sábado, 12 de enero de 2013
miércoles, 9 de enero de 2013
Únete a nuestro equipo
Decir en el contexto actual que una empresa está en expansión puede
parecer inverosímil. Lo cierto es que GLOBALIDER lo está y prueba de ello es la
oferta de empleo que en este momento lanzamos a los medios.
Necesitamos cubrir
varios puestos de trabajo y además tener en cartera de candidatos
adecuados para futuras colocaciones.
Nuevamente y tal como hemos comentado en este blog,
tanto el Director General como yo, la fórmula de este desarrollo está en haber
orientado nuestra política empresarial al comercio exterior.
Llevamos tres años viajando por gran parte del mundo,
invirtiendo en África del Oeste y algunos países asiáticos en redes
comerciales, equipo humano, mercancías e instalaciones, lo que nos ha aportado
un bagaje en conocimientos, estructura, contactos que ha multiplicado
exponencialmente todos los gastos soportados en este proyecto.
Es posible que el hecho de vivir en Algeciras tan cerca
del continente africano y conocer de primera mano la actividad del Puerto Bahía
de Algeciras pudo tener algo que ver, aunque lo verdaderamente importante fue
el claro convencimiento de los socios y las personas responsables de GLOBALIDER
de invertir todos los recursos de la sociedad en la apertura de estos nuevos
mercados y aprovechar las oportunidades que se presentaron, arriesgando mucho y
sin duda alguna perdiendo también en ciertas ocasiones por falta de experiencia
y confianza excesiva en algunas empresas locales.
De este modo iniciamos este nuevo año con grandes
expectativas.
Tenemos un equipo comercial que abarca múltiples países y
un saber hacer tan amplío que nos ha
permitido especializarnos en los mercados más difíciles pero también por ello
con más expectativas de crecimiento, tanto económico como demográficamente.
Siendo imprescindible los idiomas, como mínimo inglés y
francés por razones obvias, cualquier aspirante que tenga el perfil que ahora
solicitamos podrá formar parte de nuestro equipo actual o en el futuro (las
características de los puestos a cubrir se pueden ver en la página web o redes
sociales), para trabajar en la fábrica de acondicionamiento de productos
alimenticios y en la central de servicios.
Por otro lado, a aquellos emprendedores que lo que
busquen es una oportunidad de negocio los animo a solicitar información de
nuestra franquicia, con la que formar parte de nuestra red comercial y poder
prestar servicios a todos aquellas empresas que entienden que el mercado es el
mundo y esta es la solución para salir de la crisis.
Laura Pinteño
Administradora
Oferta de Empleo
Pincha en el enlace que aparece a continuación y podrás ver las ofertas de empleo que se demandan actualmente en Globalider.
No dejes escapar tú oportunidad.
Fuente:
http://www.horasurdigital.com/pdf/pdfglobalider.pdf
No dejes escapar tú oportunidad.
Fuente:
http://www.horasurdigital.com/pdf/pdfglobalider.pdf
miércoles, 26 de diciembre de 2012
Los empresarios españoles ponen la primera piedra para salir de la crisis
La diferencia entre exportaciones e importaciones marca un mínimo
histórico desde que se realizan estas estadísticas.
El sector privado ha ofrecido este viernes una de las pocas buenas noticias que tendrá este año la economía española. El déficit de la balanza comercial ha alcanzado un récord histórico. Según los datos del Ministerio, las importaciones entre enero y octubre suman 213.616 millones, mientras que las exportaciones han alcanzado los 185.106 millones. Esto quiere decir que la tasa de cobertura es del 86,8%, la cifra más elevada desde que se recogen estadísticas, en 1972.
Las buenas noticias no acaban ahí. De los datos contenidos en las tablas oficiales pueden extraerse otras muchas conclusiones, casi todas positivas. En realidad, toda esta ensalada de cifras sobre ventas al extranjero, sectores más dinámicos, nuevos mercados o mejoras de la competitividad pueden resumirse en una sola frase: los empresarios españoles, viendo el colapso de la demanda interna, se han lanzado al extranjero, en busca de clientes que les permitansalvar los muebles y no cerrar su negocio. Y poco a poco, lo están consiguiendo. Con seis millones de parados, no es como para tirar cohetes, pero sí es un comienzo: los exportadores españoles están poniendo la primera piedra en el camino de salida de la crisis.
- Crisis y balanza comercial: entre enero y octubre del año 2008, cuando la crisis daba sus primeros coletazos, las exportaciones sumaban 189.000 millones y las importaciones 283.000. El saldo deficitario rondaba el 10% del PIB y la tasa de cobertura apenas alcanzaba el 66%. En los diez primeros meses de este año, las cifras son de 221.000 millones en ventas y 257.000 en compras al extranjero: una diferencia equivalente al 2% del PIB, con una tasa de cobertura del 87%.
- Cada mes, mejor: en el Ministerio destacan que lo mejor de los datos presentados este viernes es la evolución mensual. Si los datos acumulados son buenos, los de octubre son excepcionales. Las exportaciones suman 21.087 millones (un 8,7% más que en el mismo mes de 2011) y las importaciones 22.570 millones (-2,0%). El déficit ha caído casi un ¡60%! respecto al de 2011 y la tasa de cobertura alcanza el 93%. Si se mantiene esta tendencia, no es una locura pensar que a mediados del próximo año la balanza comercial española podría entrar en cifras positivas por primera vez en su historia.
- Sin energía: la gran losa de la industria española sigue estando en el lado de la energía. Entre enero y octubre, hemos tenido que importar 52.379 millones en productos energéticos (un 15% más que en 2011, sigue siendo la partida que más crece). Las importaciones en este sector suman 13.545 millones. El descuadre es de casi 40.000 millones. Sin este capítulo, el superávit de la balanza comercial alcanzaría los 10.777 millones, lo que habla muy bien del comportamiento de las empresas del resto de los sectores.
- Competitivos como el que más: Jaime García-Legaz, secretario de Estado de Comercio, ha apuntado en la presentación de los datos que la caída en las importaciones no sólo se debe a que hayan caído las compras debido a la crisis económica, sino también a que los consumidores españoles están sustituyendo a algunos de sus proveedores habituales extranjeros por nacionales. Las empresas españolas son cada vez más competitivas y eso se nota no sólo en que ganan cuota en el extranjero sino también en su el mercado interior.
- Vuelta a los orígenes: en estos años de crisis, los medios de comunicación hemos conseguido que la prima de riesgo, el IPC, el déficit público o el fondo de rescate sean conceptos casi habituales en las conversaciones. Sin embargo, a veces se nos olvida que lo que hace que una economía crezca es ni más ni menos que su capacidad de producir bienes y servicios que los demás quieran comprar. No se puede vivir siempre a crédito, aunque en los años de la burbuja a veces pareciera que sí. Los empresarios españoles lo han entendido a la perfección. Y se han dado cuenta de que si quieren salvar su negocio tendrán que salir al extranjero a vender lo que han perdido en España.
