Feliz Navidad y ¡GRACIAS!

2013 ha sido el año de nuestro despegue definitivo como empresa de referencia en el campo de la internacionalización. 33 gerencias territoriales en España, planes inmediatos de crecimiento en México y Portugal, además de nuestra implantación en más de 25 países; influyendo en canales de distribución con más de 1.000 millones de potenciales consumidores; auguran un exitoso recorrido en 2014.

A estas alturas del año solo caben palabras de agradecimiento para nuestros socios, colaboradores nacionales e internacionales, empleados, clientes, etc... Es la satisfacción de nuestros clientes y la de los clientes de nuestros clientes la que guía cada uno de nuestros emprendimientos.

En nombre de Globalider, espero que tengan una Feliz Navidad, y les presento nuestro Calendario de Internacionalización 2014.

Francisco Casáus

Director General

La voix vers l’émergence du Cameroun à l’horizon 2035 est une opportunité pour l’internationalisation

Le Cameroun est un pays situé en Afrique centrale dans le golfe de guinée. Il est au centre d’une zone économique regroupant plusieurs pays (le Congo, la Guinée Equatoriale, le Gabon, la République Centrafricaine, le Tchad) qu’il desserre grâce à son principal port autonome à Douala et à ceux secondaires (port de Kribi et de limbe qui sont en construction). 

Le Cameroun à une superficie de 475 442 km² pour une population d’environ 22 millions d’habitants. Le français et l’anglais sont les langues officielles du pays.

La jeunesse de la population (environ 62% à moins de 25 ans) est un atout pour les entreprises internationales et locales car la main d’œuvre est abondante, qualifiée, bon marché et les habitudes de consommations diversifiées. 

Les statistiques de la banque mondiale (BM) et du fond monétaire international (FMI) font état en novembre 2013 d’un taux de croissance de 4,1% pourtant le gouvernement espérait un taux  de 6,1%. 

Le gouvernement camerounais a lancé un vaste programme de modernisation des infrastructures du pays visant { le rendre émergent d’ici à 2035. 

La construction d’autoroutes, de ponts, de barrages hydroélectriques, de centrales thermiques, de ports en eau profonde, d’immeubles de dernière génération, l’amélioration du climat des affaires, l’ouverture d’un bureau de création d’entreprises en 72heures, l’ouverture des marchés avec l’extérieur, la libre concurrence sont là de véritable opportunités pour les entreprises européennes et espagnoles qui pourraient venir saisir leur chances et ainsi améliorées leur affaires grâce au climat de libre concurrence qui prévaut et à la position stratégique dont jouit le pays en Afrique centrale. 

La stabilité politique donc jouit le Cameroun face aux autres pays d’Afrique centrale qui traversent des moments souvent troubles est là aussi un avantage énorme. Cette stabilité fait du Cameroun une véritable terre d’accueil pour les entreprises étrangères qui souhaitent s’installées  en Afrique en particulier et dans le golfe de guinée en général. 

Les importations du Cameroun en 2012 étaient de 5,901 milliards de dollars, ces principaux partenaires sont la France, la Chine, les USA, l’Allemagne et l’Espagne. Le pays importe principalement les produits manufacturés de base, le matériel et équipement industriel, les voitures, les vêtements … 

La fixité du taux de change avec l’euro (1euro=650frs CFA) est un atout pour les transactions et les prévisions budgétaires car cela permet aux partenaires étrangers de mieux maitriser les dépenses et de ne pas se soucier du risque qu’il pourra y avoir de subir une éventuelle dépréciation monétaire. 

On dit du Cameroun qu’il est l’Afrique en miniature car on y trouve de tout et les débouchés sont nombreux.il exporte principalement vers l’extérieur les matières premières telles que le bois, les minéraux (fer, cobalt, or, argent…), la banane, l’hévéa, le cacao, le café… 

Le Cameroun est une véritable terre d’accueil pour les entreprises étrangères qui souhaitent y internationalisées leurs produits mais surtout pour celles qui ambitionnent de couvrir tous les marchés de l’Afrique centrale et du golfe de guinée. 

Michelle Abessolo
Délegué International Cameroun
Globalider

Alimentos globales, mercados locales

La implantación internacional es económicamente inteligente. Tener canales de distribución exteriores y poderlos satisfacer y vigilar se ha convertido en el principal factor de perdurabilidad de las empresas españolas. Las organizaciones comprenden por fin que el mercado es el mundo. Pero con la necesidad y la moda de ser internacionales no debemos perder de vista que la globalización no está tanto en los mercados como en los productos y servicios. Las empresas que con productos o servicios globales afinan en múltiples mercados locales extranjeros, son las que aciertan. La globalización no ha mermado la idiosincrasia de los mercados ni transformado completamente los usos y costumbres de los consumidores, singulares en cada región.



Francisco Casaus, Dir. Gral. de Globalider

Por ejemplo, siendo el arroz el producto más importante de la alimentación humana, fuente de la quinta parte del aporte calórico mundial, se distribuye en más de 10.000 variedades, categorizadas a su vez por la forma del grano, el color, aroma, tacto o el tipo de tratamiento industrial. El arroz es el alimento global por excelencia; pero el mercado del arroz tiene siempre connotaciones locales, pudiéndose elaborar un mapa de consumo con regiones bien diferenciadas. ¿Cuántos paladares hay del queso, clasificados por zonas, sin salir de España?; ¿tiene uso universal la patata siendo alimento global?, ¿cuántas costumbres hay con el aceite de oliva?. En Andalucía está omnipresente en la cocina, en los desayunos de todo el litoral mediterráneo, en las ensaladas de Europa o de América Latina; en China o África tiene usos cosméticos, la iglesia ortodoxa griega lo utiliza en el bautizo, en vez del agua, y en la lucha libre turca los competidores se embadurnan en aceite de oliva.

España terminará 2013 con casi 350.000 millones de euros en exportaciones. Las ventas exteriores suponen ya el 34 % del PIB, la segunda tasa más alta de Europa después de Alemania. Por primera vez en casi 20 años puede conseguirse un superávit de más del 2 % en la balanza de pagos. El mercado exterior es el pulmón de la economía española con un crecimiento interanual de más del 8 %, siendo el sector de los alimentos y las bebidas el que gana más peso y el que mejor difunde la marca España.

Hay tendencias globales, pero no mercados globales. Entender y adaptarse a los usos y costumbres de cada mercado: la mimetización organoléptica, de packaging, de distribución, de promoción; es el principal marcador de potencial de crecimiento. La internacionalización es innovación, pero bien entendida, debe generarse desde el mercado de destino, donde las empresas están obligadas a tener sus ojos, sus oídos, todos sus sentidos, controlando y vigilando cada canal de distribución. La diferenciación es integración, paradoja de la globalización.

