lunes, 18 de noviembre de 2013

Dime a donde exportas y te diré como creces

El título es claro, actualmente más del 65 % de las exportaciones españolas van dirigidas a la Unión Europea; hacia unas economías que no terminan de salir de la UVI; que siguen coqueteando con la recesión y en algunos casos incluso en riesgo de deflación, con la clara amenaza que eso supone para el crecimiento futuro.

Por añadidura, nuestro entorno lo forman mercados altamente maduros, con unos niveles de competencia y exigencia normativa que presentan unas barreras de entrada que en ocasiones superan la ventaja de no contar con barreras arancelarias.

Arturo Polo, Gerente Territorial Zaragoza
También cabe destacar que se trata de países con unos crecimientos demográficos estancados, en los que la franja de edad de mayor consumo de productos y servicios (25-45 años) se encuentra en claro retroceso.

¿Y los países emergentes?

Hace tiempo que los empresarios españoles interiorizaron el mensaje y se pusieron manos a la obra para cambiar la tendencia y minorar la dependencia de nuestras exportaciones de la marcha de nuestros socios europeos; en los años previos a la crisis la dependencia exportadora de la U.E. superaba el 80% y en la última década los BRIC y otros países del mismo entorno han ido ganando peso hasta convertirse en destino del 35% de nuestras exportaciones.

No obstante, no todo el monte es orégano. En los últimos tiempos el núcleo duro de países emergentes formado por Brasil, Rusia, India y China está enviando señales de alerta para el inversor extranjero. En unos casos se trata de exceso de celo de los gobiernos que aumentan sus aranceles desmedidamente en un intento proteccionista (en Brasil y China hay códigos TARIC con aranceles que rondan el 45%), en otros se están detectando señales de calentamiento económico preocupantes que amenazan la estabilidad de precios (India cuenta actualmente con una inflación del 18% y Tipos de interés que rondan el 9%). Hay otros factores que, si bien son necesarios y bienvenidos, también hacen peligrar el crecimiento futuro de estas economías como por ejemplo el cambio de modelo productivo originado por la necesaria mejora de las condiciones laborales y la cada vez más estrecha vigilancia de autoridades internacionales y multinacionales.

En resumen, el presente de las economías emergentes más pujantes permite dibujar un futuro a medio plazo en el que se encontrarán en mayor o menor medida con los problemas tradicionales de las economías desarrolladas.

Entonces: ¿hacia donde debería dirigirse el músculo exportador español?

Frente a esta situación de claro estancamiento de las economías europeas y de signos preocupantes para el medio plazo en las economías emergentes, existe una realidad que ha pasado por alto para muchos empresarios españoles. Y es que a cuatro horas de vuelo desde Madrid nos encontramos con un mercado de más de 200 millones de potenciales consumidores. Se trata de los países integrantes de la UEMOA (unión monetaria de África del Oeste), que con capital en Dakar (Senegal) forman un entorno con estabilidad institucional, con una divisa referenciada al Euro y que de acuerdo a reputados economistas presentan los mismos factores que presentaban los países BRIC antes de su eclosión.

Estamos hablando de explosión demográfica (Senegal, con una población 13 millones cuenta con los mismos habitantes por debajo de 20 años de edad que España, que casi cuatriplica su población total).

También de migraciones masivas del medio rural al urbano, aumento de la esperanza de vida a un ritmo de 4 años por década transcurrida y otros, que permiten presagiar a medio plazo el surgimiento de una pujante clase media.

En cuanto la situación política, la zona está viviendo un claro asentamiento de los regímenes democráticos, aperturistas, con vocación reformista y que comienzan a desarrollar políticas tendentes a la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos, expandiendo el gasto público y la inversión en infraestructuras.

Todo este caldo de cultivo para la inversión y las oportunidades de negocio no está pasando desapercibido a nivel mundial; de hecho potencias económicas como China e India están realizando un auténtico desembarco financiero y comercial en el continente africano. Europa tampoco se queda a la zaga y es fácil encontrar multinacionales alemanas, francesas, belgas… que están potenciando su estructura en la región.

En definitiva, existe una opinión generalizada en círculos autorizados que sostiene que el XXI va a ser el siglo de África. Un continente que destaca por su dinamismo y cuyo crecimiento está siendo vertiginoso. En un mundo globalizado los cambios ocurren a una velocidad inusitada y las oportunidades pasan si no se cogen al vuelo.

Basta observar un mapamundi para apreciar la privilegiada posición que ocupa nuestro país para abordar los mercados africanos. España tiene ante sí una oportunidad única para asentar el futuro crecimiento de las exportaciones dirigiéndola a estos mercados todavía vírgenes y con un futuro tan prometedor.

Por supuesto, no todo lo que reluce es oro, y las amenazas existen. Se trata de mercados en los que se debe pisar el terreno y conocerlo.

Abordarlos en solitario no está exento de riesgos. Con el correcto asesoramiento y acompañamiento la lejanía desaparece y las posibilidades de éxito en un proceso de internacionalización crecen enormemente.

El mercado es el mundo. 

Arturo Polo
Gerente Territorial Zaragoza
Globalider

viernes, 15 de noviembre de 2013

Canadá un mercado estable, atractivo y con gran potencial.

Canadá ha sido capaz de capear la crisis económica mundial de mejor manera que el resto de las economías industrializadas. A nivel interno destaca el crecimiento del PIB, un bajo crecimiento de los precios y de los tipos de interés, una sólida posición fiscal, balances positivos de las empresas y de los hogares o un crecimiento en el mercado laboral. Gracias a la rápida reacción de sus políticas para afrontar la crisis y la estabilidad del sector financiero Canadá ha podido evitar la necesidad de rescates. 

Canadá al igual que España pertenece al grupo de economías de última fase de desarrollo, que se refiere a aquellas economías cuyo motor de crecimiento/competitividad ha de ser impulsado por la innovación.