- Con la maleta a cuestas: quizás los datos más positivos de todos los que este viernes ha presentado García-Legaz son los que muestran la mayor diversificación geográfica de las exportaciones españolas. Los empresarios han hecho las maletas y ya no tienen miedos a entrar en reductos que hasta ese momento eran inaccesibles: las ventas a América del Norte han crecido un 13%, a América Latina un 18%, a Asia un 15%, a Oriente Medio el 11,5%, a África un 31% y a Oceanía un 41%.
- Ya somos europeos: con buena parte de sus vecinos en la UE España ha tenido tradicionalmente un saldo negativo en la balanza comercial. Ya fueran bien o mal las cosas, había mercados en los que las importaciones superaban, año tras año, a las exportaciones. Y eso también está empezando a cambiar: por ejemplo, con Austria o Italia se registra entre enero y octubre un saldo positivo, algo inédito en la historia. Y con Alemania, posiblemente el país más competitivo de la eurozona, se está en el mismo camino. Todavía queda trabajo por delante, pero en lo que llevamos de 2012 se ha reducido el déficit en un 56%, gracias a un incremento del 7,5% en las exportaciones y a una caída del 11,8% de las importaciones.
- Las bondades del ahorro: el gran desequilibrio acumulado por la economía española en los años de la burbuja fue su dependencia del ahorro exterior. Tanto el sector privado como el público (en este caso especialmente desde que empezó la crisis) fueron acumulando deudas con sus acreedores internacionales, unos créditos que ahora hay que pagar. Desde que llegó la recesión, el sector privado ha comenzado un proceso de ajuste inevitable y saludable que finalmente ha conseguido que el saldo exterior (que incluye el comercial, de servicios y de capital) sea positivo desde agosto. España no sólo no necesita prestar dinero sino que lleva unos meses siendo ahorradora neta.
Fuente:
viernes, 21 de diciembre de 2012
La unión monetaria y económica, potenciadora del comercio en West África
La unión monetaria y Económica africana del oeste
(también conocido como UEMOA de su nombre en francés,
Unión économique y monétaire
ouest-africaine) es una organización de ocho estados africanos del oeste.
Se estableció para promover la integración económica entre países que comparten
el franco CFA como una moneda corriente.
UEMOA fue creado por un Tratado
firmado en Dakar (Senegal) el 10 de enero de 1994, por los jefes de Estado y
los gobiernos de Benín, Burkina Faso, Costa de Marfil, Malí, Níger, Senegal y
Togo. El 2 de mayo de 1997, Guinea-Bissau, una antigua colonia portuguesa, se
hizo la organización octava (y sólo no francófono) Estado miembro.
UEMOA es una unión aduanera y unión monetaria
entre los miembros de ECOWAS. Sus objetivos incluyen lo siguiente:
•
Mayor espíritu competitivo económico, a través de
mercados abiertos, además de la racionalización y armonización del ambiente
legal
•
La convergencia de políticas macroeconómicas e
indicadores
•
La creación de un mercado común
•
La coordinación de políticas sectoriales
•
La armonización de políticas fiscales
Entre sus logros, el UEMOA ha puesto en práctica
con éxito criterios de convergencia macroeconómicos y un mecanismo de
vigilancia eficaz. Ha adoptado una unión aduanera y tarifa externa común y ha
combinado normas de impuestos indirectas, además de la iniciación de políticas
estructurales y sectoriales regionales. Una revisión del Fondo Monetario
Internacional de septiembre de 2002 citó el UEMOA como "el lejano a lo
largo del camino hacia la integración" de todas las agrupaciones
regionales en África.
ECOWAS y UEMOA han desarrollado un plan común de
la acción en liberalización del comercio y convergencia de la política
macroeconómica. Las organizaciones también han convenido en reglas comunes del
origen de realzar el comercio, y ECOWAS ha consentido en adoptar formas de la
declaración de aduanas del UEMOA y mecanismos de la compensación.
Representan una comunidad con más de 200 millones
de potenciales consumidores, en crecimiento exponencial. GLOBALIDER tiene
presencia efectiva y permanente en las principales capitales, al servicio de
sus clientes, que buscan en la internacionalización y la exportación de
mercancías y servicios, fórmulas de crecimiento, bajo la inequívoca concepción
de que el mercado es el mundo.
Laura Pinteño
Administradora
GLOBALIDER
martes, 18 de diciembre de 2012
Globalider en Medios de Comunicación
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miércoles, 12 de diciembre de 2012
Todos los caminos conducen a West África
La noticia de la drástica regulación de empleo que
plantea IBERIA, que llega a advertir el futuro incierto de la compañía y el
peligro de desaparecer en las actuales circunstancias económicas; no hace más
que evidenciar la crítica situación por la que atraviesa la economía española,
con catastróficos indicadores, un día sí y otro también. La compañía, símbolo
de la marca “España” y, sin duda, uno de los grupos empresariales de referencia
a nivel mundial, presenta un plan de viabilidad -más bien un plan de urgencia
vital- no sólo basado en la regulación de empleo, sino en la modernización
de la flota y, especialmente, la anulación de rutas deficitarias, la
optimización de otras poco rentables y el refuerzo de determinadas rutas
rentables y con potencial de crecimiento. En este sentido, la compañía española
anuncia que reforzará las rutas africanas y, especialmente, las de West África,
con especial predilección por rutas directas como las de Dakar, Nuakchot,
Accra, Malabo o Luanda.
Al mismo tiempo, las compañías navieras más
importantes del mundo, refuerzan su presencia en África, con la incorporación
de nuevos barcos, acortando los tránsitos y haciendo las rutas marítimas más
directas, a los principales puertos del continente. El Puerto de Algeciras, uno
de los más importantes del mundo y con una situación geoestratégica
privilegiada en su relación con el continente africano; ha invertido en los
últimos años cientos de millones de euros para mejorar su competitividad,
albergando la terminal de TTI Algeciras (grupo coreano Hanjin, que ya ha movido
en 2012 más de un millón de contenedores en Algeciras), con clara vocación a
los tráficos con West África; y consolidando la presencia de APM Terminals, del
grupo MAERSK LINE, la naviera más importante del mundo; que anunció también la
entrada en funcionamiento de más de 20 barcos nuevos, más versátiles, de menor
calado, que harían navegaciones directas a destinos africanos.