En cuestión de tendencias globales en el sector de la alimentación, los consumidores son cada vez más exigentes y críticos (nivel calórico, origen justo, cultivos o procesos ecológicos, packagings reciclables o biodegradables, etc.). Durante 2013 en México -el país que más refrescos consume en el mundo- se gravó impositivamente la comercialización de bebidas azucaradas y comida basura, abriéndose un nicho de mercado a los alimentos saludables y de valor dietético. En Mauritania se promulgó una iniciativa gubernamental pionera en el continente africano, la prohibición de la importación de productos con embalaje plástico, como medida de preservación del medio ambiente.

Crecen los alimentos procesados “sin azúcares añadidos”, “sin gluten”, “sin grasas trans” o “sin lactosa”; los productos “fortificados” en vitaminas, “sin sal”, “sin aditivos”. En Senegal se prohibió la importación de aceites vegetales que no estén enriquecidos con vitamina A. El mayor productor de yogurt y derivados lácteos de América Latina impuso la moda de lo probiótico. Hay una guerra mundial al azúcar, a las grasas. En Nueva York se prohibió la venta de refrescos por encima de 16 onzas. El régimen aduanero de numerosos países africanos varía al alza proporcionalmente al contenido en azúcares.

Conceptos y tendencias como el co-branding, la experiencia sensorial (potenciación de texturas, de sabores), la nutrición preventiva (anti-edad, anti-colesterol), la especialización sectorial (infantil, celiacos, diabéticos, tercera edad) condicionan el desarrollo de la industria alimentaria del futuro; pero exportar no es lo mismo que internacionalizar y para generar demanda desde nuevos canales de distribución habrá que producir alimentos globales para mercados bien diferenciados, con unos usos y costumbres concretos, locales. La necesaria “glocalización” de productos y servicios es la verdadera revolución industrial del siglo XXI en la industria de los alimentos, en un contexto de competencia que es el mundo entero.

El éxito en el proceso de internacionalización de una empresa está directamente relacionado con la “resistencia” global de sus productos o servicios -su potencialidad de expansión en mercados de competencia global- y su grado de mimetización con los mercados locales, su capacidad de adaptación a las usos y costumbres en cada canal de distribución. El mercado es el mundo, y cada uno en el mundo de su padre y de su madre. Alimentos globales para mercados locales, ésa es la cuestión. El éxito está en la “glocalización”.

Francisco José Casáus Bermejo

Director General de GLOBALÍDER

CEO West África

Link: http://www.alimarket.es/noticia/142629/Alimentos-globales--mercados-locales

La oportunidad en Guinea Conakry

A pesar de que algunas empresas españolas están invirtiendo en la República de Guinea, este país es aún un gran desconocido para nuestro país.

La oportunidad de este país se basa en el “momento clave” de transición política y económica que culmina con la celebración de las recientes elecciones legislativas democráticas, y aunque con un entorno aún complicado, desde 2010 el gobierno guineano ha emprendido reformas macroeconómicas encaminadas a racionalizar y controlar el gasto, sanear las cuentas públicas o controlar la inflación (que bajo políticas restrictivas presupuestarias y monetarias se sigue manteniendo alta, en un 10%,), en general dan pasos muy claros hacia mejorar el entorno económico con la creación de un clima de negocios estable. 

Entre las reformas estructurales destaca, por la importancia de los recursos minerales que posee el país, la adopción de un Nuevo Código Minero con el objetivo de tener una explotación más racional de los recursos naturales del país cuyos beneficios reviertan en su economía, (Guinea posee la mitad de las reservas mundiales de bauxita, y también importantes reservas de oro y diamantes). De la misma manera destaca el desarrollo de la infraestructura del país, especialmente en el sector energético y logístico, (en 2013 se han puesto en marcha proyectos en el campo portuario y de transportes, mediante el proyecto Simandu), que junto con la posición geoestratégica dará un empuje a las inversiones en el sector privado. El gran reto de la economía es la atención a las necesidades de la sociedad en servicios públicos (sanidad, educación), suministros básicos (luz, agua) y sobre todo la creación de empleo y otras medidas en materia de mejora empresarial como la creación de una ventanilla única empresarial o la reforma del código fiscal.

Para la consecución de estas ha sido apoyado por instituciones como el FMI, el Banco Mundial o el Banco Africano de Desarrollo, respecto a las relaciones multilaterales con la UE su principal fuente de ayuda es el FED (Fondo Europeo de Desarrollo).

El potencial económico de Guinea Conakry tarda en despegar, sus fortalezas son los enormes recursos naturales que posee, con reservas de bauxita, los yacimientos de hierro, oro, diamantes, uranio y petróleo aún sin explotar y un gran potencial hidroeléctrico. Sus debilidades, la dependencia ante la volatilidad de los precios de los minerales, la dependencia en las importaciones de energía y de productos alimenticios (ambos sectores se encuentran inmersos en proyectos que persiguen la autosuficiencia), y las carencias en infraestructuras.

Algunos nichos de mercado son la creación de industrias de tratamiento, unidades de transformación y de conservación de productos locales, de la agricultura (café, cacao, algodón, judías verdes, cerezas, mangos, algodón, melones, fresas, tomates, gombo, guindillas, manteca de karité, anacardos, caucho, cítricos plátanos, piña), de productos pesqueros (conservación pescado fresco y ahumado, embarcaciones, cámaras de frío, etc.), creación de infraestructuras en general (mataderos, carnicerías, charcuterías, arrocerías, equipamiento post-recogida) y también la construcción en el ámbito de energías renovables, (presas hidroeléctricas, energía solar, etc).

El mercado es el mundo

Ana Sánchez
International Consultant

Globalider

Internacionalizamos empresas hacia y desde México

Escribo este artículo después de una dura jornada de trabajo en Distrito Federal, con nuestros compañeros de México. Este país, además de impresionante y enorme económicamente, tiene verdadera pasión por los negocios internacionales. Globalider no ha dudado en posicionarse con solvencia y presencia permanente, tanto en la capital de México como en Monterrey, frontera con Estados Unidos y la ciudad más industrializada y con mayor renta per cápita de América Latina.
Nuestro plan de crecimiento en México contempla la apertura de más de 20 delegaciones durante 2014, de la mano de la familia Vidaña, nuestros socios estratégicos y delegados internacionales de nuestra compañía en el país, con una larga tradición en el mundo de los negocios y una extraordinaria formación cultural y profesional.
Tal y como llego a descansar y a leer la prensa española, me encuentro con una importante noticia de El País que transcribo literalmente. En Globalider serviremos con eficacia a las empresas españolas que tengan interés de desarrollo por el mercado mexicano y, por supuesto, a las empresas mexicanas que demuestran un interés creciente por el mercado español, el europeo, el africano, el asiático o el de Oriente Medio. En todos estos lugares podemos prestar servicios, y nuestro posicionamiento también en América Latina es cada vez más importante.

