Rubricada la creación del lobby empresarial Euroáfrica-Raíl
Link:
http://manchainformacion.com/news/11341-Rubricada-la-creacin-del-lobby-empresarial-Eurofrica-Ral
lunes, 22 de abril de 2013
jueves, 18 de abril de 2013
Globalider en Medios de Comunicación
Capital. Programa de Radio Intereconomía.
Entrevista a Francisco Casaus, Director Globalider.
Fuente: http://www.intereconomia.com/
lunes, 15 de abril de 2013
Equipo Globalider
Durante la semana pasada dimos formación en Algeciras a
los nuevos gerentes territoriales de GLOBALIDER en Cuenca, Madrid, Málaga, Mallorca
y Valencia. Ya sumamos 10 delegaciones en España y 12 delegaciones
internacionales. Cumpliremos con nuestro plan de expansión para 2013, que
contempla 25 aperturas en España y la presencia en 17 mercados internacionales.
GLOBALIDER ha concebido una metodología clara, concisa, concreta para la internacionalización de empresas, apoyándose en la presencia internacional con el objetivo de acompañar integralmente a los clientes, desde su orientación a otros mercados exteriores hasta la propia implantación en dichos mercados; con una clara vocación por las regiones emergentes en crecimiento demográfico. GLOBALIDER tiene ya influencia y representación en mercados que representan a 400 millones de potenciales consumidores, en regiones estratégicas para el desarrollo empresarial y el crecimiento económico, tanto en West África como en el continente asiático.
A las jornadas de formación nos acompañó Jean-Claude
Faidherbe, director de expansión internacional; con una dilatadísima
experiencia en la internacionalización de empresas y experiencia laboral en
tres continentes. Asimismo, pudimos visitar las instalaciones de TTI Algeciras
(grupo coreano Hanjim), uno de los operadores logísticos más importantes del
mundo; así como de la Autoridad Portuaria de la Bahía de Algeciras, uno de los
puertos más importantes de Europa en movimiento de contenedores, con una
posición geoestratégica privilegiada en el tráfico hacia mercados emergentes.
Nuestros gerentes territoriales están preparados para
asesorar a las empresas en sus procesos de internacionalización. Con el apoyo
permanente de nuestra central especializada de servicios, y el crecimiento
estratégico en diferentes países del mundo; nuestros gerentes lideran una
consultoría líder en globalización, en internacionalización, convencidos de que
el mercado es el mundo; y de que ahora más que nunca el esfuerzo
internacionalizador es fundamental para la salida de la crisis.
---
FJ Casáus
Director General Ejecutico
CEO West África
jueves, 11 de abril de 2013
jueves, 4 de abril de 2013
domingo, 31 de marzo de 2013
El valor de exportar
Economistas, organizaciones empresariales, académicos y políticos
nacionales e internacionales, coinciden en insistir que la solución de la
salida de la crisis Española pasa principalmente por aumentar las exportaciones
en las empresas, desarrollando las estrategias que sean necesarias para que las
industrias y unidades de distribución puedan ampliar sus mercados hacia otros
con mayor demanda.
Esta recomendación que todas las
voces proponen como una mejora en los tiempos actuales es una de las cuestiones
económicas más antiguas. En sus textos ya planteaban los autores mercantilistas
desde el siglo XVI: “ El intercambio comercial con otros países, exportando más
que importando consiguiendo una balanza mercantil favorable lo que incrementa
la cantidad de metales y disminuye el exceso de mercancías locales con lo que
se obtiene el crecimiento de la riqueza nacional”.
Desde
entonces cualquier corriente económica no duda en la necesidad de tener
mercados suficientes para satisfacer la demanda aunque hasta ahora siempre se ha
impulsado el mercado exterior cuando el local está en recesión sin haber valorado en su total dimensión el
potencial que supone entender que el
mercado es el mundo.
No obstante
y situados en el contexto actual, el aceptar que el país requiere con urgencia
incrementar sus exportaciones, con el propósito de nivelar el desequilibrio en
sus pagos con el exterior y obtener de una manera saludable ingresos
suficientes para su proceso de desarrollo no debe confundirnos como objetivo
para que un empresario individualmente exporte. Desde un enfoque empresarial el
objetivo de la exportación lo constituye obtener beneficios adicionales, no
estancarse como unidad de negocio, aumentar ventas, posibles fuentes de
financiación exteriores, alargar el ciclo de vida del producto, diversificar
riesgos, optimizar su estructura e instalaciones, mejorar su imagen frente a
proveedores, bancos, clientes, en resumen explorar, aprovechar, rentabilizar
las ventajas que suponen abrirse al mundo.