Sus puntos fuertes son; la calidad de sus infraestructuras en general (carreteras, ferroviaria, etc.), su mercado laboral y financiero o el buen funcionamiento y transparencia de sus instituciones. También es un país que destaca por sus buenos resultados en la educación y por tener gran capacidad para adaptarse a las tecnologías puntas, fundamental para mejorar la productividad de un país. 

En lo que respecta al ámbito empresarial, según encuestas realizadas las principales barreras para llevar a cabo un negocio son el acceso a las fuentes de financiación y las elevadas tasa impositivas, no obstante existe una gran facilidad para establecer nuevos negocios en Canadá y el ambiente empresarial es muy bueno.

Respecto a las relaciones comerciales con el resto del mundo, su principal socio ha sido EEUU, no obstante en los últimos años Canadá ha diversificado sus relaciones exteriores, especialmente con la Unión Europea.

Canadá y España están comprometidos en una relación de cooperación activa basada en intereses y valores comunes. Los dos países disfrutan de una posición ventajosa en el seno de la Unión Europea y del Tratado de Libre Comercio de América del Norte y ambos son puertas de acceso a estos grandes mercados regionales. 

Canadá un destino de inversión muy valorado por las empresas españolas. En los últimos años, se han producido importantes proyectos de inversión entre los dos países, especialmente en el sector energético, agroalimentario y minero así como en el de las infraestructuras y de las comunicaciones. Los sectores de oportunidad para España en Canadá son la construcción y las infraestructuras, energías alternativas, aeronáutica, biotecnología, tecnologías y medio ambiente y tecnologías de la información. 

El mercado es el mundo. 

Ana Sánchez
International Consultant
Globalider

martes, 12 de noviembre de 2013

Destino Camerún

Siguiendo el plan estratégico de expansión internacional previsto por GLOBALIDER para el ejercicio 2013, desembarcamos en Camerún, corazón del África central.

La república de Camerún es un país con 20,9 millones de habitantes y un PIB per cápita de apenas 1.230 dólares (2011). Pertenece a la iniciativa HIPC (Heavily indubted poor countries) del FMI y Banco Mundial, lo que ha producido fuertes progresos en los últimos años en la gestión de las cuentas públicas y la estabilidad de las principales magnitudes macroeconómicas. Está considerado un país en desarrollo con un crecimiento sostenido en los años 2011 y 2012 y unas previsiones para los siguientes muy superiores a la media de los países desarrollados. La tasa de crecimiento del PIB supera el 4% anual y la inflación está contenida por debajo del 3%.

Estamos ante un mercado grande, con las dificultades para hacer negocios propias de los países de su entorno, aunque con numerosas necesidades que implican oportunidades. Se requiere equipamiento para sectores tan importantes en esta economía como el agrícola, industrial, pesquero y los servicios informáticos y de telecomunicaciones e indudablemente las que genera las inversiones en infraestructura que se están desarrollando.

Pertenece a la Comunidad económica y monetaria de África Central, formada por los 6 países centroafricanos: Camerún, República Centroafricana, Chad, Congo, Guinea Ecuatorial, Gabón, siendo la economía más fuerte de los que la conforman por su importante producción local y su estratégica posición logística. Actúa como proveedor de bienes y servicios para los países vecinos, siendo considerado el “granero de la región”.

Sectores interesantes para las empresas son el comercio de maquinaria y materiales de construcción, pequeñas herramientas, productos de ferretería, alimentación, vino, maquinaria y material eléctrico , bienes de equipo y la inversión y desarrollo de proyectos en construcción, ingeniería, industria de materiales de construcción, agricultura, industria agroalimentaria y agroindustria, minería, turismo, energía y transporte.

Por su economía diversificada, la estabilidad de su moneda, la pertenencia al CEMAC, con una arancel aduanero común para los 6 países y libre de derechos entre ellos y la seguridad jurídica que ofrece la pertenencia a la Organización para la armonización del derecho mercantil en África, GLOBALIDER abre delegación en Camerún para acompañar a todas las empresas que quieran participar en las oportunidades de negocio que ofrece. El mercado es el mundo y en este cada vez estamos más presentes las empresas españolas.

Laura Pinteño Granado
Administradora
Globalider

jueves, 7 de noviembre de 2013

La crisis de la construcción y el camión de helados

El mercado es el mundo. En Globalider hemos convertido nuestro lema en una realidad, extendiéndonos a 4 continentes y a más de 20 mercados extranjeros; “mimetizándonos”–el concepto que pondremos de moda en internacionalización: “donde fueres haz lo que vieres”- a través de nuestras delegaciones internacionales con más de 700 millones de potenciales consumidores en múltiples canales de distribución.

En estos días nos visitó en Algeciras Don Emilio Corbacho y su equipo, para conocer de cerca nuestras realizaciones. Don Emilio es un hombre culto, avezado interlocutor, un directivo de instinto y compromiso, que impulsa desde su cargo de Secretario General, la Federación Provincial de Agrupaciones de Empresarios de la Construcción de la provincia de Cádiz; así como las organizaciones empresariales de ámbito regional FADECO Promotores y FADECO Contratistas. Difícil cometido siempre ha sido, pero en los momentos que vivimos en España, valor y coraje no solo se presuponen, sino que aplaudimos.

Desde Globalider proclamo que a esta España del “atolladero” nos arrimen a muchos “Emilios”, entendedores de que la crisis en nuestro país pasará de largo con un cambio de usos y costumbres, de estrategia, con apertura de miras y pasos decididos hacia otros mercados en el mundo, que entienden que España construyó bien, que en España hay buenas oportunidades para el gran stock de bienes inmuebles disponibles, y que el constructor español tiene a su vez muchas oportunidades en el mundo; con un adecuado proceso de internacionalización y de mimetización –haremos famoso el concepto.

Desde que recuerdo mi devoción por los negocios –muy prematura, con no más de 14 años- siempre me gustó la idea de explotar un camión de helados, de esos que circulan por cada ciudad extraordinariamente decorados, con música de organillo que nos desplaza en la memoria a los padres y sitúa a los niños; de los que van a donde va la gente –como “Vicente”, otro avezado y prematuro mimetizador-, de los que representan el éxtasis de la venta ambulante: siempre en la calle, aprovechando cada momento y cada oportunidad.