El Pais, Oleada de inversiones mexicanas en España

Campofrío, Sabadell y Repsol, objetivo de las últimas adquisiciones desde el país latinoamericano

Las empresas mexicanas están acelerando su desembarco en España.La entrada anunciada este miércoles de un grupo liderado por el banquero mexicano Antonio del Valle en el Banco Popular es la última de una serie de operaciones dirigidas desde el otro lado del Atlántico y que han tenido como objetivo Campofrío, Banco Sabadell y Repsol. La crisis ha dejado en una situación de mayor vulnerabilidad a muchas empresas españolas, convertidas en algunas ocasiones en una objetivo más fácil para sus rivales del otro lado del Atlántico, donde la economía sigue creciendo.

Sigma compra Campofrío. El grupo mexicano Sigma lanzó en noviembre una oferta pública de adquisición (opa) para hacerse con el 54,2% de Campofrío, tras adquirir el resto del capital del grupo de alimentación español en una operación concertada. Sigma es líder en el mercado de carnes frías en Norteamérica y de quesos en México y factura 16.000 millones al año. Además, es el mayor productor de salchichas de Norteamérica.

Grandes fortunas en el Sabadell. Banco Sabadell anunció en septiembre pasado la entrada en su capital a dos grandes fortunas latinoamericanas mediante una operación de ampliación de capital por importe de entre 1.300 y 1.400 millones de euros. Los nuevos socios son el banquero colombiano Jaime Gilinski y el empresario mexicano David Martínez (del fondo norteamericano Fintech), que a su vez tiene influencia sobre varios inversores y family offices de Monterrey (México).

Pemex se refuerza en Repsol. Se trata de una operación anterior, pero ha convertido a la mexicana Pemex en una pieza clave en el accionariado de Repsol. La batalla por el control de la petrolera dio un paso importante en septiembre de 2011, cuando Pemex adquirió un 4,62% de la española, con lo que llegó al 9,42%, por 1.116 millones de euros. Con esta operación casi cumplía el acuerdo sellado con Sacyr para actuar de forma conjunta frente a la presidencia de Antoni Brufau y aglutinar el 29,8% del capital. Pero la crisis económica pudo más que los acuerdos entre empresas: Sacyr rompió el pacto con Pemex semanas después al vender la mitad de la participación de la constructora a Repsol para saldar parte de sus deudas con los bancos.

Ahora, Pemex, que tiene un 9,35% en la petrolera española, ha tenido un papel esencial en el reciente acuerdo alcanzado con el Gobierno argentino sobre la expropiación de la petrolera YPF a Repsol en abril de 2012.

La familia Del Valle en el Popular. La última operación se ha materializado este miércoles. El Banco Popular ha llegado a una alianza con el banco mexicano BX+ (Ve por más) que supondrá dar entrada en el capital a un grupo de inversores mexicanos, liderados por la familia Del Valle. Esta familia, encabezada por Antonio Del Valle, está considerada como la séptima más rica de México, según la clasificación de la revista Forbes, que calcula su fortuna en 4.940 millones de dólares.

Del Valle fue uno de los banqueros expulsados por el sistema financiero mexicano por la nacionalización de la banca, pero supo sacarle partido a la indemnización y tener éxito en el mundo empresarial. En la actualidad, su familia es accionistas de Banco Ve por Más y el gigante petroquímico Mexichem.

Link: http://economia.elpais.com/economia/2013/12/11/actualidad/1386770701_336340.html

Jaime González
Project Manager
Globalider

Sierra Leona, riqueza en recursos naturales

Sierra Leona, con una población que ronda los seis millones de habitantes, es un país eminentemente rural. El sector agrícola contribuye al PIB en un 61%, dato directamente ligado al clima, de modo que una temprana época de lluvias ayuda a impulsar el PIB. Aunque la agricultura ha crecido a un ritmo muy rápido en los últimos años es necesario desarrollar aún más el sector, debido a su peso en el empleo y en las políticas de reducción de la pobreza.

Los cultivos esenciales son el arroz, azúcar, mandioca, anacardo, cacao, café, jengibre, vegetales, cítricos, mangos y aceite de palma. También hay algo de ganadería en la zona de Freetown, capital del país.

Es bastante significativa la riqueza en recursos pesqueros,  este sector representa alrededor del 10% del PIB y emplea a unas 500.000 personas. Además, según la FAO el 80% de la proteína animal que se ingiere en Sierra Leona procede del pescado. La falta de recursos hace que no existan medios suficientes para controlar la pesca ilegal, lo que desemboca en pérdidas anuales millonarias.

Respecto al sector minero, éste representa cerca del 5% del PIB y más del 80% de las exportaciones, aunque está detrás de los conflictos que han asolado el país. En 2009 se aprobó una nueva Ley de Minas y Minerales para aumentar la transparencia y mejorar la situación existente. Cuentan además con un  Ministerio de Minas y Recursos Minerales. Los principales minerales son el rutilo, bauxita, diamantes, oro y minerales de hierro. Otros recursos son el lignito, las arcillas, el cromo, el platino y los metales básicos.

El diamante aluvial es la producción estrella de la minería en Sierra Leona, pero el hierro está obteniendo una posición importante en los últimos años debido a la apertura de las nuevas minas de Marampa y Tonkolili.

Si nos fijamos en el sector de la construcción, el país carece de viviendas adecuadas y de momento las prioridades giran en torno a la obra pública para la construcción de infraestructuras. El sector manufacturero es bastante reducido, lo conforman algunas empresas locales, las cuales producen cerveza, acetileno, oxígeno, pintura, dulces, cemento, refrescos, jabón y harina.

La generación de Energía resulta insuficiente, ya que la red de distribución requiere una renovación importante. Tan sólo el 10% de la población tiene acceso a la red eléctrica. La National Power Authority (NPA) es la empresa pública responsable de la generación, transmisión, distribución y venta de electricidad en el país.

La riqueza biológica y paisajística junto con el privilegio de tener algunas de las mejores playas de África, hacen que Sierra Leona tenga un gran potencial turístico. Hay que decir también que este sector se ve afectado negativamente por la escasa infraestructura, de hecho, el Gobierno está tratando de atraer inversores y ha puesto en marcha diversos incentivos como las exenciones en importación de materiales o maquinaria para la construcción de complejos hoteleros, o un impuesto de sociedades para estas empresas reducido a la mitad del tipo general.

La situación de las infraestructuras limita las posibilidades del transporte. Las comunicaciones marítimas se realizan a través del puerto de Freetown, las internas por carretera y para el transporte de pasajeros por vía aérea utilizan el aeropuerto de Lungi.

La atención sanitaria no alcanza estándares occidentales, por lo que la población expatriada o de mayor poder adquisitivo busca estos servicios en el extranjero.

Podemos concluir destacando las mayores oportunidades de exportación, que son las relacionadas con los alimentos básicos como el arroz, maquinaria para la construcción, maquinaria y productos para la agricultura y bienes de equipo para la agricultura extractiva.