Las rutas de IBERIA a países como Senegal,
Mauritania, Ghana o Angola; reforzadas en un entorno de crisis, por el evidente
potencial y desarrollo de estas regiones, así como la proactividad de las
navieras, no son más que el reflejo de una realidad: En África hay mucho por
hacer y en los próximos años el continente emergente será destino continuado de
emprendedores y viajeros de negocio; de buena parte de los tráficos y destinos
marítimos de mercancías. En GLOBALIDER, convencidos de que el mercado es el
mundo y con un claro interés estratégico por los países emergentes en
crecimiento demográfico; entendimos ésto ya hace tres años, y hemos diseñado
métodos operativos y programas eficaces de desarrollo, para que nuestros
clientes tengan éxito en la rentable incursión al mercado africano; manteniendo
en las principales capitales de West África presencia activa y permanente.
IBERIA nos potencia la ruta emprendedora; MAERSK
LINE y HANJIN mejoran los tiempos y frecuencia de navegación, con rutas
directas; GLOBALIDER se consolida como promotora de negocios internacionales.
En el siglo XXI, todos los caminos conducen a West África.
FJ Casáus
Director General Ejecutivo
CEO West África
GLOBALIDER
lunes, 10 de diciembre de 2012
El puerto Bahía de Algeciras
He estado dando un
paseo en barco por la bahía disfrutando de un luminoso día en el que se
divisaba claramente la ciudad de Algeciras, el faro de Punta Europa, Sierra Carbonera, el puerto, las terminales de
contenedores, el polígono industrial de Palmones, las plantas de las grandes
industria alojadas en todo el arco de la bahía, el peñón de Gibraltar. Al
otro lado Ceuta, llama la atención con
su cercanía, el puerto de Tanger-Mer y la sierra de Marruecos. Tal es la
espectacularidad y amplitud de la vista que me ha inspirado esta reflexión y
permitido confirmarme en la idoneidad de establecer la Central de servicios de
GLOBALIDER en esta zona.
Nos encontramos en un lugar frontera de dos importantes continentes: la vieja Europa, consolidada, con mucho desarrollo e historia, pero tan necesitada actualmente de impulso económico y de buscar mercados que le permitan exportar todos sus productos en excedente, con muy alta calidad de producción y poca demanda en sus consumidores internos; en la otra orilla la nueva África, continente en vías de desarrollo, con países que van alcanzando una estabilidad política y un crecimiento sostenible y con grandes necesidades de todo tipo de bienes y servicios para abastecer su población e incipiente clase media.
Estando convencida que el mercado es el mundo, en este lugar es muy fácil de entender. Las terminales de contenedores del puerto de Algeciras han movido más de 4 millones de TEUS en los últimos doce meses. A pesar de la situación económica mundial, año tras años se superan las previsiones de la APBA. El tráfico de contenedores ha crecido un 27% durante el primer semestre del año. Igualmente, el tráfico Ro-Ro (camiones) que mueve mercancías de importación y exportación también ha aumentado un 11% los primeros seis meses del año 2012. Este crecimiento permite que la Autoridad Portuaria desarrolle un proyecto global de infraestructura en el que permanentemente se están mejorando las instalaciones para aumentar los servicios y la eficacia y eficiencia de los mismos. Dada su privilegiada situación geográfica y el calado de la bahía, este puerto es punto de transbordo entre los grandes barcos de las líneas marítimas que unen Asia con América y Europa y África con Europa.
Gracias al impulso económico que supone semejantes volúmenes de mercancías y la demanda de servicios que generan las mismas, tienen sede en la Bahía de Algeciras las más importantes navieras, operadores logísticos, terminales de contenedores, consignatarios, transitarios y por supuesto incardinada en esta red de empresas se encuentra GLOBALIDER, con todos sus objetivos orientados al comercio exterior, especialista en West-África y promotora de negocios internacionales. La franquicia del mundo globalizado.Por ello en Algeciras, en este importante puerto, está el mejor enclave desde el que desarrollar algunos de nuestros principales métodos operativos al beneficio de todas las empresas que estén interesadas en dar salida al exterior a sus productos.: G LOGISTA, organización logística integral, G TRANSITA, organización de despacho integral, G CONSOLIDA, consolidación de carga en contenedores, entre otros.
Qué satisfacción me supone disfrutar de este paseo en barco y a su vez del recorrido virtual por el mapa empresarial con el que contamos en esta comarca.
Laura PinteñoAdministradora
Nos encontramos en un lugar frontera de dos importantes continentes: la vieja Europa, consolidada, con mucho desarrollo e historia, pero tan necesitada actualmente de impulso económico y de buscar mercados que le permitan exportar todos sus productos en excedente, con muy alta calidad de producción y poca demanda en sus consumidores internos; en la otra orilla la nueva África, continente en vías de desarrollo, con países que van alcanzando una estabilidad política y un crecimiento sostenible y con grandes necesidades de todo tipo de bienes y servicios para abastecer su población e incipiente clase media.
Estando convencida que el mercado es el mundo, en este lugar es muy fácil de entender. Las terminales de contenedores del puerto de Algeciras han movido más de 4 millones de TEUS en los últimos doce meses. A pesar de la situación económica mundial, año tras años se superan las previsiones de la APBA. El tráfico de contenedores ha crecido un 27% durante el primer semestre del año. Igualmente, el tráfico Ro-Ro (camiones) que mueve mercancías de importación y exportación también ha aumentado un 11% los primeros seis meses del año 2012. Este crecimiento permite que la Autoridad Portuaria desarrolle un proyecto global de infraestructura en el que permanentemente se están mejorando las instalaciones para aumentar los servicios y la eficacia y eficiencia de los mismos. Dada su privilegiada situación geográfica y el calado de la bahía, este puerto es punto de transbordo entre los grandes barcos de las líneas marítimas que unen Asia con América y Europa y África con Europa.
Gracias al impulso económico que supone semejantes volúmenes de mercancías y la demanda de servicios que generan las mismas, tienen sede en la Bahía de Algeciras las más importantes navieras, operadores logísticos, terminales de contenedores, consignatarios, transitarios y por supuesto incardinada en esta red de empresas se encuentra GLOBALIDER, con todos sus objetivos orientados al comercio exterior, especialista en West-África y promotora de negocios internacionales. La franquicia del mundo globalizado.Por ello en Algeciras, en este importante puerto, está el mejor enclave desde el que desarrollar algunos de nuestros principales métodos operativos al beneficio de todas las empresas que estén interesadas en dar salida al exterior a sus productos.: G LOGISTA, organización logística integral, G TRANSITA, organización de despacho integral, G CONSOLIDA, consolidación de carga en contenedores, entre otros.
Qué satisfacción me supone disfrutar de este paseo en barco y a su vez del recorrido virtual por el mapa empresarial con el que contamos en esta comarca.