Hoy en día donde las fronteras entre
países son altamente asequibles, vender productos de calidad y bajo costo en el
momento y lugar adecuado es fundamental para permanecer en el mercado. El
desarrollo del Comercio Exterior exige estudios del producto o servicio a
ofrecer y de los mercados de destinos
ideales para lograr el éxito en su posicionamiento.
Estas ideas bien fundamentadas deben
motivar a las empresas contemporáneas que quieran sobrevivir a iniciarse en un proceso de
internacionalización, evaluando su capacidad competitiva hacia los mercados exteriores de forma objetiva pero también con
una análisis subjetivo que tenga en cuenta las características individuales de
cada empresa entendidas estas como una unidad de producción única e independiente
de las demás y en la que no sólo intervengan variables cuantitativas sino otras
de mayor valor intrínseco como puede ser la política global de la empresa, sus
motivación en este proyecto, la formación y composición de la propiedad y
los órganos directivos, el entorno en el que se rodea y la situación económica
financiera en la que ahora se encuentra ,las singularidades de los bienes y
servicios que ofrece y el valor añadido que aportan ,entre otros factores.
Esta es la misión de GLOBALIDER, ayudar a las empresas en su
proceso de internacionalización desde el inicio, de forma personal, poniendo a
disposición de los clientes toda su experiencia, saber hacer y equipo de
profesionales, mediante una evaluación individual de cada negocio, de su
valores objetivos y subjetivos, que permitan diagnosticar sus potencialidades,
y ayude a la decisión estratégica más adecuada tanto en mercado de destino como
en características del producto.
En GLOBALIDER el conocimiento
está sustentado por la empírica habiéndonos especializado en mercados en
desarrollo, principalmente países africanos, con otras culturas y procedimientos
de trabajo, donde tenemos presencia permanente mediante delegaciones propias
que nos permite estar actualizados en las tendencias y necesidades de los
consumidores y donde el valor que tiene exportar, bien gestionado, supera las
previsiones exponencialmente.
Laura Pinteño
Administradora
martes, 26 de marzo de 2013
Globalider, Planta Industrial.
Durante el mes de mayo entrará en funcionamiento la
primera planta industrial concebida en España, exclusivamente para el
acondicionamiento de productos básicos alimentarios para su exportación a West
África. Con la cofinanciación del Ministerio de Industria y de la Agencia Idea
-dependiente de la Junta de Andalucía-; además de una importante aportación de
fondos propios (50 %); GLOBALIDER culmina un maravilloso proyecto, fruto de la
experiencia y el conocimiento del mercado africano desde hace cuatro años.
Exportar, internacionalizar una empresa, un producto o un
servicio; constituye la ultima etapa -la de implantación- de un proceso
complejo, en el que a la capacidad financiera de la empresa y la adecuación del
producto o servicio, se une la motivación, el entusiamo, el saber hacer y la
convicción de los directivos de la empresa, verdaderos emprendedores que
comprenden, como nosotros, la globalización como una oportunidad, además de una
realidad.
En GLOBALIDER, además de la inminente actividad
industrial y la experiencia en West África y otros mercados emergentes; nos
motiva la posibilidad, como consultoría/promotora de negocios internacionales;
de ayudar/acompañar/implicar/satisfacer/servir a estos emprendedores en sus
procesos de internacionalización. Hemos concebido métodos operativos y sistemas
de gestión exclusivos, dirigiéndonos especialmente a mercados emergentes en
crecimiento demográfico. El proceso de internacionalización de nuestros
clientes: diagnóstico/oportunidad/plan de negocio/de
marketing/análisis financiero/prueba de mercado/captación de clientes
internacionales, etc...; concluye con la implantación en un mercado de destino
donde GLOBALIDER está efectivamente presente. Sólo entendemos el comercio
internacional "face a face", "bis a bis", "cara a
cara".
GLOBALIDER le pone ojos, cara, oidos y sentido a los
procesos de internacionalización, en un proceso donde la mejora continua y la
eficacia y eficiencia metodológica; no va reñida con el entusiasmo y la
motivación necesaria para convertir una empresa en internacional. Ya estamos en
marcha, entusiasmados y motivados, porque el mercado es el mundo.
---
FJ Casáus
Director General Ejecutivo
CEO West África
jueves, 21 de marzo de 2013
sábado, 16 de marzo de 2013
Globalider en Medios de Comunicación
Links:
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La oportunidad de los servicios sanitarios en West África
GLOBALIDER se ha especializado en una de las regiones del
mundo más prometedoras desde el punto de vista de su progreso socioeconómico,
donde todavía hay muchas cosas, especialmente en el sector servicios, por
hacer. Sin duda alguna, una de las preocupaciones básicas del africano de hoy
en día es la salud, la gestión y el desarrollo de un adecuado sistema sanitario
que tiene irremediablemente que modernizarse, que debe estar de forma
progresiva a la altura de las circunstancias de la globalización. Las economías
emergentes deben satisfacer con emergencia una adecuada planificación sanitaria
que mejore la esperanza de vida como mínimo al mismo tiempo que mejoran los
ratios económicos de progreso. No tiene sentido que el mundo oriente sus flujos
de crecimiento hacia nuevos mercados y vuelva la cara al progreso socio sanitario de los protagonistas -potenciales consumidores- de dichos
mercados.