Globalider te da las claves para la internacionalización.

El mercado es el mundo.

Mabel Santander

International Consultant

Globalider

La competencia global como clave del crecimiento

La industria española representa el 15 % del PIB nacional, al mismo tiempo que la principal actividad exportadora de nuestra economía; cuando todos los indicadores indican que la recuperación de la crisis vendrá dada por un mayor peso de la industria y porque más de un 80 % de sus productos sean para otros países. En un contexto de demanda interna débil resulta esencial el incremento de nuestro tejido industrial y su progresiva internacionalización. Precisamente la renovación e innovación tecnológica, especialmente entre las pequeñas y medianas industrias, está permitiendo la masa crítica necesaria para internacionalizarse y competir en mercados globales, premisas del crecimiento.

Globalider impulsa en este momento la conquista de nuevos canales de distribución para muchas empresas españolas; que entendieron definitivamente que el mercado es el mundo. Nuestra presencia permanente en África, Oriente Medio, América Latina y Asia; en más de 20 mercados diferentes, permite la implantación de nuestros clientes y su posicionamiento estratégico. Las empresas que se internacionalizan más y mejor son las que resisten y crecen en entornos de competencia global.

Los vinos españoles conquistan el mundo, mientras los italianos, portugueses o chilenos llenan nuestras despensas. Competencia global. Los quesos manchegos, asturianos o menorquines impulsan las exportaciones, mientras los franceses, holandeses o turcos, irrumpen en nuestros lineales de venta. Competencia global. Hacemos universal la paella, el jamón serrano, o la sangría, mientras nos deleita el sushi, la mortadela siciliana, o el lambrusco. Competencia global. Importamos el espárrago de Perú, la chufa de Burkina Faso, las setas de China, como insumos de la industria alimentaria. Entorno global. Competencia global.

En Globalider, cuando en el arranque de un proceso hacia mercados emergentes analizamos el perfil de internacionalización (“PIN”) de una empresa, nos interesa especialmente la capacidad competitiva global del cliente. En este punto no hay grandes ni pequeños, sino adecuados a un mercado u otro. Cada cliente, debidamente orientado, tiene su momento y su oportunidad en el mundo.

En mi último viaje por España –vivo 2/3 del tiempo en el extranjero- recorrí Andalucía, Mallorca y Castilla-La Mancha; visitando personalmente a decenas de clientes en apenas 10 días, apoyado por nuestros respectivos gerentes territoriales. Concretamente en Cuenca –tierra emprendedora y de emprendedores- me comentaba un empresario que hoy día hay que tener 1.000 ojos, 1 en España y 999 en el mundo. Y el que pestañea, se lo pierde. Dicho coloquial para entender la importancia de la competencia global. En Globalider somos los ojos, los oídos, los sentidos de nuestros clientes en más de 20 inmensos canales de distribución de cuatro continentes.

Francisco Casáus

Director General Globalider

Naturbaby conquista el corazón y el mercado africano de la mano de Globalider

Globalider se propuso la comercialización de la marca española Naturbaby en África del Oeste. Los purés infantiles fabricados en Puertollano por Dulcinea Nutrición ya tienen distribuidor en Senegal. 

El consejero delegado de la marca, Francisco Gómez, supervisa personalmente la presentación del producto en una escuela infantil de Cambéréne, uno de los barrios más populares de Dakar. Le acompañan las profesoras del centro y nuestra delegada en Senegal.

Jornadas de internacionalización en Puertollano.

Los gerentes territoriales de Ciudad Real y Toledo en unas jornadas sobre internacionalización desarrolladas en la CEOE de Puertollano. La Mancha es una región productiva, con una gran vocación internacional. 

Francisco Gómez, Francisco Casáus y Santiago Vicente.

Globalider es la promotora de negocios más importante implantada en la zona, pilotando los proyectos de internacionalización de empresas de variados sectores.

El mercado es el mundo.

L´Argerie, pas si loin et une terre d´opportunites pour les espagnoles

Le monde nous représente !!!! L’Afrique de l’ouest.. .....Le continent d’opportunités.

Quand on parle de l’Algérie, on ne voit pas juste un pays voisin, mais aussi d’un pays rempli d’opportunités pour le commerce et l’inversion estrangère. Encore plus pour l’Espagne qui depuis 4 ans était est le troisième pays exportateur de produits après la France et la Chine. Mais à ce jour l’Espagne à déclassé la Chine et l’Italie quant aux exportations de produits alimentaires et de non consommation tels que le textile, les machines industrielles ou encore les voitures depuis le début de l’année 2013.

En effet, d’après les données économiques de 2012, le volume d’exportation depuis l’Espagne a été de 2.484 MM d’euros et celui d’importation 5.658 MM d’euros avec une augmentation du PIB de 3,3 % et une baisse de l’inflation de 4% en 2013.

Certaines entreprises espagnoles ont déjà compris que l’Algérie est un pays où il y a tout à gagner ! Tout simplement parce qu’il y a une forte demande à tous les niveaux, de plus, le gouvernement a mis en place divers projets d’une valeur de 212 millions d’euros comme la construction de 300 hôtels, le développement de nouvelles technologie, la promotion du tourisme ou encore le plan de sécurité alimentaire afin d’intensifier ces secteurs.

Le lancement du programme dans le domaine de la construction ou l’inversion étrangère est considérée comme un point stratégie a permis à l’Algérie d’avoir une augmentation de 9,5 % en 2012. En ce qui concerne la sécurité alimentaire, il est important noter que l’Algérie représente 3 fois l’Espagne, avec 1000 km de dunes totalement vierges, qui pourrait être destinées à la construction d’hôtels, ou encore à l’exploitation de zones pour l’agriculture ou 8,5 millions d’hectares sont considérés comme cultivables !! En 2012, l'économie algérienne demeurait encore très fortement dépendante de la rente des hydrocarbures, qui représentait la principale source de revenus du pays.

Les secteurs d’opportunité pour le commerce et l’inversion sont les suivants : les Energies, la construction, l’équipement, l’environnement, la gestion de déchets, le transport, l’électronique et l’alimentaire. Le manque de savoir-faire, et d’infrastructures représente les clés du succès de toutes entreprises qui désirent entrer sur le territoire Algérien qui n’attend que vous !!

Un autre facteur important de cette terre voisine est la stabilité quant aux paiements dû aux conditions pour les transactions internationales. Oui le faite de n’avoir qu’un seule mode de payement via la carte de crédit permets d’éviter tous problèmes d’impayés. Malgré le cout de cette dernière, elle est considérée comme une sécurité aux yeux des entreprises.

Si vous recherchez une opportunité dans un marché émergent, Algérie en tant que pays voisin est votre moyen de vous internationaliser.


Vrginie Parra
International consultant
Globalider

Globalider en medios de comunicación.

