegal, en las instalaciones centrales de la compañía.


Globalider Integral, un antídoto contra la crisis.
En octubre de 2012 arrancó su proceso de expansión en España, con un ritmo de apertura de delegaciones territoriales vertiginoso. Globalider ofrece a las empresas españolas, de todo tipo, la oportunidad de descubrir nuevos mercados para su implantación y crecimiento, lo que se está convirtiendo en un verdadero antídoto contra la crisis. A través, por ejemplo, del servicio “Globalider Integral”, que comercializa la red territorial, se orienta a la empresa hacia un mercado concreto, analizando su punto de partida y las posibilidades de crecimiento; durante varios meses, además, un amplio equipo profesional trabaja en la preparación integral de la empresa hacia un nuevo mercado emergente, incluyéndose fases como la prueba de producto o servicio, la presentación de la empresa en el mercado o la captación de clientes importadores. Este servicio, incluye además una misión comercial al país objetivo, gestionándose en sucesivas acciones la implantación y representación de la empresa en el exterior. Con el sistema de trabajo de Globalider, el cliente está acompañado y asesorado en su proceso de internacionalización en todo momento, tanto en España como en el mercado de destino, donde Globalider tiene presencia efectiva.


Actualmente la compañía pilota el proceso de internacionalización de empresas españolas de todo tipo: constructoras, fabricantes agroalimentarios, de fertilizantes, de maquinaria, productores de  paneles de aislamiento, consultores de ingeniería, arquitectos, diseñadores gráficos, etc, etc... Como afirma el director general de Globalider, Francisco Casáus: “Toda empresa es susceptible de internacionalización, y quien no tenga vocación internacional tiende hoy día a desaparecer. La clave del éxito en la implantación exterior está en el proceso de internacionalización que debe contemplar aspectos financieros, técnicos, comerciales, de marketing y comunicación, de adaptación de producto o servicio al mercado de destino”. Continúa Casáus: “En Globalider, después de varios años conociendo mercados, por todo el mundo, hemos aprendido más de los errores que se cometen, incluso que de los aciertos... En la internacionalización se encuentran muchas dificultades, se trata de prever los riesgos y tener un verdadero plan de contingencia para cada dificultad. Para ser internacional -absolutamente necesario en nuestros tiempos- hace falta tener convicción, talento y motivación; pero es imprescindible también dar, al menos los primeros pasos, acompañados por profesionales conocedores del mercado de destino”.

martes, 26 de marzo de 2013

Globalider, Planta Industrial.


Durante el mes de mayo entrará en funcionamiento la primera planta industrial concebida en España, exclusivamente para el acondicionamiento de productos básicos alimentarios para su exportación a West África. Con la cofinanciación del Ministerio de Industria y de la Agencia Idea -dependiente de la Junta de Andalucía-; además de una importante aportación de fondos propios (50 %); GLOBALIDER culmina un maravilloso proyecto, fruto de la experiencia y el conocimiento del mercado africano desde hace cuatro años.

Exportar, internacionalizar una empresa, un producto o un servicio; constituye la ultima etapa -la de implantación- de un proceso complejo, en el que a la capacidad financiera de la empresa y la adecuación del producto o servicio, se une la motivación, el entusiamo, el saber hacer y la convicción de los directivos de la empresa, verdaderos emprendedores que comprenden, como nosotros, la globalización como una oportunidad, además de una realidad.

En GLOBALIDER, además de la inminente actividad industrial y la experiencia en West África y otros mercados emergentes; nos motiva la posibilidad, como consultoría/promotora de negocios internacionales; de ayudar/acompañar/implicar/satisfacer/servir a estos emprendedores en sus procesos de internacionalización. Hemos concebido métodos operativos y sistemas de gestión exclusivos, dirigiéndonos especialmente a mercados emergentes en crecimiento demográfico. El proceso de internacionalización de nuestros clientes: diagnóstico/oportunidad/plan de negocio/de marketing/análisis financiero/prueba de mercado/captación de clientes internacionales, etc...; concluye con la implantación en un mercado de destino donde GLOBALIDER está efectivamente presente. Sólo entendemos el comercio internacional "face a face", "bis a bis", "cara a cara".

GLOBALIDER le pone ojos, cara, oidos y sentido a los procesos de internacionalización, en un proceso donde la mejora continua y la eficacia y eficiencia metodológica; no va reñida con el entusiasmo y la motivación necesaria para convertir una empresa en internacional. Ya estamos en marcha, entusiasmados y motivados, porque el mercado es el mundo.

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FJ Casáus
Director General Ejecutivo
CEO West África

martes, 22 de enero de 2013

Lo importante no es llegar al éxito, es disfrutar del camino


Quien lo acaba de decir no ha sido un filósofo, ni un escritor ni siquiera un reputado pensador, de los que dejan huella histórica; sino uno de los reyes de la marca “España”, uno de los españoles más querido y conocido del Universo: “Lo importante no es llegar al éxito, es disfrutar del camino”.
Así se expresaba, con la convicción que da el triunfo, Andrés Iniesta, en una entrevista que publicaba El País el día de los Reyes Magos.
Basándose en la consecución de los éxitos, a partir de un camino genial, como nunca se había visto ni protagonizado en la historia del fútbol; la selección española ha experimentado un proceso de internacionalización que ni el más inteligente de los gurús hubiera diseñado mejor. El poder de comunicación del rey de los deportes, que llega a los más recónditos e insólitos lugares del mundo, ha arrasado por doquier en el caso de la selección española, precisamente al convertir el trabajo en equipo, la armonía del conjunto, en un camino de disfrute.
En GLOBALIDER hemos conseguido armonizar metodológicamente la internacionalización de una PYME, con quince procedimientos estructurados, concebidos desde el conocimiento y la experiencia. La organización logística y de despacho, la consolidación de contenedores y el desarrollo de canales de distribución en mercados emergentes, el diagnóstico de la capacidad exportadora y el acompañamiento en la internacionalización, la representación y el “joint venture” en proyectos exteriores, la comunicación y el marketing internacional eficiente, los servicios de alerta de oportunidades de negocio, la innovación e investigación en nuevos mercados, y la fabricación de productos especialmente acondicionados para su exportación; nos convierten en verdadera lanzadera de oportunidades.
Con mucha modestia, por supuesto, también queremos expandir la marca “España” por el mundo, llegando durante 2013 a tener presencia en, al menos, 17 países; y en mercados emergentes con más de 400 millones de potenciales consumidores. Y todo ello lo hacemos con entusiasmo e ilusión, engranando un buen equipo que tiene como premisa fundamental la que comentaba Iniesta: Disfrutar del camino.
En GLOBALIDER aspiramos y trabajamos por ser líderes en nuestro ámbito de actuación. En la entrevista, refiriéndose a Messi –la persona más conocida y admirada del Planeta- decía el jugador español: “Es el mejor por lo que hace y por las muchas veces que lo hace”.
Animo a todos los integrantes del equipo GLOBALIDER, empleados, colaboradores internacionales, franquiciados, y, por supuesto, a nuestros clientes; a marcar los goles más espectaculares de la internacionalización, que serán los que nos ayudarán a salir de la crisis y a engrandecer de nuevo a nuestro país. El mercado es el mundo, y hay que disfrutarlo.

FJ Casáus
Director General Ejecutivo
CEO West África
GLOBALIDER