Laura PinteñoAdministradora
GLOBALIDER S.L.
La industria alimentaria salva la crisis gracias a la exportación
El sector ya representa el 7,8% del Producto Interior Bruto y genera 1,8 millones de puestos de trabajo, el 10,3% del empleo total en España
La industria
alimentaria española salva la crisis gracias al comercio exterior y ya es el
sector que más exporta en España, impulsada por los buenos resultados de los
intercambios con la Unión Europea y por el dinamismo de las grandes economías
emergentes. Según los últimos datos publicados por el Ministerio de
Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, en 2011 el valor de las ventas al
exterior del sector agroalimentario ascendió a 27.900 millones de euros, cifra
que representa el 13% del total de exportaciones de bienes de España, con un
superávit comercial de 5.500 millones de euros.
Los datos de
2012 (correspondientes al período enero-agosto) exhiben mejoras sobre los
resultados del ejercicio anterior. Por quinta campaña consecutiva las
exportaciones de aceite de oliva han batido todos los récords, al superar las
857.000 toneladas. Las cifras de vino indican que las ventas fuera han crecido
un 13,5% en valor. Además, se han exportado 540.000 toneladas de carne de
porcino, con una aportación de 2.000 millones de euros al saldo comercial
positivo del sector agrario y pesquero.
El sector
agroalimentario en todas sus fases (producción, transformación,
comercialización y distribución) ya representa el 7,8% del PIB, un peso próximo
al del turismo (8,9%) y muy superior al de algunas grandes ramas industriales
como la automoción (2,8%). Y genera 1,8 millones de puestos de trabajo, el
10,3% del total del empleo en España.
El ministro
de Agricultura dio a conocer esos datos parciales de 2012 esta semana durante
la presentación del informe anual sobre producción, industria, distribución y
consumo de alimentos que elabora Mercasa, la agrupación de los grandes mercados
centrales. El mejor resumen -resaltó Miguel Arias Cañete en ese acto- es que la
tasa de cobertura (el porcentaje de importaciones cubierto por las
exportaciones), es del 124,5% en el sector agroalimentario, frente al 84% en el
conjunto de la economía.
Respecto de
la evolución en 2011, el informe de Mercasa constata que la caída que sufrió la
demanda nacional por la debilidad del consumo también la salvó el comercio
exterior. Si bien los datos de este estudio difieren de los facilitados por el
Ministerio de Agricultura, ambos coinciden en que los intercambios de alimentos
y bebidas con otros países cerraron el ejercicio con un saldo positivo.
La agrupación
de grandes mercados centrales cifra en 19.421 millones el valor de las
exportaciones de alimentos en 2011, con un aumento del 9,1% respecto del año
precedente. Las importaciones, por su parte, alcanzaron los 18.344 millones, un
12% por encima del volumen de 2010. En consecuencia, el superávit comercial del
sector alimentación y bebidas se situó en 1.077 millones durante 2011. La tasa
de cobertura del sector avanzó 3,1 puntos, hasta el 105,9%.
Ventas totales
La Unión
Europea se mantiene como la base principal de la comercialización
agroalimentaria española. Aproximadamente el 80% de las compras y ventas de
alimentos y bebidas tienen su origen o destino en los Veintisiete.
El año pasado
la industria alimentaria española resistió la entrada del país en recesión y
mostró una evolución algo menos desfavorable que el conjunto de la economía
española. La producción alcanzó un valor de 83.773 millones de euros, un 1,8%
más interanual, según información de la Federación de Industrias de
Alimentación y Bebidas. En euros constantes, es decir, descontada la inflación,
se redujo un 0,7%, minoración menos intensa que el 2,5% de caída de 2010.
Los
subsectores de industrias cárnicas (21,3%), elaboración de bebidas alcohólicas
(10,8%) e industrias lácteas (10%) produjeron en conjunto 34.632 millones de
euros en 2011 y contribuyeron en un 42,1% a la fabricación total del sector de
alimentación y bebidas.
Respecto al
año anterior ganaron peso relativo en el total de la producción los subsectores
de pan, galletas, productos de panadería y pastelería; frutas y hortalizas
transformadas; grasas y aceites, y cárnicas. Por el contrario, redujeron su
participación en la producción alimentaria las industrias lácteas; aguas
minerales y bebidas no alcohólicas; molinería, almidones y productos amiláceos;
bebidas alcohólicas; azúcar, cacao y chocolate.
La industria
alimentaria española contaba en 2011 con 29.334 empresas, según Fiab, un 3%
menos que en 2010. Todos los subsectores experimentaron el año pasado una
disminución en el número de empresas. Los mayores deterioros los sufrieron los
de alimentación animal (un 6,9%, 63 empresas menos); cárnicas (4,2% y 185
compañías desaparecidas) y molinería (4,2% y 26 negocios destruidos). El
subsector de las bebidas sufrió una minoración de 121 empresas (2,4%). En el conjunto
de la industria alimentaria solo el 3,7% de las empresas cuenta con más de
cincuenta trabajadores, mientras que el 80,3% tiene menos de diez o no tiene
asalariados, porcentaje que ilustra su notable atomización.
miércoles, 5 de diciembre de 2012
Globalíder lanza un nuevo servicio de liquidación de stocks en mercados emergentes
"Globalíder lanza un nuevo servicio de liquidación de stocks en mercados emergentes"
Con éste titular hacen mención a nuestra actividad fundamental en uno de los diarios digitales referentes en el sector exportación, empresaexterior.com
Globalíder, compañía española especializada en comercio exterior y promotora de negocios internacionales, lanza un nuevo servicio de liquidación de stocks en mercados exteriores dirigido a productores o distribuidores españoles.
Gracias a este nuevo servicio, la compañía ofrece la posibilidad real de situar productos en stock, que actualmente no tienen salida en nuestro país, en África Occidental, un mercado emergente con más de 200 millones de potenciales consumidores. La compañía española cuenta con infraestructura propia en Dakar, centro neurálgico para la redistribución a África Occidental y capital de la Unión Monetaria y Económica del África del Oeste.
"África Occidental representa un mercado muy atractivo y de oportunidad para todos aquellos productores o distribuidores relacionados con los sectores de la alimentación, textil y calzado, artículos de higiene, construcción, equipamiento y maquinaria de múltiples sectores, etc". afirma Francisco Casáus, director general ejecutivo de la compañía, teniendo en cuenta que nos dirigimos a comunidades con numerosas necesidades básicas desatendidas, altas tasas de natalidad, con un poder adquisitivo bajo, pero en plena expansión. En África todo está por hacer".
Globalíder es la primera consultora española afincada en África Occidental –desde hace más de 3 años- y está especializada en la representación de productos y servicios, la gestión integral del import/export de mercancías, así como el desarrollo de canales de distribución en el exterior.