Finalmente –la de vueltas que da la vida- cambié el camión de helados por otra actividad igualmente emocionante: la internacionalización de empresas, el acompañamiento en la apertura de nuevos mercados, la conquista de canales de distribución en países emergentes, en crecimiento demográfico. Al final Globalider piensa como “Emilio”, o como “Vicente”, o como el dueño del camión de helados: hay que aprovechar cada momento y cada oportunidad, en una deambulación permanente por el mundo, que es el mercado.

Al sector de la construcción le vendría bien reflexionar en este sentido. Globalider tiene presencia en mercados de África, América Latina u Oriente Medio donde la actividad no solo no se ha frenado, sino que está en plena expansión. Ya sabía el dueño del camión de helados que a la vuelta de la esquina y a la hora del recreo había cientos de niños en el sitio justo y en el momento oportuno. La música del organillo nos lo advierte nuevamente: El mercado es el mundo.


FJ Casáus
Director General
GLOBALIDER

lunes, 4 de noviembre de 2013

Colombia and its opportunities of business

Colombia has a great potential market. It’s the third most numerous population of Latin America, and we must highlight the importance of this country in the Andean region. It is the principal supplier of food and manufactured products in Venezuela and Ecuador. Bogota is consolidated as business center, conventions and leisure, according to Cartagena, historical city, business center and tourist port.
Antonio Barceló, our Expansion Manager in Spain,  
 in the factory Dulces La Americana in Bogotá.

According to economics data, the growth of GDP was 4% in 2012, and inflation 2,44% at the same time. During that year four sectors grew more than 4%. These were the strip mining processes and quarries, which includes oil and coal, with a grow of 5,9%; the financial establishments sector, insurance and services to companies with a growth of 5,5%; the social, communal and personal services sector with a growth of 4,9%; trade, hotels and restaurants sector grew 4,1%. The transport and communications sector grew at the same pace that the economic average, 4%. 

In 2014 is expected that the economy grows 5,0%. On the other hand, the factors that limit the growth are the deficient infrastructure, inequality of income distribution and internal conflicts.

Once the internationalization process finished,
candys arrived to Africa.

The tourism development in the country is an original phase. There are needed many infrastructures like roads, airports and quality hotel development, according to potentials of the country in this area, which are very important. The number of the tourist that came to the country in 2012 represented an increase of 7,0% of the total number of tourists during 2011. We can emphasize the figure of editorial sector and what concerns of consultancy and engineering services, and technologic transfer associated in the last years.

Spanish exportations to Colombia increases 10,6% during 2012 and it is expected that continue growing. Respect to the imports proceeding from EU, Spain is kept in a fourth place after Germany, France and Italy.

The interesting sectors for exporting companies of Spain are:

-The exports of engineering services, and all the related with the infrastructures sector.

-Equipment for the mining and oil industry.

-Capital goods for the local industry.

-Agro-food and consumer products orientated to middle and low class, its expected an important economic growth of the internal demand.

-The sector of franchises in Colombia is living an important growth and we can see Spanish companies with presence on the market. Recently, has increases the interest of the Spanish small and medium enterprises (SMEs) for the Colombian market.

The agreement reached between Colombia, Peru and Spain provides a total exchanges liberation of industrial and fishing products. The framework that support the commercial relations between UE and Colombia is reflected in the framework of Cooperation agreement in 1993 UE-CAN, which both parts give a treat of most favoured nation (MFN).

Globalider guides you on the way to the internationalization.



Mabel Santander
International Consultant
Globalider

Globalider en medios de comunicación.

Links:









miércoles, 23 de octubre de 2013

Morocco: a prospective market.

Good commercial relationships between Morocco and Spain are well known. For many years Spanish firms have expanded their business into this country, more than 800 firms are already settled there and more than 20.000 SME currently export to Morocco. The trade balance between this two countries has reach 2.300 million Euros, in fact in 2012 Spain has represented the main commercial partner to Morocco above France.

In general terms the country undergoes a modernization process in different aspects; administrative, financial, banking or fiscal. They are giving support and special assistance, as well as preferential treatment to foreign companies interested in creating or establishing a subsidiary company in the country.

In a population of 33 million people in which 5 million speak our language, 40% is economically active and the 64% is under 34 years old, so the Morocco government is also paying attention to their work force training and the new generation education, increasing the quality and the expenditure on them.

The Morocco economy hasn´t been affected by the crisis, the PIB is expected to reach a growth of 4, 8% this year and the industrial activity is dynamic and diversified. During the last decade, Morocco has achieved a great stability through some structural reforms and action plans that are now bearing fruits, some examples are “Plan Vert” (focus on food and agriculture sector which means the 19% of the PIB) or “Plan Emergence” (focus on the strategic sectors; off-shoring, automotive industry, electronics, aeronautics, textile, manufacturing industries or renewable energies). They are also making special efforts in the field of the renewable energies, not only to make most of their abundant natural resources but also to reduce their dependence on power imports.
An important achievement that must be point out in the last years is the infrastructure improvements on roads, motorway, railroads and high-speed train and international airports.

Nevertheless their competitive advantage is really based in Tangier-MED harbor, strategic import-export platform with a 1.200.000 container traffic in the first semester of 2013, they expect to be the largest container port in the Mediterranean and the Afro Atlantic basin in 2015. Barely 14 km from the European continent, is the city the meeting point between two cultures and two economies.
A lot of barriers had already been overcome in the complex Moroccan market, but so many others are still there, this is why is important to go with the support of GLOBALIDER, currently present in 18 countries in 4 different continents.
The market is the world.

Ana Sánchez
International Consultant.
Globalider


“La seguridad alimentaria es ya una cuestión nacional en el Magreb”

El catedrático Antonio Marquina presenta esta tarde en Casa Árabe un libro acerca de los problemas con la alimentación en el norte de África.