Globalíder irrumpe con fuerza en las Islas Baleares.

Links:

http://www.madridfranquicia.com/noticia.php?id=13023

http://www.mundofranquicia.com/noticia.php?id=13023

http://www.franquiciasynegocios.com/seccion/servicios/consultores-de-comercio-internacional-tambien-en-la-franquicia.aspx

http://www.franquiciashoy.es/noticias/10901/la-franquicia-globalider-irrumpe-con-fuerza-en-las-islas-baleares.html

http://www.franquiciador.net/fran/portada.php?noticias=1238

http://www.franquiciame.com/noticia/globalider-irrumpe-con-fuerza-en-las-islas-baleares/#.UouRfeiDOM8

El mercado es el mundo. 

Dime a donde exportas y te diré como creces

El título es claro, actualmente más del 65 % de las exportaciones españolas van dirigidas a la Unión Europea; hacia unas economías que no terminan de salir de la UVI; que siguen coqueteando con la recesión y en algunos casos incluso en riesgo de deflación, con la clara amenaza que eso supone para el crecimiento futuro.

Por añadidura, nuestro entorno lo forman mercados altamente maduros, con unos niveles de competencia y exigencia normativa que presentan unas barreras de entrada que en ocasiones superan la ventaja de no contar con barreras arancelarias.

Arturo Polo, Gerente Territorial Zaragoza

También cabe destacar que se trata de países con unos crecimientos demográficos estancados, en los que la franja de edad de mayor consumo de productos y servicios (25-45 años) se encuentra en claro retroceso.

¿Y los países emergentes?

Hace tiempo que los empresarios españoles interiorizaron el mensaje y se pusieron manos a la obra para cambiar la tendencia y minorar la dependencia de nuestras exportaciones de la marcha de nuestros socios europeos; en los años previos a la crisis la dependencia exportadora de la U.E. superaba el 80% y en la última década los BRIC y otros países del mismo entorno han ido ganando peso hasta convertirse en destino del 35% de nuestras exportaciones.

No obstante, no todo el monte es orégano. En los últimos tiempos el núcleo duro de países emergentes formado por Brasil, Rusia, India y China está enviando señales de alerta para el inversor extranjero. En unos casos se trata de exceso de celo de los gobiernos que aumentan sus aranceles desmedidamente en un intento proteccionista (en Brasil y China hay códigos TARIC con aranceles que rondan el 45%), en otros se están detectando señales de calentamiento económico preocupantes que amenazan la estabilidad de precios (India cuenta actualmente con una inflación del 18% y Tipos de interés que rondan el 9%). Hay otros factores que, si bien son necesarios y bienvenidos, también hacen peligrar el crecimiento futuro de estas economías como por ejemplo el cambio de modelo productivo originado por la necesaria mejora de las condiciones laborales y la cada vez más estrecha vigilancia de autoridades internacionales y multinacionales.

En resumen, el presente de las economías emergentes más pujantes permite dibujar un futuro a medio plazo en el que se encontrarán en mayor o menor medida con los problemas tradicionales de las economías desarrolladas.

Entonces: ¿hacia donde debería dirigirse el músculo exportador español?

Frente a esta situación de claro estancamiento de las economías europeas y de signos preocupantes para el medio plazo en las economías emergentes, existe una realidad que ha pasado por alto para muchos empresarios españoles. Y es que a cuatro horas de vuelo desde Madrid nos encontramos con un mercado de más de 200 millones de potenciales consumidores. Se trata de los países integrantes de la UEMOA (unión monetaria de África del Oeste), que con capital en Dakar (Senegal) forman un entorno con estabilidad institucional, con una divisa referenciada al Euro y que de acuerdo a reputados economistas presentan los mismos factores que presentaban los países BRIC antes de su eclosión.

Estamos hablando de explosión demográfica (Senegal, con una población 13 millones cuenta con los mismos habitantes por debajo de 20 años de edad que España, que casi cuatriplica su población total).

También de migraciones masivas del medio rural al urbano, aumento de la esperanza de vida a un ritmo de 4 años por década transcurrida y otros, que permiten presagiar a medio plazo el surgimiento de una pujante clase media.

En cuanto la situación política, la zona está viviendo un claro asentamiento de los regímenes democráticos, aperturistas, con vocación reformista y que comienzan a desarrollar políticas tendentes a la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos, expandiendo el gasto público y la inversión en infraestructuras.

Todo este caldo de cultivo para la inversión y las oportunidades de negocio no está pasando desapercibido a nivel mundial; de hecho potencias económicas como China e India están realizando un auténtico desembarco financiero y comercial en el continente africano. Europa tampoco se queda a la zaga y es fácil encontrar multinacionales alemanas, francesas, belgas… que están potenciando su estructura en la región.

En definitiva, existe una opinión generalizada en círculos autorizados que sostiene que el XXI va a ser el siglo de África. Un continente que destaca por su dinamismo y cuyo crecimiento está siendo vertiginoso. En un mundo globalizado los cambios ocurren a una velocidad inusitada y las oportunidades pasan si no se cogen al vuelo.

Basta observar un mapamundi para apreciar la privilegiada posición que ocupa nuestro país para abordar los mercados africanos. España tiene ante sí una oportunidad única para asentar el futuro crecimiento de las exportaciones dirigiéndola a estos mercados todavía vírgenes y con un futuro tan prometedor.

Por supuesto, no todo lo que reluce es oro, y las amenazas existen. Se trata de mercados en los que se debe pisar el terreno y conocerlo.

Abordarlos en solitario no está exento de riesgos. Con el correcto asesoramiento y acompañamiento la lejanía desaparece y las posibilidades de éxito en un proceso de internacionalización crecen enormemente.

El mercado es el mundo. 

Arturo Polo

Gerente Territorial Zaragoza

Globalider

Canadá un mercado estable, atractivo y con gran potencial.

Canadá ha sido capaz de capear la crisis económica mundial de mejor manera que el resto de las economías industrializadas. A nivel interno destaca el crecimiento del PIB, un bajo crecimiento de los precios y de los tipos de interés, una sólida posición fiscal, balances positivos de las empresas y de los hogares o un crecimiento en el mercado laboral. Gracias a la rápida reacción de sus políticas para afrontar la crisis y la estabilidad del sector financiero Canadá ha podido evitar la necesidad de rescates. 

Canadá al igual que España pertenece al grupo de economías de última fase de desarrollo, que se refiere a aquellas economías cuyo motor de crecimiento/competitividad ha de ser impulsado por la innovación.

Sus puntos fuertes son; la calidad de sus infraestructuras en general (carreteras, ferroviaria, etc.), su mercado laboral y financiero o el buen funcionamiento y transparencia de sus instituciones. También es un país que destaca por sus buenos resultados en la educación y por tener gran capacidad para adaptarse a las tecnologías puntas, fundamental para mejorar la productividad de un país. 