La compañía tiene su sede central en Algeciras, varias oficinas en España, así como diversas delegaciones y colaboradores en múltiples capitales europeas y África Occidental. Aprovecha la enorme potencia geoestratégica del puerto de Algeciras y su amplio bagaje en el continente africano para desarrollar líneas de negocio orientadas al comercio exterior y la promoción de negocio internacionales. El puerto de Algeciras es uno de los más importantes del mundo y el más próximo al continente africano.
Fuente: http://www.empresaexterior.com/2012112647910/empresas/entrevistas/globalider-lanza-un-nuevo-servicio-de-liquidacion-de-stocks-en-mercados-emergentes.html
lunes, 3 de diciembre de 2012
La planta industrial de Globalíder estará en marcha a finales de 2012
Nuestra presencia en medios nacionales e internacionales, cada día va en aumento, uno de los diarios económicos de referencia de nuestro país hacía mención a nuestra fábrica de este modo:
economiadehoy.com
"Dirigida al
acondicionamiento de productos alimentarios para su exportación a West África.
Globalíder, compañía española especializada en comercio exterior y promotora de
negocios internacionales, ha anunciado que a final de año entrará en
funcionamiento su planta industrial de acondicionamiento de productos básicos
alimentarios para su exportación al mercado africano.
Este proyecto, que ha requerido de varios años de estudio de mercado y
presencia en la zona, ha logrado una financiación parcial del Ministerio de
Industria, a través de los fondos destinados al Plan Reindus 2012 para el Campo
de Gibraltar. Tras un riguroso estudio de viabilidad técnica y financiera, el
plan de la consultora ha logrado la mejor puntuación en el baremo del
ministerio.
La nueva planta, que entrará en funcionamiento en el último mes de 2012,
estará destinada a adaptar la los sabores, texturas y packaging de los
productos alimenticios españoles, a las demandas del consumidor del África
Subsahariana. La inversión requerida para esta primera fase del proyecto será
de casi un millón de euros y generará un puesto de trabajo por cada 100.000
kilos de alimentos procesados.
"Se trata de una enorme e ilusionante oportunidad convertida en
realidad. En numerosas ocasiones el producto español no puede llegar a este
mercado, formado por más de 200 millones de habitantes, por no contar con
adaptaciones a los gustos, costumbres, formatos o necesidades locales; con un
adecuado acondicionamiento", afirma Francisco Casáus director general
ejecutivo de la compañía
En esta primera fase del proyecto, la compañía española pretende procesar
un millón de kilos de producto alimentario, al lado del Puerto de Algeciras, a
no más de 10 días de navegación de West África. "Nuestro departamento de
I+D+i trabaja para mejorar continuamente packagings, durabilidad y resistencia
de productos, así como su adecuación al gusto africano; contando nuestra
empresa además con presencia exterior permanente, para que está asegurado un
buen canal de distribución" concluye el CEO de la empresa. "Hemos
fijado objetivos estratégicos concretos en mercados emergentes con claros
crecimientos demográficos, donde la oportunidad de negocio se une la
satisfacción personal por llegar a sitios donde incluso hasta ahora nadie había
llegado" concluye.
Globalíder es la primera consultora española afincada en West África -desde
hace más de tres años- y está especializada en la representación de productos y
servicios, la gestión integral del import/export de mercancías, así como el
desarrollo de canales de distribución en el exterior.
La compañía tiene su sede central en Algeciras, varias oficinas en España,
así diversas delegaciones y colaboradores en múltiples capitales europeas y
West África. Aprovecha la enorme potencia geoestratégica del puerto de
Algeciras y su amplio bagaje en el continente africano para desarrollar líneas
de negocio orientadas al comercio exterior y la promoción de negocio internacionales.
El Puerto de Algeciras es uno de los más importantes del mundo y el más próximo
al continente africano."
Fuente:
viernes, 30 de noviembre de 2012
De Daca a Dakar, pasando por Algeciras
Nuestros socios, amigos, hermanos, delegados internacionales,
Ndeye Daro y Tutul; nos acompañan en nuestra incursión por los mercados
emergentes del mundo, junto a otros muchos colaboradores y delegados, todos con
amplitud de miras comerciales -el mercado es el mundo-; pero, sobre
todo, con una excelente calidad humana, constancia y eficiencia en el trabajo,
y la convicción común de que en el comercio exterior cada frontera es una
oportunidad para el entendimiento y el acercamiento, absolutamente seguros de
que una fluida transacción internacional no tiene sentido sin presencia
efectiva en los mercados de destino y origen, sin colaboradores de confianza.
En GLOBALIDER nos hemos especializado en el desarrollo de
canales de distribución en mercados emergentes, en claro crecimiento
demográfico. Ponemos cara, ojos, oidos y “olfato” al fenómeno de la
globalización; seleccionando para nuestros clientes los momentos y los lugares
adecuados... En Algeciras, sur de Europa, puerta de entrada al grandioso
mercado africano, al lado de uno de los puertos más importantes y competitivos
del mundo; hemos radicado nuestra base organizacional, pero, exclusivamente,
como punto de partida para una ambiciosa expansión por el mundo, que ya camina
por África del Oeste, el Magreb, Medio Oriente y Asia.
En Senegal contamos con delegación propia, así como en
Bangladesh, además de en otros muchos países donde una economía emergente y un
crecimiento demográfico exponencial, junto con el apoyo de delegados
inteligentes, eficientes y conocedores del mercado; convierten a GLOBALIDER en una empresa
internacional e internacionalizadora, promotora de negocios.
Dakar es la capital económica y política de la UEMOA -Unión
Monetaria y Económica de África del Oeste-, con uno de los puertos más pujantes
y seguros del continente africano, entrada de mercancías para su distribución y
reexportación entre 200 millones de potenciales consumidores. Daca, capital de
Bangladesh, representa el motor económico de un país de 180 millones de
habitantes, con una clase media naciente y en expansión, un sector terciario
efervescente, apoyada por un crecimiento interanual superior al 5 %. Bangladesh
fue nombrado por Goldman Sachs como uno de los “Próximos Once”, con un aumento
exponencial de la inversión extranjera directa en empresas bangladesíes.
De Daca a Dakar, pasando por Algeciras; seguimos entendiendo,
compartiendo y disfrutando que, ahora más que nunca en términos de oportunidad,
el mercado es el mundo.