“La seguridad alimentaria en el Magreb es uno de los grandes desafíos al que se enfrentan los políticos”, afirma Antonio Marquina, catedrático de Seguridad y Cooperación Internacional de la Universidad Complutense de Madrid. La subida en el precio de los alimentos, los efectos del cambio climático o el envejecimiento de los agricultores en Marruecos, Túnez y Argelia han provocado que en estos países “la seguridad alimentaria sea ya una cuestión de seguridad nacional e incluso de independencia nacional”, tal y como afirmó el presidente argelino Buteflika “en su discurso del 28 de febrero de 2008”, continúa Marquina, que esta tarde presenta en Casa Árabe (Madrid) el libro Una devastación incipiente: La seguridad alimentaria en el Magreb.

La obra, fruto de una investigación del grupo UNISCI (Unidad de Investigación sobre Seguridad y Cooperación Internacional) que él mismo dirige y la Escuela de Ingeniería Técnica Agrícola de la Universidad Politécnica de Madrid, explora tanto los factores que inciden en la demanda de alimentos como en el acceso a los mismos. “La crisis de los precios de los productos agrícolas en 2007, con una escalada tan pronunciada, hizo reflexionar a las autoridades de todos los Estados sobre las consecuencias de la volatilidad de los precios y la inseguridad alimentaria”, continúa el profesor.

Al mismo tiempo que los países del Magreb experimentan un “crecimiento de sus rentas, que lleva a demandar dietas más caras y más ricas en proteínas, y una creciente urbanización”, la disponibilidad de alimentos se ve amenazada por el envejecimiento de las poblaciones agrícolas, la emigración del campo a la ciudad y las consecuencias del cambio climático. Según Marquina, “la situación va a ser de creciente dificultad, porque habrá menos disponibilidades de agua, más calor, más sequía y menos tierra de cultivo”.

La reducción de las precipitaciones en el norte de África ha provocado ya una notable disminución del agua dulce, destinada al uso doméstico, industrial y agrícola. “En Argelia, se calcula que el agua superficial, que en los años setenta era de unos 13.000 millones de metros cúbicos, se redujo a 12.000 en los ochenta y a 10.000 a partir del año 2000”, explica Antonio Marquina. Lo mismo sucede en Marruecos, donde todos los estudios apuntan a que los ríos serán “deficitarios a partir de 2020”.

El libro, que esta tarde presenta el catedrático de la Universidad Complutense junto al embajador de Argelia en España, Mohammed Haneche, es una “llamada de atención” ante la situación de escasez de alimentos que se puede producir en los próximos años “si no se toman medidas de carácter nacional e internacional que se adivinan costosas”. “Hay que racionalizar los regadíos, usar más fertilizantes, nuevos tipos de cultivos y rediseñar a fondo el uso de las reservas de agua, pues los acuíferos están sobre utilizados, entre otras muchas políticas”, señala Marquina.

Uno de los grandes desafíos de los políticos será, según el profesor, cómo afrontar “las mayores necesidades de importación de alimentos en un contexto en el que los precios de los alimentos se han disparado”. Si la alimentación no está garantizada, “habrá que detraer recursos de unos sitios, por ejemplo, de la sanidad y la educación, para llevarlos a lo más esencial, que es que la gente tenga acceso a los alimentos a unos precios razonables”, alerta Marquina

No tomar “medidas a tiempo”, advierte el catedrático, podría llevar a algunos países del norte de África a una pérdida muy notable de competitividad e incluso a convertirse en “estados fallidos al no poder disponer de suministros básicos en cantidades suficientes en función de su coste”. Y entre esas medidas “se encuentra también el control de la altísima especulación de los precios de alimentos que ha tenido lugar y que podría volver a repetirse u otro tipo de actuaciones que induzcan a crecimientos desmesurados de los precios”. Y un aviso final: “A Europa le interesa un sur que sea próspero, porque tiene vasos comunicantes con el sur del Mediterráneo”.

Fuente: El País 


martes, 22 de octubre de 2013

Angola, un marché emergent et encore inconnu.

Angola, pas plus loin que l’Afrique, représente un pays qui fera de votre entreprise une gloire ! Cette terre encore inconnue est étendue sur 1.2 million de km2 (c’est à dire, 2.4 fois celle d’Espagne) et une population de près de 20.2 millions d’habitants (moins de la moitié que le nôtre). Actuellement, elle produit un peu plus de 1.7 million de baril de pétrole par jour et nous espérons que ce chiffre augmente jusqu’à 2.2 millions en 2017.

Oui, nous faisons allusion à un pays émergent en pleine croissance économique autour de 7 %, et le deuxième exportateur de pétrole d’Afrique après le Nigeria, ce qui lui a apporté un niveau d’exportation relativement élevé, et dont les réserves de minéraux sont très importantes. Son taux d’inflation ronde les 9 %.

Depuis 2006, le PIB a augmenté de 10 % et après avoir surmonté cette étape de crise, son PIB est de 3.7 %.

Mis en marche le nouveau code de Mineur, ce dernier va permettre l’attraction de nouvelles inversions et l’exploitation de minéraux comme l’uranium, l’or et le cuivre. De la même manière le gouvernement a mis en place un plan national Géologique ou les entreprises espagnoles participeront. Et, encore si ce n’était pas assez, le PIB par tête surpasse les 6.000 dollars, raison pour laquelle, Angola est considérée aujourd’hui comme un pays ayant des revenus moyens.

D’un autre cote, c’est un pays ou les importations représentent plus de 18.000 dollars (machines, matériaux électriques, véhicules, et pièces, médicaments, produits alimentaires et le textile.) Sa stabilité économique… elle la doit a son taux d’exportation largement supérieure à celui des importations.
Les principaux objectifs de la politique économique du gouvernement actuel sont : .Diversifier l’économie, maintenir l’extraction d’hydrocarbures et promouvoir les nouveaux secteurs comme celle des produits manufacturés, l’agriculture, la pêche, ainsi que l’exploitation minière. De plus, il faut reconnaitre que nous ne sommes pas différents, la culture et la langue sont similaire á la nôtre, et une image positive et assez connu de l’Espagne, grâce au Portugal, notre voisin, qui joue un rôle d’intermédiaire.