En lo que respecta al ámbito empresarial, según encuestas realizadas las principales barreras para llevar a cabo un negocio son el acceso a las fuentes de financiación y las elevadas tasa impositivas, no obstante existe una gran facilidad para establecer nuevos negocios en Canadá y el ambiente empresarial es muy bueno.

Respecto a las relaciones comerciales con el resto del mundo, su principal socio ha sido EEUU, no obstante en los últimos años Canadá ha diversificado sus relaciones exteriores, especialmente con la Unión Europea.

Canadá y España están comprometidos en una relación de cooperación activa basada en intereses y valores comunes. Los dos países disfrutan de una posición ventajosa en el seno de la Unión Europea y del Tratado de Libre Comercio de América del Norte y ambos son puertas de acceso a estos grandes mercados regionales. 

Canadá un destino de inversión muy valorado por las empresas españolas. En los últimos años, se han producido importantes proyectos de inversión entre los dos países, especialmente en el sector energético, agroalimentario y minero así como en el de las infraestructuras y de las comunicaciones. Los sectores de oportunidad para España en Canadá son la construcción y las infraestructuras, energías alternativas, aeronáutica, biotecnología, tecnologías y medio ambiente y tecnologías de la información. 

El mercado es el mundo. 

Ana Sánchez

International Consultant

Globalider

Destino Camerún

Siguiendo el plan estratégico de expansión internacional previsto por GLOBALIDER para el ejercicio 2013, desembarcamos en Camerún, corazón del África central.

La república de Camerún es un país con 20,9 millones de habitantes y un PIB per cápita de apenas 1.230 dólares (2011). Pertenece a la iniciativa HIPC (Heavily indubted poor countries) del FMI y Banco Mundial, lo que ha producido fuertes progresos en los últimos años en la gestión de las cuentas públicas y la estabilidad de las principales magnitudes macroeconómicas. Está considerado un país en desarrollo con un crecimiento sostenido en los años 2011 y 2012 y unas previsiones para los siguientes muy superiores a la media de los países desarrollados. La tasa de crecimiento del PIB supera el 4% anual y la inflación está contenida por debajo del 3%.

Estamos ante un mercado grande, con las dificultades para hacer negocios propias de los países de su entorno, aunque con numerosas necesidades que implican oportunidades. Se requiere equipamiento para sectores tan importantes en esta economía como el agrícola, industrial, pesquero y los servicios informáticos y de telecomunicaciones e indudablemente las que genera las inversiones en infraestructura que se están desarrollando.

Pertenece a la Comunidad económica y monetaria de África Central, formada por los 6 países centroafricanos: Camerún, República Centroafricana, Chad, Congo, Guinea Ecuatorial, Gabón, siendo la economía más fuerte de los que la conforman por su importante producción local y su estratégica posición logística. Actúa como proveedor de bienes y servicios para los países vecinos, siendo considerado el “granero de la región”.

Sectores interesantes para las empresas son el comercio de maquinaria y materiales de construcción, pequeñas herramientas, productos de ferretería, alimentación, vino, maquinaria y material eléctrico , bienes de equipo y la inversión y desarrollo de proyectos en construcción, ingeniería, industria de materiales de construcción, agricultura, industria agroalimentaria y agroindustria, minería, turismo, energía y transporte.

Por su economía diversificada, la estabilidad de su moneda, la pertenencia al CEMAC, con una arancel aduanero común para los 6 países y libre de derechos entre ellos y la seguridad jurídica que ofrece la pertenencia a la Organización para la armonización del derecho mercantil en África, GLOBALIDER abre delegación en Camerún para acompañar a todas las empresas que quieran participar en las oportunidades de negocio que ofrece. El mercado es el mundo y en este cada vez estamos más presentes las empresas españolas.

Laura Pinteño Granado

Administradora

Globalider

La crisis de la construcción y el camión de helados

El mercado es el mundo. En Globalider hemos convertido nuestro lema en una realidad, extendiéndonos a 4 continentes y a más de 20 mercados extranjeros; “mimetizándonos”–el concepto que pondremos de moda en internacionalización: “donde fueres haz lo que vieres”- a través de nuestras delegaciones internacionales con más de 700 millones de potenciales consumidores en múltiples canales de distribución.

En estos días nos visitó en Algeciras Don Emilio Corbacho y su equipo, para conocer de cerca nuestras realizaciones. Don Emilio es un hombre culto, avezado interlocutor, un directivo de instinto y compromiso, que impulsa desde su cargo de Secretario General, la Federación Provincial de Agrupaciones de Empresarios de la Construcción de la provincia de Cádiz; así como las organizaciones empresariales de ámbito regional FADECO Promotores y FADECO Contratistas. Difícil cometido siempre ha sido, pero en los momentos que vivimos en España, valor y coraje no solo se presuponen, sino que aplaudimos.

Desde Globalider proclamo que a esta España del “atolladero” nos arrimen a muchos “Emilios”, entendedores de que la crisis en nuestro país pasará de largo con un cambio de usos y costumbres, de estrategia, con apertura de miras y pasos decididos hacia otros mercados en el mundo, que entienden que España construyó bien, que en España hay buenas oportunidades para el gran stock de bienes inmuebles disponibles, y que el constructor español tiene a su vez muchas oportunidades en el mundo; con un adecuado proceso de internacionalización y de mimetización –haremos famoso el concepto.

Desde que recuerdo mi devoción por los negocios –muy prematura, con no más de 14 años- siempre me gustó la idea de explotar un camión de helados, de esos que circulan por cada ciudad extraordinariamente decorados, con música de organillo que nos desplaza en la memoria a los padres y sitúa a los niños; de los que van a donde va la gente –como “Vicente”, otro avezado y prematuro mimetizador-, de los que representan el éxtasis de la venta ambulante: siempre en la calle, aprovechando cada momento y cada oportunidad.

Finalmente –la de vueltas que da la vida- cambié el camión de helados por otra actividad igualmente emocionante: la internacionalización de empresas, el acompañamiento en la apertura de nuevos mercados, la conquista de canales de distribución en países emergentes, en crecimiento demográfico. Al final Globalider piensa como “Emilio”, o como “Vicente”, o como el dueño del camión de helados: hay que aprovechar cada momento y cada oportunidad, en una deambulación permanente por el mundo, que es el mercado.

Al sector de la construcción le vendría bien reflexionar en este sentido. Globalider tiene presencia en mercados de África, América Latina u Oriente Medio donde la actividad no solo no se ha frenado, sino que está en plena expansión. Ya sabía el dueño del camión de helados que a la vuelta de la esquina y a la hora del recreo había cientos de niños en el sitio justo y en el momento oportuno. La música del organillo nos lo advierte nuevamente: El mercado es el mundo.