En Mauritania hay minas de de hierro, de oro, de
preciados metales preciosos y codiciados minerales; petróleo, gas natural, un
desierto misterioso -inhóspito y pleno de recursos naturales- y una de las
reservas pesqueras más importantes del mundo. Nouakchot, su capital, es una
ciudad en fervoroso crecimiento, con grandes proyectos públicos y privados: nuevo aeropuerto, universidad, hoteles,
complejos residenciales, etc... Ha llegado la hora de la modernización.
Chimini Mohamed Moctar es nuestra delegada en Mauritania.
Desde hace varios años GLOBALIDER conoce la sociedad y el mercado mauritano,
habiendo instalado una oficina de negocio en Nouakchot, al servicio de nuestros
clientes. GLOBALIDER desarrolla variopintos proyectos, destacando los planes
estratégicos en el sector de los servicios sanitarios, en una población que
tiene que buscar soluciones en Europa cuando acontece la enfermedad. Chimini
nos acompaña durante unos días en España, en una misión inversa, en la que nos
reunimos con empresarios españoles que pretenden la internacionalización, con
inversores privados; unos días en los que estrechamos nuestros lazos de entendimiento,
colaboración, amistad, con una población cercana -apenas tres horas de avión-
con enlace directo -incluso Iberia ha reforzado la comunicación con esta zona
del mundo- y en pleno crecimiento económico y demográfico.
Sin duda alguna el sector de los servicios sanitarios
representa uno de los más pujantes en África del Oeste, cuya población necesita
de hospitales equipados, de adecuados medios de diagnóstico y, sobre todo, de
una eficiente planificación sanitaria. GLOBALIDER colaborará en este sentido,
al máximo nivel, incluso con los gobiernos; acercando la tecnología y el
conocimiento especializado español a estas regiones del mundo. Para los
africanos constituye la oportunidad de verdadero desarrollo -progreso económico
debe ir ligado a mejora en las condiciones de vida; para los profesionales y
empresarios españoles del sector de la salud, una oportunidad de
internacionalización y crecimiento. También en el sector económico de los
servicios sanitarios, el mercado es el mundo.
---
FJ Casáus
Director General Ejecutivo
CEO West África
jueves, 7 de marzo de 2013
Negocios aparte
No soy economista. Ni siquiera entiendo la macroeconomía
más que como una economía grande, suma y sigue de economías más pequeñas. A
unos les falta, a otros no les basta... El tiempo y los tiempos -los que
corren- me confirman la razón: Nuestra crisis global no
es ni más ni menos que una de las
consecuencias de la desigualdad en el reparto internacional de los
recursos. La aceptación del principio físico de la teoría de los vasos
comunicantes, aplicado a la economía; el reconocimiento de una nueva era.
En el siglo XVII se demostró que el apoyo que se ejerce
sobre un mol de un líquido, se transmite íntegramente y con la misma intensidad
en todas direcciones. El Principio de Pascal teaorizaba una evidencia: Que
cuando un conjunto de recipientes se unen entre sí por la parte inferior, el
líquido vertido alcanza el mismo nivel en todos ellos, independientemente de la
forma y el volumen de éstos.
Soy un viajero empedernido, por motivos de trabajo y
porque me apetece, siempre me apetece; no hay viaje en el que no tenga ya el
programa del siguiente. He recorrido más de 40 países y resido media vida en
África; habiendo podido comprobar como la realidad de la globalización teje un
verdadero sistema de vasos comunicantes entre regiones del mundo.
Las economías emergentes cuentan con el 80 % de la
población mundial, con una tendencia demográfica explosiva. Participan en más
de 45 % del P.I.B. mundial. Aglutinan a 1/3 de las mayores empresas del mundo.
Y en el año 2025 habrán superado más de 1/2 la economía de los seis mayores
países industrializados. No lo digo yo, sino el Banco Mundial.
Como tampoco expuse la teoría de los vasos comunicantes,
ni el principio de Pascal; aunque veo la teoría claramente aplicable al
panorama económico mundial: Las regiones del mundo son como recipientes unidos
por abajo, entre los que irresistiblemente se impone la nivelación de los
recursos.
¿Y si pensamos en derechos sociales, de acceso a la sanidad,
a la educación, de seguridad jurídica?... Probablemente estemos en un período
de "revolución social", en el que la crisis económica sea un ciclo
más, contextualizado en la gran revolución, el gran equilibrio pendiente, la
auténtica globalización de una nueva sociedad.