Un pays émergents mais stable, avec des ressources a exploiter et une image positive du produits Espagnol. Que demande de plus.

Angola représente l’endroit où il faut est présent en ce moment ! Même si son économie est encore basée sur le pétrole », son gouvernement parie pour l’agriculture, l’agro-industrie, amélioration, l’infrastructure via l’inversion étrangère et tout particulièrement l’inversion l’Espagnole. Nous espérons atteindre 500.000 dollars en volume pour les négociations entre Angola et Espagne. De plus les droits de douane ne sont plus aussi élevés.
Il est donc prouvé que l’Espagne a apporté jusqu’à aujourd’hui multiples services en relation avec ces projets dans divers secteurs comme l’énergie, l’infrastructure, la santé, les transports. A cela, il faut a jouter le manque d’équipements et de biens de consommations en général pour le bon développement des entreprises.

Angola devient votre destin, une terre d’opportunité pour rendre votre entreprise internationale!!

Virginie Parra
International Consultant
Globalider

lunes, 21 de octubre de 2013

La mimetización como clave de la internacionalización

El mercado es el mundo, bajo este lema y con esta convicción Globalider ha conquistado 18 mercados internacionales, procurando la multinacionalidad de sus clientes. Las empresas españolas consiguieron un récord histórico en exportaciones durante el primer semestre de 2013. El déficit comercial retrocedió un 69 %, casi 120.000 millones de euros en facturación exterior, asumiendo España, en este sentido, un verdadero liderazgo en la eurozona, especialmente con el empuje exportador de la industria, de las grandes constructoras y cada vez de más pequeñas y medianas empresas, además de profesionales independientes.
Se están fraguando las bases, asumiendo España un claro perfil exportador, con una excepcional posición geoestratégica en el mapamundi –el pasado descubridor no fue casualidad- y una capacidad productiva y de prestar servicio de primera calidad, tecnológicamente avanzada, intelectualmente preparada, que comienza a conjugarse con la competitividad en términos de capacidad exportadora.
Desde Globalider animamos a las empresas españolas a diferenciar internacionalización de exportación. El primero es un concepto mucho más amplio, que implica la implantación en mercados extranjeros, el seguimiento de los canales de distribución, los servicios postventa y de control de calidad que exige no importa qué mercado en el mundo. También promulgamos que para la internacionalización es clave la mimetización, meterse literalmente en el “pellejo” del consumidor, adaptarse a cada cultura, a cada momento, con el producto adecuado, en propiedades organolépticas, en packaging, en imagen, en promoción.
La empresas españolas parten con buena posición en el “pool” de salida al exterior; el afianzamiento en una posición de liderazgo, la consolidación de verdaderos canales de distribución; se conseguirán bajo, al menos, tres premisas:
1.       Planificar la acción exterior con un adecuado plan de negocio, que incluye estudios de mercado, catas de producto, selección de distribuidores, programa de promoción.
2.       Internacionalizar además de exportar: Estar presentes o debidamente representados, controlando los canales de distribución y controlando la calidad y la reacción de la competencia.
3.       Mimetizar: Adaptar el producto hasta las últimas consecuencias, las que impone el consumidor de cada mercado.

El mercado es el mundo, y, con la debida implantación y mimetizacióndonde fueres, haz lo que vieres-, el mundo será un “pañuelo” para las empresas españolas.

FJ Casáus

Director General 
Globalider

viernes, 18 de octubre de 2013

Globalider y la necesaria internacionalización de empresas

El día 28 de septiembre se publicó en el BOE la anunciada ley de apoyo a los emprendedores y su internacionalización. En su preámbulo se justifica la necesidad de las medidas que se establecen por la ausencia de una mayor iniciativa emprendedora entre los más jóvenes que genere nuevas empresas y por ello más empleo. Se pretende también un cambio de mentalidad frente a la cultura del emprendimiento y de asunción de riesgos, facilitar las trabas administrativas y financieras que soportan las empresas y una mejora del posicionamiento de España a nivel internacional. Respecto a la internacionalización de empresas se argumenta todo lo que GLOBALIDER lleva anunciando desde hace 4 años: “la crisis económica ha puesto de manifiesto el mejor comportamiento de las empresas internacionalizadas y la importancia de la internacionalización como factor de crecimiento y diversificación del riesgo. Las empresas internacionalizadas experimentan ganancias de productividad, mejoras en la gestión, mejor capacidad de acceso a la financiación y son, en definitiva, las que tienen mayor capacidad para crecer y crear empleo. La internacionalización se revela más que nunca como un motor clave del crecimiento económico a largo plazo de la economía española por su relación con la competitividad y los incrementos de productividad”.


No sé si está ley alcanzara los objetivos pretendidos en cada uno de sus apartados. Lo que sí es un hecho es que se reconoce formalmente la importancia de salir al exterior. Ya no se habla de exportar sino de internacionalizarse, que es mucho más completo y estable a medio y largo plazo.

Respecto a las estrategias previstas en la ley se va a desarrollar un” Plan estratégico de internacionalización de la economía española”, cuyos detalles están por conocer, se refuerzan los organismos de apoyo a las empresas , como son la red exterior, el ICEX España, las cámaras de comercio en el extranjero, las oficinas económicas y comerciales de España en el exterior, entre otros y se crea un Fondo para inversiones en el exterior que deberemos ver materializados en apoyos financieros a los proyectos de inversión y las exportaciones, mediante préstamos, líneas de crédito y ayudas no reembolsables.

Sin perjuicio de que tenemos que ser capaces de aprovechar todos estos recursos públicos para conseguir que las empresas tengan otros mercados para sus productos y servicios, en GLOBALIDER, vamos más rápido y seguimos por delante. El proceso de internacionalización de una empresa con éxito, requiere un plan de ruta bien diseñado y un amplio conocimiento de los mercados a los que se va a dirigir. En ello se encuentra alguna de nuestras ventajas competitivas:

- Estamos orientados a países emergente , con un gran desarrollo demográfico ( consumidores potenciales) y en avance social y económicamente. Países de Asia, África y Latinoamérica.