FJ Casáus
Director General Ejecutivo
CEO West África
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Laura Pinteño
Administradora
jueves, 29 de noviembre de 2012
Packaging “inteligente” y envasado protegido para West África
He recorrido miles de kilómetros de angostas
carreteras -si pueden recibir este nombre verdaderos caminos de cabras, en los
que a veces hay que llevar guías-piloto para evitar sorpresivas irregularidades
del terreno- en el continente africano. Caminos imposibles recorridos
diariamente por miles de camiones, sobrecargados de mercancía hasta límites
infranqueables en Europa, necesarios para acercar productos alimentarios
básicos a la dispersa población. En West África, más de 200 millones de
consumidores padecen los problemas de una infraestructura básica deficitaria
que pone en jaque constantemente cualquier proceso de trazabilidad alimentaria.
GLOBALIDER desarrolla, desde su fundación, un
canal de distribución de productos básicos alimentarios en África del Oeste.
Con base logística en Dakar, capital de Senegal y de la UEMOA (Unidad Económica
y Monetaria de África del Oeste), existe un mercado de abastecimiento potencial
para 200 millones de consumidores.
Bien directamente, con agentes de desarrollo
afincados en Senegal; o a través de filiales o empresas participadas
mayoritariamente, tanto en España con en África; GLOBALIDER, además de
posicionarse en el sector de la distribución alimentaria en West Africa, ha
protagonizado import/export de contenedores de productos, ha desarrollado
marcas propias que están en la "bolsa de la compra" de cientos de
miles de africanos, y cuenta con el conocimiento, la experiencia y la
estructura adecuada, para el intercambio comercial entre España y West Africa.
Con
participación mayoritaria en empresas de distribución alimentaria, gerenciadas
en África por expertos conocedores de la realidad del mercado africano; se
detectaron importantes carencias en el acondicionamiento de productos
alimentarios, en sociedades de consumo emergente y gigantesco, donde se pasa
del formato industrial de productos en grano o en polvo, directamente a una
bolsa de plástico (leche en polvo, cereales, etc...); o de grandes bidones
líquidos, a botellas usadas (zumos de frutas, aceites, salsas, etc...)... Todo
ello con la sobremedida especulación de los grandes importadores, y sin
controles de trazabilidad ni sanitarios, en trasvases de mercancía, para su
venta al detalle, que se producen muchas veces a la intemperie.
En este
sentido, además de desarrollar un departamento de I+D+i centrado en el
desarrollo y perfeccionamiento de envases flexibles -mejor capacidad de
transporte- y que alarguen la vida del producto -atmósfera modificada, sistemas
de vacío, etc-; concebimos líneas de envasados que acerquen, por la concepción
del formato, el acceso de la población al producto. Hemos contado con el
asesoramiento de expertos fabricantes españoles de maquinaria de
acondicionamiento de productos y de packaging; y con la supervisión de nuestros
colaboradores en West África.
El mercado es
el mundo. Desde GLOBALIDER nos hemos propuesto “conquistar” mercados emergentes
en pleno crecimiento demográfico.
FJ Casáus
Director
General Ejecutivo
CEO West África
martes, 27 de noviembre de 2012
La Cumbre de Cádiz ensalza el papel de las pymes en la relación iberoamericana
El País
Noviembre 2012Si la pasada década fue la del desembarco de las grandes empresas españolas en América Latina, la actual intenta ser la de la llegada de las pequeñas y medianas. Las pymes, casi ignoradas durante años por los sucesivos Gobiernos, se convierten ahora en la tabla de salvación para una crisis que ya dura cinco años y que no tiene visos de acabar pronto. La Cumbre de Cádiz se ha volcado en ensalzar el papel que estas empresas pueden tener en la nueva relación iberoamericana tras una era en la que los intercambios pasaban solo por las grandes firmas.
El objetivo lo definió en cierto modo el mexicano Ángel Gurría, secretario general de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), el club de los países desarrollados. “Miren a Italia”, dijo. Los italianos, sobre todo en la región norte, tienen un entramado de pymes que tienen las siguientes ventajas: están estrechamente vinculadas a las cadenas de producción, innovan constantemente, están internacionalizadas, y trabajan mucho el tema de la reputación y la imagen de marca.
Las pymes españolas van rezagadas en el tema de la expansión a otros mercados y las latinoamericanas a años luz de tener estas ventajas competitivas. “Juntas, las pymes de ambos lados del Atlántico tienen más posibilidades de alcanzar esas metas más rápidamente”, dio a entender Gurría.
El 99% de las empresas latinoamericanas son pymes y dan empleo a dos de cada tres personas, según la OCDE. Sin embargo, como señala Alicia Bárcena, secretaria general de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), las pymes solo aportan el 20% del PIB regional. De las más de 110.000 pymes latinoamericanas que exportan (un 10% del total), apenas una veintena son las responsables del 40% de todas esas ventas externas.
En América Latina, las pymes están desconectadas de los sistemas productivos, del talento universitario y de los mercados; apenas innovan y tienen una bajísima productividad. El Gobierno de Mariano Rajoy cree que las pymes españolas son los socios ideales para dar un vuelco a esta situación. En España hay más de tres millones de estas empresas, casi el 80% están en el sector servicios, y en torno a una de cada cuatro tiene proyectos de internacionalización.
La declaración final de la cumbre recoge el testigo de este impulso a las firmas de este tipo con los siguientes compromisos de los Gobiernos iberoamericanos: “Promover la creación y el desarrollo de las pymes, mejorar el acceso al crédito, apoyar las empresas mixtas, reducir la burocracia y promover las pequeñas empresas para mujeres, jóvenes y comunidades como la indígena o la afrodescendiente”.
“Para vencer la desigualdad, no solo hay que cambiar las políticas sociales, aunque hayamos sacado a 50 millones de personas de la pobreza, sino que hay que cambiar la productividad de las pymes, que son los jugadores estratégicos y pueden ser los grandes estructuradores del cambio”, concluyó Bárcena. América Latina nunca fue la región más pobre del mundo, pero sigue siendo la más desigual entre ricos y pobres.
Solas o asociadas a una empresa local, las pymes españolas no lo tienen nada fácil para instalarse o comerciar en América Latina. Para empezar hay muchas trabas burocráticas, grandes problemas fiscales y, sobre todo, escasa financiación. En Europa apenas se consigue dinero y en América Latina obtener crédito es difícil y caro. Las pymes que encabezan la expansión hacia América Latina en estos momentos son solo las que disponen de recursos propios. Aparte de esto, la región tiene un enorme déficit en infraestructuras y aun hay desconfianza respecto a la seguridad jurídica.
De la veintena de países a los que las pymes pueden dirigirse, hay cinco que las atraen como moscas a la miel: Brasil, México, Colombia, Chile y Perú. Los demás no son descartables, pero si se conversa con los representantes de estas compañías se comprueba que ante las mismas oportunidades de negocio eligen a este quinteto frente a los otros. Brasil, ya la sexta economía mundial, no es parte de la Alianza del Pacífico como los otros de la lista de preferidos, pero sí cuenta con vías de acceso transoceánicas para exportar a Asia desde la costa peruana.