Escribo estas líneas desde África del Oeste, donde
GLOBALIDER tiene varias delegaciones abiertas y ayudamos a empresas españolas
en su proceso de internacionalización. Hoy hace un día soleado, precioso, como
una madura primavera en España. El crecimiento demográfico y la tendencia
macroeconómica -esa economía que suma la de los que no llegan con la de los que
no les basta- ponen la proa hacia esta zona del mundo, con 200 millones de
potenciales consumidores, donde todo está por hacer... Y donde, con esa
singular aplicación económica de la teoría de los vasos comunicantes, todo
tendrá que hacerse.
Irresisitiblemente el mercado es el mundo.
---
FJ Casáus
Director General Ejecutico
CEO West África
martes, 5 de marzo de 2013
miércoles, 27 de febrero de 2013
Misión sociodeportiva y planes de negocio en West África
En estos momentos desarrollamos una misión comercial en
África del Oeste. El equipo GLOBALIDER se desplaza por Senegal, Mauritania y
Guinea Conakry. En este último país prevemos la apertura de una delegación de
forma inminente. El Golfo de Guinea y los puertos de Dakar y Nouakchot
representan un triángulo marítimo esencial en el movimiento de barcos portacontenedores
en la West África francófona. Nuestro camino internacional, consolidando
relaciones y desarrollando estructuras colaboradoras en África y canales de
distribución, nos permite prestar a nuestros clientes eficientes servicios de
internacionalización.
Dentro de su plan de expansión, GLOBALIDER ha programado
también la apertura en el continente africano durante 2013 de delegaciones en
Angola, Ghana y Camerún; reforzando la importante presencia que tiene
actualmente en West África. Nuestro ambicioso proyecto de expansión, prevé
para este año la presencia en 17 países de economía emergente y claro
crecimiento demográfico. Nos acompañarán, a través de "la primera
franquicia del mundo globalizado", hasta 25 emprendedores españoles, en
sendas delegaciones franquiciadas, verdaderos gerentes territoriales de
GLOBALIDER y promotores de internacionalización, entre cientos de empresas que,
como nosotros, entienden que el mercado es el mundo, y la globalización de las
producciones y los servicios, una característica inherente a la capacidad de
crecimiento, un verdadero antídoto anticrisis.
Pero entretanto, también nos detenemos a colaborar con la
sociedad africana que nos rodea y confía en nosotros. En Cambèrène, una
población tradicional africana, al lado de Dakar, en Senegal; celebran esta
semana un campeonato de fútbol, para ganar la Copa GLOBALIDER.
Patrocinamos varias escuelas de fútbol en la zona, sin
duda alguna un deporte del que España como país debe sentirse orgullosa.
Cientos de niños disfrutan del deporte rey, seguro que guardando para el
momento de los sueños participar algún día en la ansiada liga española...
Todo suma para el fomento de la gran marca
"España". La capacidad de superación de nuestra sociedad, el ingenio,
el talento, el conocimiento profesional y científico, la calidad de nuestros
productos y de nuestros servicios; no está reñida con un momento de relax en el
que cientos de niños -y no tan niños- disfrutan con el deporte que nos ha hecho
famosos en el mundo.
El mercado es el mundo, pero el fútbol ahora mismo, en
este tiempo que vivimos, tiene nombre y apellidos españoles.
---
FJ Casáus
Director General Ejecutivo
CEO West África
jueves, 21 de febrero de 2013
miércoles, 20 de febrero de 2013
La balanza comercial ofrece a España diez motivos para el optimismo
Jaime García-Legaz destaca la importancia
de la mejora en la "competitividad" de la exportaciones y augura un
2013 aún más positivo.
El
secretario de Estado de Comercio, Jaime García-Legaz ha presentado este
martes en Madrid los datos de la mejor balanza comercial de la era
euro. En 2012, las empresas españolas vendieron casi 222.644
millones de euros al exterior, un 3,8% más que en el ejercicio
anterior y un récord desde 1971, cuando se realiza la serie histórica.
Mientras, las importaciones caían un 2,8%, hasta los 253.401 millones. De esta
manera, el saldo en la venta de bienes con el extranjero se redujo hasta los
30.757 millones de euros, un 33,6%, una cifra sin parangón en la última década,
en la que España ha acumulado sucesivos déficits en este indicador.
Por todo esto, García-Legaz ha destacado
que "el sector exterior ha aportado 2,5 puntos del PIB".
Es decir, que si los empresarios españoles no se hubieran lanzado a exportar,
la caída del PIB habría estado cerca del 4%. Las exportaciones aportan
"puestos de trabajo", por lo que el Gobierno confían en que sigan
creciendo. Por eso, desde el Ministerio están convencidos de que ésta será la
locomotora que tirará del resto: "los mercados se fían de una economía con
superávit [que no necesita financiación neta del exterior]". Además,
"cada que se ha llegado a esta situación en el pasado, "se ha tardado
un año o dos en volver a crecer".