- Tenemos presencia real en dichos, países 17 actualmente y continuamos expandiéndonos.

- Somos promotores de negocios internacionales. Con conocimiento de los mercados de destino para saber adaptar los productos y servicios de las empresas a las características culturales , sociales y económicas de los consumidores finales.

- Con un equipo técnico muy cualificado y liderado por empresarios, conocemos por experiencias propias la dificultades, errores y fracasos que pueden surgir convirtiéndolas en retos, oportunidades y beneficios.

- Ofrecemos un amplio número de servicios adaptados a las necesidades de cada una de las empresas, estudiamos sus políticas, tamaño, capacidades, productos y servicios que comercializan, personas responsable , necesidades y expectativas hasta diseñar “un traje a medida” materializado en un proyecto de internacionalización desde el minuto cero hasta la efectiva implantación en el país elegido.

- Creamos sinergias entre las distintas empresas que gestionamos aprovechando de este modo las economías de escala que permite el mayor volumen.

- Siempre nos integramos en los países a los que nos dirigimos y contamos con personas autóctonas en cada delegación para mayor conocimiento de sus necesidades.

Y convencidos de que EL MERCADO ES EL MUNDO siempre estaremos muy cerca de cada destino.


Laura Pinteño
Administradora
Globalider  

jueves, 10 de octubre de 2013

martes, 8 de octubre de 2013

Chile, economic general vision and alliance with Spain.

Chile’s economy is considered one of the most stable and prosperous in South America. Its market economy is characterized by a high level of foreign trade and a reputation for strong financial institutions. Its posicionated among the most highly industrialized Latin American countries. Manufacture has contributed in a larger share of GDP than has agriculture and exports represent more than one-third of GDP, with commodities making up some three-quarters of total exports.

Chile's economy is based on the export of minerals over all, which represent about half of the total value of exports. Copper is the most valuable resource of the nation, and Chile is the world's largest producer of this mineral. Copper only provides one-third of government revenue. The dependence of the economy on copper prices and the production of an adequate food supply are two of Chile's larger economic problems. On the other hand, main imports are oil, oil products, chemicals products, electrical and telecommunications equipment, industrial machinery, vehicles, and natural gas. 

In 2012, from January to September, we can see the following results. Economy expanded 5,7 %, overcoming the expectations of growth raised by the Central Bank of Chile, although the economy starts showing signs of slowing, with a minor pace of growth in the employment, the expense and the investment. The internal demand increased 8 %, product of the rise in the consumption (5,9 %) and the gross fixed capital formation (13,3 %). Financial services, trade and construction are those who more grew, whereas it goes fishing and industry they suffered falls. In October the GDP grew 6,7 %, its larger growth in the year and in November, the increase was 5,5 %, due to the strong increase of the internal demand, especially, trade, services and mining industry.

At that time, the protagonist continues being the tertiary sector, with the financial sector leading an a participation of 20,6 % in GDP, and followed by the mining industry (12,8 %), manufacture (11,5 %) and trade (10,7 %).

Exports of services reached a rise of 1,2 % and the imports 5,5 % less than in the same period of 2011. Therefore, the scale of services registered a negative balance, a deficit 42,8 % less to that of the same period of the previous year. Inside the exports of services the transport stands out, with 52,8 % and fundamentally maritime. Imports of transport’s sector have similar result, with 52,1 % of the total. Imports of intermediate goods continue being the most relevant. For products, stand out diesel oil, oil, cars and liquefied natural gas over all.

Experts in Chilean economy and its relationship with Spain met last May in CEIM's headquarters (Madrid Business Conference) to report to the companies interested in business with Chile, installing their companies there or importing products, emphasizing that the specially interesting sectors to invert are the mining industry, the fruit sector, the energy and the engineering.
The Spanish Government considers that relations are extraordinary between Spain and Chile, but, according to diplomatic sources exists an huge potential, principally in the economic and commercial area. Both countries have signed since 2006 a Plan of Strategic Association to reinforce their relation and to intensify the possibilities of combiner joint action in Latin America and in the rest of the world. Last January, one signed an update of the same one to increase the collaboration in diverse areas, as the technologies, the SMEs, the tourism and the education. This alliance comprises Chile, Peru, Mexico and Colombia, and Spain is an observant country in it.
The market is the world. Globalider is specialist in internationalization of companies.

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Mabel Santander
International Consultant
Globalider

lunes, 7 de octubre de 2013

La consultora de comercio internacional Globalíder inaugura su delegación en Castellón

Con el objetivo de servir de apoyo a la internacionalización de las empresas de la provincia.

La promotora de comercio internacional Globalíder ha inaugurado su delegación en Castellón. Al frente de la misma se encuentra José Antonio Gascón, un joven emprendedor de la provincia que, tras una amplia experiencia en el ámbito de la distribución y comercialización, se convierte ahora en gerente territorial de la consultora.

Desde esta posición, José Gascón liderará el desarrollo en Castellón de la primera red especializada en comercio exterior. “El tejido empresarial local es nutrido, pero en general muchas de estas empresas se han conformado con exportar sus productos, no con internacionalizar organizadamente, con la consecuente pérdida de oportunidades y rentabilidad. Este hecho, unido a la escasa demanda nacional, convierte a la internacionalización en la solución a la viabilidad de muchas empresas”, afirma José Antonio Gascón.

Con el objetivo de atender esta necesidad, Globalíder abre ahora una oficina cuyo foco está centrado en ayudar a las empresas locales a internacionalizar, un concepto que añade, a la venta de un producto a un determinado país, la ventaja de establecer un comercio a medio/largo plazo, permite

la vigilancia de los mercados, facilita la anticipación, la adecuación intercultural de productos y servicios, etc. lo que indudablemente beneficia a su ciclo de vida.