FJ Casáus
Director General
GLOBALIDER

Colombia and its opportunities of business

Colombia has a great potential market. It’s the third most numerous population of Latin America, and we must highlight the importance of this country in the Andean region. It is the principal supplier of food and manufactured products in Venezuela and Ecuador. Bogota is consolidated as business center, conventions and leisure, according to Cartagena, historical city, business center and tourist port.

Antonio Barceló, our Expansion Manager in Spain,  

 in the factory Dulces La Americana in Bogotá.

According to economics data, the growth of GDP was 4% in 2012, and inflation 2,44% at the same time. During that year four sectors grew more than 4%. These were the strip mining processes and quarries, which includes oil and coal, with a grow of 5,9%; the financial establishments sector, insurance and services to companies with a growth of 5,5%; the social, communal and personal services sector with a growth of 4,9%; trade, hotels and restaurants sector grew 4,1%. The transport and communications sector grew at the same pace that the economic average, 4%. 

In 2014 is expected that the economy grows 5,0%. On the other hand, the factors that limit the growth are the deficient infrastructure, inequality of income distribution and internal conflicts.

Once the internationalization process finished,

candys arrived to Africa.

The tourism development in the country is an original phase. There are needed many infrastructures like roads, airports and quality hotel development, according to potentials of the country in this area, which are very important. The number of the tourist that came to the country in 2012 represented an increase of 7,0% of the total number of tourists during 2011. We can emphasize the figure of editorial sector and what concerns of consultancy and engineering services, and technologic transfer associated in the last years.

Spanish exportations to Colombia increases 10,6% during 2012 and it is expected that continue growing. Respect to the imports proceeding from EU, Spain is kept in a fourth place after Germany, France and Italy.

The interesting sectors for exporting companies of Spain are:

-The exports of engineering services, and all the related with the infrastructures sector.

-Equipment for the mining and oil industry.

-Capital goods for the local industry.

-Agro-food and consumer products orientated to middle and low class, its expected an important economic growth of the internal demand.

-The sector of franchises in Colombia is living an important growth and we can see Spanish companies with presence on the market. Recently, has increases the interest of the Spanish small and medium enterprises (SMEs) for the Colombian market.

The agreement reached between Colombia, Peru and Spain provides a total exchanges liberation of industrial and fishing products. The framework that support the commercial relations between UE and Colombia is reflected in the framework of Cooperation agreement in 1993 UE-CAN, which both parts give a treat of most favoured nation (MFN).

Globalider guides you on the way to the internationalization.

Mabel Santander

International Consultant

Globalider

Globalider en medios de comunicación.

Links:

·         http://www.invertia.com/noticias/globalider-amplia-negocio-apertura-nuevas-delegaciones-africa-2917500.htm

·         http://www.elconfidencial.com/ultima-hora-en-vivo/2013-10-30/globalider-amplia-su-negocio-con-la-apertura-de-nuevas-delegaciones-en-africa_83703/

·         http://noticias.lainformacion.com/economia-negocios-y-finanzas/empresas/globalider-amplia-su-negocio-con-la-apertura-de-nuevas-delegaciones-en-africa_tDgW77cEWFfCqWcfQhUJO2/

·         http://www.algecirasalminuto.com/index.php/noticias/general/52568-globalider-con-sede-en-algeciras-consolida-su-presencia-en-africa-

·         http://agendaempresa.com/globalider-consolida-su-presencia-en-africa-con-la-apertura-de-nuevas-delegaciones-internacionales/

·         http://www.franquiciame.com/noticia/globalider-consolida-su-presencia-en-africa-con-la-apertura-de-nuevas-delegaciones-internacionales/#.UnITp-iDOM8

·         http://revista.monedaunica.net/empresas/5054-globalider-abre-dos-nuevas-delegaciones-en-africa-en-costa-de-marfil-y-camerun.html

·         http://www.economiadehoy.com/noticias/empresas/52178-globalider-consolida-su-presencia-en-africa-con-la-apertura-de-nuevas-delegaciones-internacionales.html

·         http://www.rrhhdigital.com/secciones/empresa/95860/Globalider-consolida-su-presencia-en-%C3%81frica-con-la-apertura-de-nuevas-delegaciones-

·         http://www.mundofranquicia.com/noticia.php?id=12984

·         http://www.madridfranquicia.com/noticia.php?id=12984

Morocco: a prospective market.

Good commercial relationships between Morocco and Spain are well known. For many years Spanish firms have expanded their business into this country, more than 800 firms are already settled there and more than 20.000 SME currently export to Morocco. The trade balance between this two countries has reach 2.300 million Euros, in fact in 2012 Spain has represented the main commercial partner to Morocco above France.

In general terms the country undergoes a modernization process in different aspects; administrative, financial, banking or fiscal. They are giving support and special assistance, as well as preferential treatment to foreign companies interested in creating or establishing a subsidiary company in the country.

In a population of 33 million people in which 5 million speak our language, 40% is economically active and the 64% is under 34 years old, so the Morocco government is also paying attention to their work force training and the new generation education, increasing the quality and the expenditure on them.

The Morocco economy hasn´t been affected by the crisis, the PIB is expected to reach a growth of 4, 8% this year and the industrial activity is dynamic and diversified. During the last decade, Morocco has achieved a great stability through some structural reforms and action plans that are now bearing fruits, some examples are “Plan Vert” (focus on food and agriculture sector which means the 19% of the PIB) or “Plan Emergence” (focus on the strategic sectors; off-shoring, automotive industry, electronics, aeronautics, textile, manufacturing industries or renewable energies). They are also making special efforts in the field of the renewable energies, not only to make most of their abundant natural resources but also to reduce their dependence on power imports.
An important achievement that must be point out in the last years is the infrastructure improvements on roads, motorway, railroads and high-speed train and international airports.

Nevertheless their competitive advantage is really based in Tangier-MED harbor, strategic import-export platform with a 1.200.000 container traffic in the first semester of 2013, they expect to be the largest container port in the Mediterranean and the Afro Atlantic basin in 2015. Barely 14 km from the European continent, is the city the meeting point between two cultures and two economies.
A lot of barriers had already been overcome in the complex Moroccan market, but so many others are still there, this is why is important to go with the support of GLOBALIDER, currently present in 18 countries in 4 different continents.
The market is the world.

Ana Sánchez

International Consultant.

Globalider

“La seguridad alimentaria es ya una cuestión nacional en el Magreb”

El catedrático Antonio Marquina presenta esta tarde en Casa Árabe un libro acerca de los problemas con la alimentación en el norte de África.

“La seguridad alimentaria en el Magreb es uno de los grandes desafíos al que se enfrentan los políticos”, afirma Antonio Marquina, catedrático de Seguridad y Cooperación Internacional de la Universidad Complutense de Madrid. La subida en el precio de los alimentos, los efectos del cambio climático o el envejecimiento de los agricultores en Marruecos, Túnez y Argelia han provocado que en estos países “la seguridad alimentaria sea ya una cuestión de seguridad nacional e incluso de independencia nacional”, tal y como afirmó el presidente argelino Buteflika “en su discurso del 28 de febrero de 2008”, continúa Marquina, que esta tarde presenta en Casa Árabe (Madrid) el libro Una devastación incipiente: La seguridad alimentaria en el Magreb.