Las
palabras de García-Legaz son perfectamente comprensibles desde una óptica
política. No hay demasiadas noticias buenas en la economía española en lo que
va de año, así que tiene sentido que el Gobierno destaque el mejor dato a su
alcance. Pero es que, además, las tablas del Informe Mensual de Comercio Exterior de
diciembre (ver documento adjunto) ofrecen varios datos que pueden servir para
insuflar algo de optimismo en un momento en el que no existen demasiados
motivos para ello. Los siguientes son, quizás, los más destacados:
1. Tasa de cobertura: alcanza
el 87,9%, el mejor dato desde que hay registros. Esto quiere decir que nueve de
cada diez compras al exterior se financian con las ventas de los exportadores.
Y hablamos sólo de comercio, si analizamos la balanza de pagos en conjunto
(incluyendo servicios, rentas y transferencias), España está en una situación
acreedora neta desde agosto. Es decir, que no necesitamos pedir dinero al
exterior para cubrir nuestros gastos. Como explicamos en LM hace unos días,
sería un logro histórico cerrar esta brecha.
2. Más diversificación: tradicionalmente,
las empresas exportadoras españolas han estado centradas en los mercados
"naturales". Hace sólo cinco años el 75% de las ventas se realizaban
en la UE, especialmente a nuestros cinco grandes clientes: Francia, Italia,
Portugal, Alemania y Reino Unido. Evidentemente, estos países siguen a la
cabeza del ránking, pero su peso es decreciente, con todos los beneficios que
eso comporta (más diversificación y menos riesgos? De esta manera, en 2012, la
UE sólo sumó el 62% de las exportaciones y la Eurozona el 49%.
3. Buenos vecinos: no
sólo es positivo que las empresas estén abriendo nuevos mercados, es que en los
tradicionales, la posición española mejora a pasos agigantados día tras día.
Así, con nuestros vecinos franceses mantenemos un superávit creciente de casi
9.500 millones (un 7% más que en 2011), con Alemania se ha reducido el déficit
por encima del 57% y con Italia se ha alcanzado por primera vez superávit,
alcanzando unos históricos 914 millones de euros.
4. Nuevos mercados: como
vemos, las exportaciones van bien en las distancias cortas, pero también en las
de largo recorrido. Las ventas a América han crecido un
14%, a Asia un 12%, a África un 31% y a Oceanía un 38%. Se empiezan a abrir (de
verdad) mercados como EEUU (+14%), Australia (+43%) o Japón (+11,5%). Y los
países emergentes más de moda en los
últimos años presentan algunas de las mejores cifras: Rusia (+16%), Chile
(+24%), China (+11%), Corea del Sur (+32%) o Singapur (+83%).
5. Sin energía: el
dato de las importaciones de productos energéticos no es bueno. El déficit en
este aspecto ha alcanzado los 45.500 millones de euros. Lo que tiene de
positivo esta cifra es que supone que quitando este apartado, España tendría un
superávit comercial de 15.000 millones.
6. Cada día mejor: dentro
de los buenos datos de 2012, uno de los aspectos positivos es que las cifras
han ido mejorando día a día. Diciembre ha sido el mejor mes del año y
noviembre, el segundo. En el último mes del ejercicio, el déficit apenas
alcanzó los 1.200 millones y la tasa de cobertura alcanzó el máximo histórico
del 93%. Esto hace suponer que 2013 será un año aún mejor en este aspecto.
7. Devaluaciones: en
realidad, no es la primera vez que España alcanza un superávit en balanza
comercial, pero esta situación no se había dado desde la llegada del euro. A
comienzos de los años 90, la forma de mejorar las ventas al exterior fue con
devaluaciones (hasta cuatro del 92 al 95) de la peseta. Es decir, que se salió
de la crisis empobreciendo a los españoles. En este caso, eso no es posible,
porque la política monetaria está en manos del BCE.
8. Competitivos: según
ha explicado García-Legaz, los datos del Banco de España "implican que se
ha producido una ganancia de competitividad del 2,6% en 2012". Éste es el
mejor dato de la crisis. De hecho, el euro se está apreciando respecto a otras
divisas desde hace meses, pero los estudios demuestran que en las exportaciones
españolas "el precio es cada vez un factor menos importante", puesto
que lo que se está produciendo una mejora en la calidad. De hecho, la caída en
las importaciones no sólo es atribuible a la debilidad del consumo interno;
junto a este factor evidente, hay una tendencia por parte de los propios
españoles a sustituir productos extranjeros por nacionales, debido a la mejora
en la competitividad de estos últimos.