El nuevo Eldorado brasileño es el mercado más apetitoso pero el más difícil para establecerse. El gigante suramericano tiene una burocracia y una fiscalidad excesivas, y aduanas y autoridades migratorias poco amistosas. Tiene también un gran déficit de infraestructuras. Por ejemplo, más de la mitad de lo que entra y sale de Brasil lo hace solo por el puerto de Santos, lo que retrasa y encarece mucho la actividad comercial.
A favor de Brasil, hay que recordar que es un mercado de 190 millones de personas y con una creciente clase media, que en los próximos años va a organizar dos grandes eventos deportivos (un Mundial de Fútbol y unos Juegos Olímpicos) y que tiene presupuestados 600.000 millones de euros para infraestructuras a corto plazo. Colombia, Perú y Chile también prevén importantes desembolsos para el sector de la construcción.
sábado, 17 de noviembre de 2012
La salvación de las empresas españolas está fuera de España
“Exportar, exportar, exportar” aclamaba el
Rey de España en Rusia, hace unas cuantas semanas, como la mejor fórmula para
salir de la crisis.
“Con el consumo interno paralizado, las
empresas españolas están encontrando en las exportaciones su principal
salvavidas para atenuar el zarpazo de la crisis. Las cifras de comercio
exterior se han disparado en los años de crisis, pero, incluso ahora que el
crecimiento empieza a atenuarse, las compañías que más exportan salvan mejor
sus datos de facturación y destruyen menos empleo”. Así se expresan continuamente
expertos economistas y analistas, basándose en datos objetivos.
“Son conocidos los casos de éxito de la
internacionalización de casi todos los gigantes del Ibex, de las grandes
empresas de infraestructuras dominando el ranking mundial, de las energéticas y
los bancos desembarcando en Latinoamérica... Pero las historias de conquista de
los mercados exteriores se cuentan por decenas de miles entre el empresariado
español... y subiendo. Y es que la crisis ha empujado a más de 25.000 compañías
españolas a internacionalizar su actividad en los últimos cinco años. España
cuenta ahora con 123.000 empresas con actividad exportadora, frente a las
apenas 97.400 que vendían fuera de nuestras fronteras en 2007, según el
Observatorio de la Empresa Multinacional Española de ESADE”; se insiste desde
la tribuna del diario Expansión.
2012 está siendo dramático para nuestro
tejido empresarial. Las
compañías españolas hundieron un 76% sus beneficios en el primer semestre y seis de
cada diez han destruido empleo en lo que va de año. Los datos empeoran, y
mucho, en relación a los ejercicios anteriores. Pero a algunas empresas les va
algo mejor que a otras (o al menos no tan mal). Y esas compañías a las que la
crisis les resulta relativamente menos severa es precisamente a las que mayor
presencia tienen en el exterior. Según un reciente estudio del Banco de España,
las empresas españolas que más exportan han presentado en los últimos años
mejores comportamientos de sus ventas y del empleo.
Muchas empresas buscan fuera el mercado que
hoy por hoy no encuentran dentro, pero una de las claves para saber en qué
medida España ha aprovechado la crisis para renovar su estructura económica
será la evolución de las exportaciones una vez se superen los malos tiempos. "El
futuro del bienestar económico de España depende en parte de mantener el empuje
de sus exportaciones cuando la economía vuelva a crecer en 2014", apunta
William Chislett, analista del Real Instituto Elcano. "Lograrlo sería un
indicador excelente de la salud de su economía".
En este sentido GLOBALIDER, basándose en la
presencia internacional y en el fomento de la internacionalización “cara a
cara”, “bis a bis”, con el desarrollo de adecuados canales de distribución de
productos y servicios y el trabajo de campo, conociendo la realidad de
diferentes mercados y culturas; pone a disposición de sus clientes hasta 15
métodos operativos especialmente concebidos para que la tarea de “Exportar,
Exportar, Exportar” sea un camino hacia el éxito empresarial.
FJ Casáus
Director General Ejecutivo
CEO West África
jueves, 15 de noviembre de 2012
Para el FMI, China superará a los Estados Unidos en sólo 5 años
Agencia EFE
Noviembre de 2012
Esa es la conclusión de un informe del
Fondo Monetario Internacional en base a la paridad de compra en dólares de cada
país. Aseguran que el PBI chino llegará a 19 billones de dólares en 2016
El Fondo Monetario Internacional (FMI) aseguró en un informe
que el Producto Bruto Interior (PBI) de China superará al de los Estados Unidos
en 2016 en una comparativa basada en el poder paritario de compra (PPC), es
decir, la economía real.
El informe del fondo, divulgado ayer por el diario oficial China Daily, asegura que el PBI chino se incrementará desde los 11,2 billones de dólares en 2011 (7,6 billones de euros) hasta los 19 billones en 2016.
Esa cuantía supera los pronósticos del PBI norteamericanos, que en esa fecha alcanzaría los 18,8 billones de dólares, desde los actuales 15,2 billones.
Con ese avance, la economía china supondrá un 14% de la global, mientras que la estadounidense se quedará en un 17,7%, el porcentaje más bajo de la era moderna.
Como dato comparativo, hace apenas una década, la economía estadounidense triplicaba a la china.
Medios de prestigio de EEUU dicen que con su informe, el FMI ha lanzado una bomba que indica el fin de la "Era de América" dentro de cinco años y de la que nadie se ha percatado, ya que el documento fue publicado hace dos semanas y no ha sido hasta hoy cuando el oficial chino lo ha publicado en una escueta nota.
Se trata de la primera comparación entre las dos potencias económicas en términos de economía real, ya que la PPC incluye guarismos como las ganancias y el consumo de los ciudadanos en sus respectivas economías.
Otros informes pronosticaban que China no rompería la hegemonía económica de Estados Unidos hasta 2020, mientras que este mismo mes economistas chinos aseguraban que la suma de las economías de las cuatro potencias emergentes (Brasil, Rusia, India y China, conocidos también como BRIC) superará el PBI de los EEUU, en 2015.
No obstante, analistas y economistas expertos en el gigante asiático piden precaución contra estos pronósticos, y alertan sobre los escollos que esconde el capitalismo chino y que no aparecen en sus resultados macroeconómicos, como su alto porcentaje de créditos fallidos, que podría alcanzar hasta un 60% de su PBI, y su creciente desigualdad en el reparto de la riqueza.
El informe del fondo, divulgado ayer por el diario oficial China Daily, asegura que el PBI chino se incrementará desde los 11,2 billones de dólares en 2011 (7,6 billones de euros) hasta los 19 billones en 2016.