"En una primera fase, los proyectos que la consultora está valorando se centrará en empresas dedicadas al sector de la construcción (empresas de construcción, profesionales de la construcción, sector cerámico etc..), químico y al de la alimentación. “No obstante, afirma Gascón, las perspectivas de desarrollo son enormes pues en la región contamos con un amplio tejido industrial y productivo con enormes posibilidades en distintos mercados y que en nuestro país no encuentran salida ante la escasa demanda interior existente”, concluye. "

Globalíder actualmente cuenta con 17 oficinas internacionales, repartidas por Europa, África, Sudamérica y Asia. Su foco está dirigido principalmente a los países emergentes, con más de 500 millones de potenciales consumidores, y especialmente a West África, donde la compañía está fuertemente posicionada.

Para su desarrollo, la delegación de Castellón cuenta con el soporte del Centro Integral de Internacionalización de Empresas de España. Este centro, recientemente inaugurado por Globalíder en Algeciras, justo al lado del Puerto de la Ciudad, dispone de una amplia plantilla de profesionales especializados en el comercio internacional, que abarcan desde el acompañamiento internacional de las empresas españolas, pasando por la creación y manutención de canales de distribución de productos y servicios, creación de joint-venture con proveedores exteriores, servicio de alertas de oportunidades de negocios, avisos de concursos y licitaciones, GPS de potenciales inversores, acondicionamiento de productos alimentarios adecuados para su distribución y consumo en el mercados emergentes, organización y logística integral, liquidación de stocks en mercados exteriores, asesoramiento jurídico internacional, consolidación de carga de contenedores, etc.

En sus instalaciones, Globalíder dispone de más de 3.000 metros cuadrados dedicado al almacenamiento logístico de consolidación de todos sus clientes y despacho de mercadería, de modo que genera grandes sinergias y economías de escala para sus clientes.

Globalíder cuenta con 24 delegaciones en: –Barcelona, Bilbao, Alicante, Almería, Baleares, Almería, Málaga, Madrid, Valencia, Ciudad Real, Córdoba, Cádiz, Cuenca, Tarragona, Zaragoza.

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lunes, 30 de septiembre de 2013

Globalider en medios de comunicación.


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El dorado está ahora en África.

¿Es África la última frontera de la inversión o el comienzo de un nuevo colonialismo financiero? La respuesta a esta pregunta servirá para entender la enorme actividad que múltiples fondos, pertenecientes a las mayores gestoras del planeta, están desplegando en ese continente. Los analistas creen que África replicará los mismos niveles de crecimiento que se dieron en los años ochenta y noventa en los entonces llamados países emergentes. Tanto es así, que en la última década la inversión extranjera se ha triplicado. Es más, Brasil, Rusia, China, India y Sudáfrica se han comprometido a invertir “la increíble cantidad” —en palabras de Nick Price, gestor del fondo Fidelity Emea— “de 530.000 millones de dólares (unos 400.000 millones de euros) en el sector industrial africano en 2015”. El interés de China e India en la región refleja la enorme necesidad que tienen de recursos naturales. Además, la población africana crece. De 1.000 millones de habitantes en 2010 a 2.000 millones previstos para 2040.

Desde luego, si la escritora Isak Dinesen regresara estos días a las colinas de Ngong, en Kenia, no reconocería ni sus tierras ni sus cafetales. El cambio es abisal. Etiopía, un país que ha sufrido una de las hambrunas más tremendas del siglo XX, es ya el décimo mayor exportador de ganado del mundo. Algo que despierta reticencias. ¿No estará arriesgando su seguridad alimentaria?

Compartiendo frontera con Etiopía, Sudán, que junto con Somalia es una de las naciones más pobres del continente, tiene el mismo PIB que Corea del Sur en 1950, por lo que los expertos le auguran un potencial enorme. Y Tanzania posee suficiente gas natural para abastecer por sí sola a Japón —el principal consumidor de este hidrocarburo del mundo— durante 40 años. Además, el Fondo Monetario Internacional (FMI) augura que, entre 2010 y 2015, siete de las diez economías que más rápido crecerán en el mundo estarán en África. Apunten: Etiopía, Mozambique, Tanzania, Congo, Ghana, Zambia y Nigeria. ¿Y la Kenia de Isak Dinesen? Su PIB crece un 6%. Aunque quizá la mayor sorpresa sea la aparición de “una clase media que no deja de aumentar a medida que el crecimiento del PIB permite ir más allá del consumo básico”, reflexiona Thabo Ncalo, uno de los responsables de los fondos africanos de Stanlinb, una gestora con sede en Johannesburgo (Sudáfrica).

A tanto optimismo se suma una población muy joven (la mitad del continente tiene menos de 30 años), un futuro energético envidiable (el FMI estima que si Nigeria duplicará su producción eléctrica, la riqueza del país crecerá más de un 10% anual, muy por encima, incluso, de China), un gasto creciente en infraestructuras y el colchón de “tener el 79% de toda la tierra del planeta que, siendo cultivable, todavía se halla sin explotar”, apunta Mercy Wambui, portavoz de la ECA (en español, Comisión Económica de las Naciones Unidas para África).
Hay multinacionales que se beneficiarán de una creciente clase media.

A todas estas buenas noticias, las grandes gestoras del mundo le han dado estructura de fondos de inversión. Y se han apoyado, sobre todo, en Nigeria y Kenia, cuyas Bolsas se revalorizaron más del 50% en 2012. En la práctica se han dirigido al África subsahariana, que es “donde está el sabor”, asegura, expresivo, Thabo Ncalo. Bueno, el sabor y también el dinero. En algo más de un año, el fondo Templeton Africa (de la gestora Franklin Templeton) ha captado 87 millones de dólares (65,5 millones de euros). ¿Poco? Es el comienzo. En junio pasado cerraba con 3.500 millones de dólares (2.635 millones de euros) el Templeton Frontier. “Invierte en África y en toda la segunda oleada de países emergentes después de Brasil, Rusia, India y China (BRIC)”, detalla Ramón Pereira, director general de Franklin Templeton, a quien no se le puede negar entusiasmo. “África es el continente con mayor potencial del mundo”, asegura.