9. Más cuota: en
este sentido, el secretario de Estado ha apuntado otro dato muy significativo:
"España es el único país de la UE (junto con Holanda) que no ha perdido
cuota exportadora desde el inicio de la crisis, mantiene su 1,7% del mercado
mundial. Eso es señal de empuje. El dinamismo exportador en 2012 es mayor que
el de Alemania, Francia o Japón".
10. Con la maleta a cuestas: quizás el mejor reflejo de todos estos datos pueda
encontrarse el creciente número de empresas que venden al extranjero. En 2012,
han sido 130.247, un 12% más que en el anterior ejercicio. Y es también
significativo el aumento de las empresas que salen al extranjero regularmente,
hasta las 30.126. De hecho, García-Legaz ha pedido "aumentar la base
exportadora y conseguir que no se replieguen cuando las cosas mejoren".
Como explicaba LM hace unas semanas, los empresarios españoles están poniendo la primera piedra
para salir de la crisis. Ante las dificultades en el mercado interior, no se
han lanzado a las calles a protestar, ni han mendigado al Gobierno, ni
han culpado a los malditos especuladores. Lo que están haciendo muchos de
ellos es coger la maleta, llenarla de muestras, vestirse con su mejor traje y
lanzarse al extranjero en busca de sitios donde vender sus productos, con el
único objetivo de no tener que cerrar su empresa y mantener el proyecto y los
puestos de trabajo. No siempre este esfuerzo es reconocido por la sociedad o
los medios de comunicación.
Exportamos bien
Si España era el problema y
Europa, la solución, los datos de 2012 confirman que también en términos
económicos, la solución está en Europa. Y en otros mercados. En los últimos
ejercicios el sector exterior es el único que regala alegrías a la economía. Si
no fuera por el dinamismo de sus exportaciones, la recesión sería mucho más
profunda.
La balanza por cuenta corriente
—esto es, el saldo de las operaciones de bienes, servicios y transferencias
entre España y el resto del mundo— viene arrojando un signo positivo que
convierte al sector exterior en el principal activo de la economía. Es algo
sustantivo, puesto que una de sus principales debilidades en la época de la
burbuja estribaba en el extraordinario déficit del 10% del PIB en la balanza de
pagos.
La balanza comercial sigue
mejorando, pese a que la recesiva coyuntura de la eurozona aminore su capacidad
de absorción de las exportaciones. Al tiempo, las importaciones siguen con
fuerza a la baja —y ese es uno de los secretos del saldo— por el escaso pulso
de la demanda. La balanza de servicios también resulta positiva, gracias a la
industria turística. Y la cuenta financiera ha compensado en los últimos meses
buena parte de la desastrosa fuga de capitales de la primera mitad del año
pasado.
Si el sector exterior es el único
que tira de la economía, lo lógico sería modular la política económica en
función de los parámetros que facilitan su buena conducta, a favor de las
apuestas implícitas sectoriales que están en la base de los resultados
comerciales: el sector agroalimentario, el del automóvil... Esperemos que el
presidente del Gobierno ofrezca hoy alguna pista en este sentido durante el
debate sobre el estado de la nación.
Por vez primera en la historia,
los últimos meses arrojan saldos comerciales positivos respecto a los socios
europeos. La tasa de cobertura en el comercio de mercancías (valor de las
exportaciones menos valor de las importaciones) arroja índices históricos.
Aunque en algunos meses eso se deba más a la debilidad de las importaciones que
a la fortaleza de las exportaciones; y aunque la acelerada caída de la
actividad europea en los últimos meses de 2012 haya acabado lastrando la
potencialidad exportadora: un indicio más para cuestionar el sesgo de excesiva
austeridad de la política económica continental.
El empuje de las exportaciones
fue parejo al crecimiento del mercado internacional, lo que ha permitido que
España conserve su cuota comercial mundial, en un entorno de caída de los
socios europeos, salvo Alemania, y de ascenso de los emergentes: otra buena
noticia. Ahora bien, la buena conducta exterior es muy tributaria del desplome
del mercado doméstico y de una mejora de la competitividad excesivamente
deudora de la caída salarial. Eso plantea interrogantes de sostenibilidad para
cuando, acabada la recesión, aumenten la demanda y los salarios. Por eso urge
reabrir el debate sobre la necesidad de estímulos transversales a la
exportación.
Fuente:
Globalider en Medios de Comunicación
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miércoles, 13 de febrero de 2013
Morgan Stanley dice que España va camino de ser “la próxima Alemania”
La caída de costes laborales y las reformas impulsan
las exportaciones, según sus analistas.
Un empleado en una
siderúrgica china. El gigante asiático se encuentra en una larga marcha hacia
una economía guiada por el consumo, afirma el informe de Morgan Stanley. / REUTERS
Los analistas de Morgan Stanley han llamado esta semana la atención en un
informe enviado a sus clientes acerca del proceso de reequilibrio que se está
produciendo en la zona euro. En su opinión, España va camino de convertirse en
la próxima Alemania por la caída de los costes laborales y por las reformas,
que permiten elevar las exportaciones.