La obra, fruto de una investigación del grupo UNISCI (Unidad de Investigación sobre Seguridad y Cooperación Internacional) que él mismo dirige y la Escuela de Ingeniería Técnica Agrícola de la Universidad Politécnica de Madrid, explora tanto los factores que inciden en la demanda de alimentos como en el acceso a los mismos. “La crisis de los precios de los productos agrícolas en 2007, con una escalada tan pronunciada, hizo reflexionar a las autoridades de todos los Estados sobre las consecuencias de la volatilidad de los precios y la inseguridad alimentaria”, continúa el profesor.

Al mismo tiempo que los países del Magreb experimentan un “crecimiento de sus rentas, que lleva a demandar dietas más caras y más ricas en proteínas, y una creciente urbanización”, la disponibilidad de alimentos se ve amenazada por el envejecimiento de las poblaciones agrícolas, la emigración del campo a la ciudad y las consecuencias del cambio climático. Según Marquina, “la situación va a ser de creciente dificultad, porque habrá menos disponibilidades de agua, más calor, más sequía y menos tierra de cultivo”.

La reducción de las precipitaciones en el norte de África ha provocado ya una notable disminución del agua dulce, destinada al uso doméstico, industrial y agrícola. “En Argelia, se calcula que el agua superficial, que en los años setenta era de unos 13.000 millones de metros cúbicos, se redujo a 12.000 en los ochenta y a 10.000 a partir del año 2000”, explica Antonio Marquina. Lo mismo sucede en Marruecos, donde todos los estudios apuntan a que los ríos serán “deficitarios a partir de 2020”.

El libro, que esta tarde presenta el catedrático de la Universidad Complutense junto al embajador de Argelia en España, Mohammed Haneche, es una “llamada de atención” ante la situación de escasez de alimentos que se puede producir en los próximos años “si no se toman medidas de carácter nacional e internacional que se adivinan costosas”. “Hay que racionalizar los regadíos, usar más fertilizantes, nuevos tipos de cultivos y rediseñar a fondo el uso de las reservas de agua, pues los acuíferos están sobre utilizados, entre otras muchas políticas”, señala Marquina.

Uno de los grandes desafíos de los políticos será, según el profesor, cómo afrontar “las mayores necesidades de importación de alimentos en un contexto en el que los precios de los alimentos se han disparado”. Si la alimentación no está garantizada, “habrá que detraer recursos de unos sitios, por ejemplo, de la sanidad y la educación, para llevarlos a lo más esencial, que es que la gente tenga acceso a los alimentos a unos precios razonables”, alerta Marquina

No tomar “medidas a tiempo”, advierte el catedrático, podría llevar a algunos países del norte de África a una pérdida muy notable de competitividad e incluso a convertirse en “estados fallidos al no poder disponer de suministros básicos en cantidades suficientes en función de su coste”. Y entre esas medidas “se encuentra también el control de la altísima especulación de los precios de alimentos que ha tenido lugar y que podría volver a repetirse u otro tipo de actuaciones que induzcan a crecimientos desmesurados de los precios”. Y un aviso final: “A Europa le interesa un sur que sea próspero, porque tiene vasos comunicantes con el sur del Mediterráneo”.

Fuente: El País 

Link: http://sociedad.elpais.com/sociedad/2013/10/21/actualidad/1382353664_998404.html

Angola, un marché emergent et encore inconnu.

Angola, pas plus loin que l’Afrique, représente un pays qui fera de votre entreprise une gloire ! Cette terre encore inconnue est étendue sur 1.2 million de km2 (c’est à dire, 2.4 fois celle d’Espagne) et une population de près de 20.2 millions d’habitants (moins de la moitié que le nôtre). Actuellement, elle produit un peu plus de 1.7 million de baril de pétrole par jour et nous espérons que ce chiffre augmente jusqu’à 2.2 millions en 2017.

Oui, nous faisons allusion à un pays émergent en pleine croissance économique autour de 7 %, et le deuxième exportateur de pétrole d’Afrique après le Nigeria, ce qui lui a apporté un niveau d’exportation relativement élevé, et dont les réserves de minéraux sont très importantes. Son taux d’inflation ronde les 9 %.

Depuis 2006, le PIB a augmenté de 10 % et après avoir surmonté cette étape de crise, son PIB est de 3.7 %.

Mis en marche le nouveau code de Mineur, ce dernier va permettre l’attraction de nouvelles inversions et l’exploitation de minéraux comme l’uranium, l’or et le cuivre. De la même manière le gouvernement a mis en place un plan national Géologique ou les entreprises espagnoles participeront. Et, encore si ce n’était pas assez, le PIB par tête surpasse les 6.000 dollars, raison pour laquelle, Angola est considérée aujourd’hui comme un pays ayant des revenus moyens.

D’un autre cote, c’est un pays ou les importations représentent plus de 18.000 dollars (machines, matériaux électriques, véhicules, et pièces, médicaments, produits alimentaires et le textile.) Sa stabilité économique… elle la doit a son taux d’exportation largement supérieure à celui des importations.
Les principaux objectifs de la politique économique du gouvernement actuel sont : .Diversifier l’économie, maintenir l’extraction d’hydrocarbures et promouvoir les nouveaux secteurs comme celle des produits manufacturés, l’agriculture, la pêche, ainsi que l’exploitation minière. De plus, il faut reconnaitre que nous ne sommes pas différents, la culture et la langue sont similaire á la nôtre, et une image positive et assez connu de l’Espagne, grâce au Portugal, notre voisin, qui joue un rôle d’intermédiaire.

Un pays émergents mais stable, avec des ressources a exploiter et une image positive du produits Espagnol. Que demande de plus.

Angola représente l’endroit où il faut est présent en ce moment ! Même si son économie est encore basée sur le pétrole », son gouvernement parie pour l’agriculture, l’agro-industrie, amélioration, l’infrastructure via l’inversion étrangère et tout particulièrement l’inversion l’Espagnole. Nous espérons atteindre 500.000 dollars en volume pour les négociations entre Angola et Espagne. De plus les droits de douane ne sont plus aussi élevés.
Il est donc prouvé que l’Espagne a apporté jusqu’à aujourd’hui multiples services en relation avec ces projets dans divers secteurs comme l’énergie, l’infrastructure, la santé, les transports. A cela, il faut a jouter le manque d’équipements et de biens de consommations en général pour le bon développement des entreprises.

Angola devient votre destin, une terre d’opportunité pour rendre votre entreprise internationale!!

Virginie Parra

International Consultant

Globalider