La región parece estar repleta de oportunidades. El problema es cómo acceder a ellas. Si descontamos a Sudáfrica, en el continente hay 17 mercados de capitales, pero solo un puñado de ellos (Nigeria, Kenia, Zimbabue, Egipto y Marruecos) mueve volúmenes diarios superiores a un millón de dólares. De hecho, Angola, Mozambique, Etiopía y el Congo, a pesar de ser algunos de los territorios de más crecimiento, carecen de Bolsa. Aunque Angola espera resarcirse con la apertura de su parqué en 2016. Por eso, los analistas aseguran que junto a la inestabilidad social y política, el gran problema es la liquidez. Y también, como apunta Juan Luis Luengo, responsable de fondos de inversión de Citibank, “hace falta un conocimiento especial sobre la región que no es fácil encontrar”.

Pero si en algo resulta hábil la industria financiera es en hallar soluciones a sus propios problemas. Claire Peck, gestora de carteras de JP Morgan Asset Management, narra su fórmula para evitar esa carencia. Se basa en combinar un horizonte temporal de largo plazo (3-5 años) con compañías que tengan buenos fundamentales y una cartera que reúna mercados emergentes y frontera junto con recursos naturales. Como ejemplo cita el JP Morgan Africa Equity Fund, que reparte el riesgo entre Sudáfrica (52%) y Nigeria (27%). En concreto, los analistas de Nordea creen que Nigeria será la mayor economía del continente (desplazando a Sudáfrica) antes de 2020. Para “anticiparse a estos movimientos”, afirman, comercializan Nordea 1-African Equity Fund, “que permite a los inversores participar en la historia del desarrollo de África al tiempo que sucede”.

Si vamos al detalle, un porcentaje elevado de ese crecimiento procederá de las empresas que comercializan productos básicos. “Los países africanos parten de un nivel muy bajo, y tanto las rentas como la población están aumentando, por lo que las ventas de artículos de primera necesidad (alimentos y bebidas) se van a disparar”, prevé Nick Price, gestor de Fidelity. Esto beneficiará, por ejemplo, a las cerveceras (SABMiller, Diageo y Heineken) y a algunas multinacionales de la alimentación (Nestlé y Unilever) que venden en el continente. De hecho, estas firmas integran la mayoría de los fondos que invierten en África. Pero también Vodacom y MTN (telecomunicaciones), Tullow Oil (petróleo) y Randgold Resources (metales preciosos) hacen cartera.
La baja liquidez de estos mercados es uno de sus grandes inconvenientes.

Aunque hay que tener cuidado, porque “seleccionar acciones no es suficiente para conseguir buenos rendimientos, puesto que es necesario estar atento a los indicadores macroeconómicos y a las políticas locales, lo cual añade complejidad”, avisa Malek Bou-Diab, gestor del fondo BB African Opportunities (Bellevue Funds). Un producto que persigue un objetivo de rentabilidad anual cercano al 20%.

A pesar de esas ambiciosas metas, invertir en esta región del mundo es difícil. Se combinan altos beneficios con elevados riesgos. DWS Invest Africa —perteneciente a Deutsche Bank— es un excelente ejemplo de esta idea. Acumula una rentabilidad en los cinco últimos años del 9%, pero desde enero hasta julio de este año se dejaba el 12%. Su estrategia, relatan en la gestora, busca combinar un “enfoque ascendente, donde se evalúan los datos fundamentales de las empresas, y otro descendente, que se centra en la selección de países y sectores”.

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Globalider en medios de comunicación.


Links:

· http://www.europapress.es/andalucia/cadiz-00351/noticia-comienza-funcionar-algeciras-fabrica-exportar-productos-basicos-alimentacion-africa-20130912131611.html

· http://www.lavanguardia.com/54382359031/index.html

· http://noticias.lainformacion.com/economia-negocios-y-finanzas/empresas/comienza-a-funcionar-en-algeciras-una-fabrica-para-exportar-productos-basicos-de-alimentacion-a-africa_m1bIbzu1C6HU76XaSEZ1p2/

· http://www.empresaexterior.com/2013091393776/empresas/noticias/globalider-pone-en-funcionamiento-la-primera-fabrica-espanola-que-produce-en-exclusiva-para-exportar-a-west-africa.html

· http://www.gentedigital.es/cadiz/noticia/1210686/comienza-a-funcionar-en-algeciras-una-fabrica-para-exportar-productos-basicos-de-alimentacion-a-africa/

· http://ecodiario.eleconomista.es/espana/noticias/5136997/09/13/Comienza-a-funcionar-en-Algeciras-una-fabrica-para-exportar-productos-basicos-de-alimentacion-a-Africa.html
· http://www.20minutos.es/noticia/1917296/0/

· http://www.noticias.com/comienza-a-funcionar-en-algeciras-una-fabrica-para-exportar-productos-basicos-de-alimentac.2160231

· http://agendaempresa.com/globalider-pone-funcionamiento-primera-fabrica-espanola-produce-exclusiva-exportar-west-africa/

· http://www.newsesp.com/noticias/comienza-funcionar-en-algeciras-una-fabrica-para-exportar-productos-basicos-alimentacion-africa/relacionadas
· http://www.teinteresa.es/andalucia/cadiz/Comienza-Algeciras-productos-alimentacion-Africa_0_991701576.html
· http://www.diariosur.es/v/20130529/campo-gibraltar/globalider-abrira-centro-integral-20130529.html
http://www.europasur.es/article/algeciras/1601446/entra/funcionamiento/la/ciudad/una/fabrica/acondicionamiento/alimentos.html

· http://www.horasurdigital.com/2013/09/12/globalider-pone-en-marcha-en-algeciras-una-fabrica-para-exportar-productos-basicos-a-africa/
· http://www.algecirasalminuto.com/index.php/noticias/general/51429-comienza-a-funcionar-en-algeciras-una-fabrica-para-exportar-productos-basicos-de-alimentacion-a-africa

· http://www.franquiciasaldia.es/noticias/2013-09-12/Globalider-pone-en-funcionamiento-la-primera-fabrica-espanola-que-produce-en-exclusiva-para-exportar-a-West-Africa/

· http://www.franquiciashoy.es/noticias/10683/globalider-arranca-uno-de-sus-proyectos-mas-ambiciosos.html