"No se debe pasar por alto, el reequilibrio en
curso dentro y entre las principales economías", señala el informe
remitido este domingo. "EE UU, con la ayuda de una moneda competitiva,
unos costes laborales relativamente estancados y energía barata, está en camino
de recuperar su poderío exportador y de fabricación. Al otro lado del Pacífico,
China, ayudado por el aumento de renta y una aplicación gradual de las reformas
de la seguridad social, se encuentra en una larga marcha hacia una economía
guiada por el consumo", señalan los analistas de Morgan Stanley sobre el
reequilibrio global antes de pasar a hablar de Europa.
"Dentro de la zona euro, Alemania, gracias a unos
tipos de interés superbajos, un aumento de los salarios y la inflación en los
precios inmobiliarios, verá cómo mejora la demanda interna y se deteriora su
competitividad externa. Y España, donde los costes laborales unitarios están
bajando debido a la recesión y las reformas y donde la evolución de las
exportaciones es fuerte, va camino de convertirse en la próxima Alemania de la
zona euro", indican el analista Joachim Fels.
"He estado contando la historia España-se
convierte en-Alemania-y-Alemania-se convierte en-España desde hace bastante
tiempo, pero en mi visita a Madrid de la semana pasada la sentí resonar por
primera vez con nuestros clientes españoles. Es verdad que las conversaciones y
los titulares en Madrid han estado dominados por las acusaciones de corrupción
contra el Gobierno la semana pasada. Sin embargo, casi nadie de aquellos con
los que me reuní cree con esto tiene el potencial para derrocar al Gobierno o
revertir el curso de la política. Por otra parte, varios de mis contactos que
se encontraban entre los más pesimistas en el último par de años, ahora creen
que lo peor para la economía española pronto podría quedar atrás. Creo que
tienen razón", añade el informe del banco de inversión.
Fuente:
miércoles, 6 de febrero de 2013
Oportunidades desde Bangladesh
GLOBALIDER ha abierto delegaciones en Bangladesh, el país
más denso poblacionalmente del mundo, con casi 180 millones de habitantes y en
pleno crecimiento. Es uno de los mercados emergentes más prometedores, no sólo
por los indicadores económicos, sino, a simple vista, en la realidad que
vivimos en este momento, con nuestros propios ojos:
Actividad comercial frenética, impresionante ritmo
constructor, reformas positivas, ayudas a la industrialización y lo que más nos
llama la atención: Una mentalidad abierta y hospitalaria, para hacer negocios y
para recibir al que viene con un proyecto.
En este momento nos encontramos en Dhaka -más de 10
millones de habitantes-, una ciudad de tráfico caótico, pero pujante, una
verdadera lanzadera de negocios, donde uno tiene la impresión de que todo está
por hacer, pero -lo más importante- de que todo se puede hacer, que las
oportunidades pueden convertirse en realidades.
Ayer visitamos -sobre terreno- lo que será una de las
obras civiles más importantes de los próximos años: La construcción de una
ciudad completa, con 96 edificios -más de 25.000 viviendas- y toda su
urbanización, además de centros de salud, escuelas, todo tipo de comercios,
plantas generadoras de electricidad, etc...
El proyecto ha sido diseñado por
ingenieros y arquitectos coreanos y cuenta con promotores locales que necesitan
proveerse de materiales y servicios en el mercado internacional. Una gigantesca
oportunidad de negocio:
Maquinaria de obra civil, material de construcción,
equipamiento público, etc, etc, etc... Todo lo que una ciudad de más de 150.000
habitantes necesita en su concepción y desarrollo, desde el punto de vista de
los aprovisionamientos y de los servicios.
Saludamos hoy a nuestros clientes, en la distancia de
Bangladesh y en la proximidad de nuestra común concepción del mundo como
mercado global. Dentro de unos días llegaremos a España, dejando en Dhaka y en
Chittagong sendas franquicias de negocio, al servicio de todos los que
entiendan la internacionalización como un proceso necesario, probablemente
inevitable en estos momentos de crisis. Animamos a todos los emprendedores a
salir al mundo. España tiene mucho que ofrecer y, sobre todo, mucho que aportar
en estas economías emergentes.
FJ Casáus
Director General Ejecutivo
CEO West África
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Laura Pinteño
Administradora
GLOBALIDER
martes, 29 de enero de 2013
Fórmula Coca Cola... para el desarrollo de negocio en China
Irial Finan, Vicepresidente Ejecutivo de The Coca Cola
Company y Presidente de Bottling Investments Group (BIG), ha tenido en China
una conferencia sobre la estrategia de Coca Cola en China su mercado de mayor
crecimiento a nivel mundial. Coca Cola es la empresa de bebidas más grande del
mundo, pero sobre todo, la marca con mayor valor. De hecho, literalmente afirma ser una “empresa de
marketing”.