Esa cuantía supera los pronósticos del PBI norteamericanos, que en esa fecha alcanzaría los 18,8 billones de dólares, desde los actuales 15,2 billones.
Con ese avance, la economía china supondrá un 14% de la global, mientras que la estadounidense se quedará en un 17,7%, el porcentaje más bajo de la era moderna.
Como dato comparativo, hace apenas una década, la economía estadounidense triplicaba a la china.
Medios de prestigio de EEUU dicen que con su informe, el FMI ha lanzado una bomba que indica el fin de la "Era de América" dentro de cinco años y de la que nadie se ha percatado, ya que el documento fue publicado hace dos semanas y no ha sido hasta hoy cuando el oficial chino lo ha publicado en una escueta nota.
Se trata de la primera comparación entre las dos potencias económicas en términos de economía real, ya que la PPC incluye guarismos como las ganancias y el consumo de los ciudadanos en sus respectivas economías.
Otros informes pronosticaban que China no rompería la hegemonía económica de Estados Unidos hasta 2020, mientras que este mismo mes economistas chinos aseguraban que la suma de las economías de las cuatro potencias emergentes (Brasil, Rusia, India y China, conocidos también como BRIC) superará el PBI de los EEUU, en 2015.
No obstante, analistas y economistas expertos en el gigante asiático piden precaución contra estos pronósticos, y alertan sobre los escollos que esconde el capitalismo chino y que no aparecen en sus resultados macroeconómicos, como su alto porcentaje de créditos fallidos, que podría alcanzar hasta un 60% de su PBI, y su creciente desigualdad en el reparto de la riqueza.
martes, 13 de noviembre de 2012
¿Por qué abrimos una delegación de GLOBALIDER en China?.
El mercado es el mundo. Y China es el mercado emergente más
importante del mundo, en potencialidad de consumo, en crecimiento demográfico,
en capacidad productiva y exportadora. Hay infinitas razones para, en un
mercado global, concebir la presencia en China como imprescindible.
Concretamente GLOBALIDER ha elegido la región de Cantón, la
ciudad de Guangzhou; al tratarse de una zona eminentemente industrial y
comercial, verdadera fábrica de gran parte de la mercadería que se consume en
todo el mundo. Y los chinos producen productos de calidad cuando los
compradores adquieren productos de calidad. Más que mejores o peores productos,
hay clientes más o menos exigentes.
En China se tiende a la excelencia en la
calidad del producto, cada vez se produce más y mejor.
Nuestro concepto de negocio, fundamentado en el asesoramiento
y al ayuda a empresas españolas en su apertura y consolidación al mercado
exterior; orientándonos a mercados emergentes en claro crecimiento demográfico; está basado en la
presencia efectiva en los mercados. No concebimos el comercio internacional sin
presencia. El comercio, no importa su dimensión, está basado en la interacción
humana y precisa de confianza, proximidad, entendimiento mutuo. Nuestra
presencia permanente en China, con una oficina operativa de negocio, va a
permitir acercar a nuestros clientes tanto la posibilidad de adentrarse, con
productos o servicios, en el mercado más importante del mundo; como la de
acompañarlos en la compra de productos, el control de calidad en la fabricación
de los mismos y las gestiones de despacho integral de la mercancía.
El mercado es el mundo. Y sin China el mundo sería muchísimo
más pequeño y el mercado mucho menos competitivo.
FJ Casáus
Director General Ejecutivo
CEO West África
lunes, 12 de noviembre de 2012
A exportar se aprende exportando
Se comenta en los círculos empresariales que España se ha
convertido en un gran almacén. Con el mayor índice de empresas en liquidación
de Europa y con una demanda interna de bienes y servicios en progresión
decreciente la empresas tienen sus almacenes
repletos de existencias a la espera de ser vendidas seguramente por
debajo del precio de coste con el único y necesario objetivo de generar flujos
de caja.
Desde el punto de vista financiero es un error mantener un
almacenaje alto porque devenga altos gastos de gestión, de oportunidad y de
depreciación de las mercaderías, además del apalancamiento que supone tener
recursos inmovilizados cuando están orientados a la circulación. Siempre ha
sido trabajo de los economistas calcular el grado de almacenaje óptimo que,
evitando el riesgo de roturas de stocks, permita optimizar al máximo los costes
de las mercancía almacenadas.
Sin embargo, ahora el problema no es la mala gestión o la desidia en los cálculos adecuados sino la
falta de demanda. En los últimos años el mercado ha caído a tal velocidad que
ha impedido prever el descenso en el consumo. Las pequeñas industrias y los
mayoristas se encuentran con una amplia variedad y cantidad de productos
pendientes de despachar en algunos casos
incluso habiendo cobrado por adelantado una parte de los mismos pero imposible
de asumir por las empresas clientes.
¿ Cómo resolver esta situación? Consiguiendo nuevos clientas. La solución está en
exportar, salir al exterior buscando unos demandantes de nuestros productos a
los que satisfacer.
Tomar la decisión de exportan para quien nunca ha tenido
necesidad de ello, puede ser difícil. Influye desde el miedo a lo desconocido,
a la falta de formación y adaptabilidad a la internacionalización del departamento
comercial y financiero de la compañía, hasta la idea preconcebida de que es mucha la inversión
necesaria y el aumento de los gastos comerciales y logísticos.
En un análisis más racional se demuestra inmediatamente que
con una buena estrategia y buscando los colaboradores adecuados la inversión
siempre es inferior a tener las mercancías pendientes de vender devengando
costes de almacenamiento y perdiendo
valor entre otras causas, por el paso
del tiempo. Por otro lado los beneficios
de exportar superan la rentabilidad individual de las ventas de las mercaderías
y abre las puertas a una dimensión de desarrollo con efectos multiplicadores.
Esta es una de las misiones de GLOBALIDER. Acompañar a las
empresas en sus primeras exportaciones. Ofrecer el asesoramiento necesario
basado en la experiencia y conocimiento de los mercados de destino. Ayudando a
diversificar sus riesgos y a cerrar las operaciones comerciales con garantías
de éxito. Con análisis previo de los
productos con buena cogida y estudio de coste de transporte y del mejor canal
de distribución.
Concretamente en los países de África del oeste,
contamos con una demanda de más de 200 millones de consumidores pendiente de
satisfacer y sin embargo con oferta
insuficiente por el desconocimiento que hay de los procedimientos óptimos y las
dificultades añadidas por las diferencias culturales. Es la experiencia del
equipo de GLOBALIDER y su expansión la que le permite ahora
ofrecer su saber hacer a todas aquellas empresas que visualizan la oportunidad
que supone aprender a exportar exportando.
Laura Pinteño
Administradora
GLOBALIDER
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