No hay muchas ocasiones en las que escuchar y preguntar a
dirigentes que presiden algo como BIG, empresa que emplea a más de 85.000 personas con ingresos
superiores a 8.000 millones de dólares. Tiene que adoptar necesariamente una
vista de pájaro sobre un gran número de asuntos. Incluso alejarse más para que
los árboles le dejen ver el bosque. Por eso, a veces sus respuestas a preguntas
concretas resultan un poco abstractas, vagas, políticas… dicho esto no de forma
peyorativa, sino desde la comprensión hacia quien carga con una importante
responsabilidad institucional. Incluso, dicho sea desde la necesidad de oír a
los que pueden ver esto desde la estratosfera por parte de aquellos que nos
pasamos el día talando troncos sin casi alcanzar a ver ni los árboles. Y eso,
si hemos salido primero del lodazal para poder talar.
La empresa tiene su discurso, como tantas otras, envuelto
en la identificación de sus objetivos con los de la sociedad. Sostenibilidad,
seguridad alimentaria, transparencia… su coincidencia de intereses con la
sociedad es tal que por un lado no caben conflictos con los poderes públicos y
por otro los beneficios no son sino el resultado lógico a esas contribuciones.
El discurso de la identidad de intereses y objetivos entre la sociedad y el
mercado parece hoy muy visitado, y posiblemente
en su mayoría genuino. Cuando una empresa domina de forma notable un
mercado, la empresa es el mercado… y el mercado es -se supone- la sociedad. Así, siguiendo a Irial Finan, la
marca es de sus clientes. La empresa que la gestiona ejerce de vehículo para
asegurar que se actúa en conformidad con el mandato del cliente.
El estilo de gestión estadounidense pretende que la
organización se conduzca por valores. En este caso: “vivir nuestros valores;
enfocarse al mercado; trabajar inteligentemente; ser la marca”. Los que hayan
vivido este estilo de liderazgo habrán tenido que recitar, seguramente,
mandamientos similares y tal vez van impresos en la tarjeta de entrada a la
corporación. Los resultados, a la vista están. Algo deben estar haciendo bien
para estar como estamos.
Entrando en materia sobre China, lo primero que llama la
atención es que los estrategas de Coca Cola prescinden del concepto BRICs para
referirse a Brasil, Rusia, India y China. Existe una división de países entre
“en desarrollo” (Developing) y “emergentes”
(emerging). En el primer grupo sitúan a países como
México, Turquía y Brasil, mientras India y China están en el segundo. El primer
subconjunto tiene ya un consumo per cápita muy superior de bebidas de cola que
el segundo. Tal vez, si esta distinción no resulta excesivamente sutil, puede
ser de aplicación para otras empresas y sectores.
China se pinta en el relato estratégico de Coca Cola como
un país de escala, diversidad, cambios rápidos y competitividad. Lugares
comunes.
Los factores de éxito señalados para el mercado como
recomendación son:
- Cartera de
marcas y productos. La empresa no se dedica a unas pocas marcas y productos, sino que despliega un amplio
repertorio a lo largo del país. Sin embargo, hay un punto de equilibrio en el
que más diversificación en marcas o productos puede ser demasiado.
- Alcance de
la red de distribución. La capilaridad dentro de China para hacer llegar el producto es clave para Coca
Cola.
- Capacidad
de ejecución. Bautizada como RED, Right Execution Daily, la empresa por labios de Irial reconoce que
construir sus marcas lleva tiempo, así que lo necesario a corto plazo es tener
paciencia y trabajar duro cada día. No solo es llegar al punto de venta, sino
que hay que asegurar un buen posicionamiento en cada punto de venta.
- Sistema
robusto y alineado. La empresa necesita un buen sistema de recursos internos. Pero también y sobre todo externos,
como socios (las cadenas se unen tanto que lo que antes llamábamos proveedor,
ahora se corresponde mejor con el concepto “socio”). Incluso una competencia
potente forma parte de un sistema, pues no es en países exentos de competencia
donde hay un mayor consumo per capita. A diferencia de los internos, los
recursos externos no se pueden controlar directamente, por lo que requieren
otro tipo de habilidades
Esta fórmula de Coca Cola para China posiblemente sí
resulta de aplicación universal a empresas que se preguntan si tiene sentido
entrar y cómo puede hacerse. Evitar el monocultivo de un producto, llegar a los
confines del país sin autolimitarse, ejecutar y ejecutar en el día a día y
formar parte de un ecosistema parecen claves que funcionan para Coca Cola y que
nos pueden guiar a muchos otros en este mercado.
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